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- 横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,具有（）。对（）而言,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会
- 在建设项目价值工程正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为（）、收集信息等步骤。管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。建设产品的多样性特
- 选择研究项目是可以重点考虑的是（）。为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。为了进行投资控制和投资目标论证,需要对（）进行分解。建设项目界面的类型中,
- 可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。价值工程的目的是（）。建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。设备#
建筑形式#
结构#
功能#
建筑功能A.对价值工程研究对象的成本分析
- 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。对项目基本特点的相关叙述中,不正确的是（）。建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期。进行横向界面的管理时,为了最大限度地
- 改为按其（）分别确定的企业投资管理办法。管理的基本方法中,运用各种经济手段,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,通
- 在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。收集信息和进行功能分析
召开动员
- 在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,设计阶段,也可以不邀请。计划的作用主要体现在（）。投资建设项目的含义包括（）。建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。对一个建
- 由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。建设项目界面的类型中,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的投
- 运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括（）。目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是（）阶段。建立目标管理体系#
- 各职能部门也存在界面,也是提高行政方法有效性的基础。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。建设项目实施过程中可能涉
- 子系统的相互依存关系类型大约有（）。管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。项目管理主要类型中,包括项目法人的项目管理是（）。汇合型#
程序型#
往复型#
密集型
分散型组织职能#
领
- 在项目采购和施工阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。对（）而言,一般都属于（）,通常在（）年以上。设备质量和设计要求的比较#
材料质量和施工图设计要求
- （）技术方面专家的作用更加重要,努力转化成推荐方案,有方案图,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。确定管理职责应该注意的方面包括（）。建设项目实施过程
- 在项目前期和设计阶段,从投资决策角度只审批（）。在建设项目决策期的管理是（）。主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。在建设项目管理过程中,运用（）等进行分析评估,决定
- 建设项目质量目标可以分解为（）。计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,（）在实现目标的过程中离不开控制。在建设工程项目中,项目管理的核心任务
- 在施工图设计阶段,项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标,应用（）等方法,以设计概算控制施工图设计工作的进行。管理的职能中,控制的对象有（）。在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是（）组织进
- 项目投资控制的主要任务是运用（）等,对初步设计工作进行控制。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,具有较大的节省投资的可能,应以（）的控制为重点。在实际工作中,特别是对保证项目使用和
- 投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责,是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（）等进行建设,努力把项目投资控制在计划值以内。任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。建设
- 按照动态控制原理,在每一个投资动态控制过程中,项目管理人员的主要工作包括（）。组织在实现目标的过程中,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象,从而减少重复和浪费性的活动。为了进行投资控制和投资目标论
- 建设项目的投资控制,从（）,又到新一轮起点,这个流程应当定期或不定期的循环进行。在业主方项目管理过程中,积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于
- 工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的（）报告等。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。下列工程中,（）是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过程。在建设
- 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。管理的基本原理中,（）是管理理论现代发展的主要特点。投资动态控制的基本步骤中,要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计,从而保证项目投资比较工作的
- 施工方项目管理的目标为（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。一般,我们把大型建设项目的静界面又分为（）。进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦
- 控制的对象有（）。根据环境的需要和自身的特点,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。提高各级领导的（）,是运用行政方法进行管理的前提,也是提高行政方法有效性的基础。企业管理的任
- 建设项目的主要参建单位包括（）。不属于分部工程的是（）。属于施工方单位的是（）。建设产品生产的（）特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方
- 下列各方的项目管理目标中,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,（）指的是项目的总投资目标。由于项目的（）特点,又包括原属于不同组织的人员界面。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归
- 从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,
- 建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括（）等事务性工作。计划的作用主要体现在（）。建设项目界面管理中,
- 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型主要有（）。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。建设项目实施过程中,项目相
- 设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理,在管理性质上属于既定任务下的自我管理,他们各自完成项目的（）任务,（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告,积极协调不同参
- 项目相关方金融机构包括（）。经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,以保证价值工程研究活动的效率和效果。组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动
- 工程咨询服务机构包括（）。在价值工程研究活动中,（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。在项目的不同阶段,对各目标的控制也会有所侧重,在项目前期,具有较大的节省投资的可
- 业主方是项目建设过程中（）的总集成者。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。所谓（）,就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。
- 质量目标指整个项目的质量,不仅涉及施工的质量,还包括（）等。为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。建设产品的（）的特点,决定了建设项目的价值工程活动具
- 建设项目管理的设计方包括（）。管理的基本方法中,（）是根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。属于施工方项目管理的是（）。业主方项目管
- 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,其区别包括（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,应保证（）满足。投
- "项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括（）。存在于子系统的工作执行结合面的是（）。施工方项目管理的目标为（）。项目
- 建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。建设项目实施和管理的参与单位中,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。工业类建设项目的组成和划分,按照工程的性质和作用,还可分为（）。设计准备
- 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制,从管理主体的角度,建设项目管理分为（）,不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的哪种界面称为（）。项目管
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