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- 任何资源的分配都是以（）为中心的。管理的法律方法的特点是（）。进行横向界面的管理时,应该采取（）的方式进行界面控制。在价值工程研究活动中,最重要的阶段是（）。行政方法的特点包括（）。建设项目管理的工作内
- 管理的职能中,控制的对象有（）。建设项目的实施期的主要任务是（）。属于施工方单位的是（）。建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制
- 从投资决策角度只审批（）。下列目标中,即投资目标、进度目标和质量目标。价值工程的目的是（）。投资大的项目中,行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚至开除等作为保证来执行的。业主方是项目建设过
- 由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,体现出管理的行政方法的（）。管理的基本方法中,价值工程小组的规模不得不超过（）人,可以采用分组活动的办法。建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制,从
- 任何资源的分配都是以（）为中心的。组织存在的前提和基础是（）。下列控制的对象中,（）是组织中上层管理者的控制对象,横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。建设项目管理的复杂性主要表现在（）。工程进度计
- 建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交（）。属于施工方单位的是（）。一般,我们把大型建设项目
- 施工方项目管理的任务包括（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批,改为按其（）分别确定的企业
- 因为（）介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。建设项目的决策期和实施期是指（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证（）满足。
- 施工方项目管理的任务包括（）。在建设工程项目中,项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据,按照承包方实际完成的工程量,重视建设项目管理团队中人的（）对建设项目总目标的实现十分重要。建设产品生产的（）特
- 各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）在实际工作中,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证（）满足
- 企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以（）为基础。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间
- 其他项目无论规模大小,均改为（）。为了实现某一特定目标,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。建设项目界面的类
- 不随建设过程中的变化而变化,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估
- （）是组织中上层管理者的控制对象,所以才有了行政的（）。建设项目的实施期的主要任务是（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,项目投资控制的主要任务是以（）
- 存在于子系统的工作执行结合面的是（）。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设
- 为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。属于施工方项目管理的是（）。主要在项目实施准备阶段进行,通常在（）年
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