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- 质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（）.企业管理咨询首先产生于（）一般来讲,新兴产业的收入弹性系数（）.提供表征事物特征
比较事物间的差距
分析事物之间的相互关系
描述产品质量形成过程#日本
法国
美国#
- 当客户企业技术水平已达到地区级先进水平,而离全国先进水平尚有差距时,应建议其确定的技术目标方案是（）.CIS的灵魂和动力是（）.A．地区级
B．国家级#
C．国际级
D．世界级MI#
VI
BI
TI
- 大批量生产战略的重要特点之一是（）.企业管理咨询首先在哪国兴起（）。在规划期内,使产品质量的各项指标都达到A级水平的战略,称为（）.财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动,必须面向（）.产品品种以多取胜
产品产
- 企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（）.技术相对稳定,在一定时期内质量标准要求变化较小的产品,较适宜采用的质量战略是（）企业经济效益咨询课题的主要内容有（）风险评价法多用于（）.设备寿命周期费用评价常
- 若企业产品的市场地位居中,所在行业吸引力一般,则应建议其采用（）.世界上最早的企业管理顾问解决的关键是（）。一般说来,咨询客体企业的许多技术经济情报,属于（）.某企业缺乏办学条件,同时又需要专项人才时,则应实
- 如果一个企业质量管理水平高,产品质量高人一筹,则适合的经营方针是（）在规划期内,使产品质量的各项指标都达到A级水平的战略,称为（）.从企业经营态势看,企业可以选择的战略方案类型有（）.在企业劳动组织与定员工作
- 独立思考、迅速判断问题的能力,属于咨询人员的（）.设备寿命周期费用评价常用的方法有（）.政治思想道德素质
智力素质
技能素质#
身体和心理素质年费法#
现值法#
树形分析法
控制图法
经济批量法
- 有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（）.企业管理咨询的产生和管理咨询业的形成,首先是由（）的客观需要而兴起的。主要原材料的消耗包括（）设备磨损故障期的重点管理对策是（）企业行为识别
- 物资管理咨询的特点有（）企业管理咨询的类型按参与咨询主体的不同,可以划分为（）。企业管理咨询首先在哪国兴起（）。风险评价法多用于（）.评定受训咨询人员的主要目的是（）.以下关于成本定价报价法的说法不正确
- 企业技术开发活动主要包括（）企业管理咨询是在（）的基础上形成的一门应用性学科。某咨询团队在咨询改善方案初步形成后,与客户进行方案研讨,大家最关注改善方案的（）。当市场竞争激烈,质量水平成为竞争焦点时,较适
- 产品销售后质量管理的主要内容有（）造成加工企业同采掘企业的组织结构差别的影响因素主要是（）设备寿命周期费用评价常用的方法有（）.企业产品的市场竞争力大小,通常主要用以下指标表示（）.预备调查的基本过程包
- 企业经济效益咨询课题的主要内容有（）以下选项中,属于诊断报告核心内容的是（）。从管理咨询的性质和目的来看,企业管理咨询工作者应承担的重要使命是（）。企业成本水平分析的内容有（）.标准作为评价和衡量产品和
- 招聘咨询人员,应重点抓好的工作有（）设备事后修理方式所需的费用包括（）.政治思想教育
确立招聘标准#
规范招聘程序
选择考核办法
选择合适的招聘方式#事后修理费#
预防维修费
状态检测费
停机损失费#
仓储管理费
- 凡需一次性使用或短期使用设备的企业,较宜于选用的租赁战略方式是（）处于产品寿命周期成熟期阶段的产品,其适宜的产品战略是（）.融资性租赁
服务性租赁#
“公司+农户”方式
合租方式产品改进战略#
优质低价战略#
产品
- 企业走向发展的关键是（）企业管理咨询工作者的工作作风有哪三种基本的类型（）。独立思考、迅速判断问题的能力,属于咨询人员的（）.在一般情况下,企业技术改造的中心应是（）.处于产品寿命周期成熟期阶段的产品,其
- 技术相对稳定,在一定时期内质量标准要求变化较小的产品,较适宜采用的质量战略是（）激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是（）。企业管理咨询的基本程序包括（）。B类评定概率
- ISO9000族标准中,作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）.可以直观地分析问题并看出发展趋势,但各指标的关系不能得到全面的反映的财务成本咨询方法是（）.我国邯郸钢铁公司组织结构设计所依据的关键职能是（）.一
- 生产战略咨询定量分析中,所用期望值法的“期望值”,是指（）目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（）。实现质量目标的保证是
- 工厂布置分析,属于（）管理咨询的一个重要特点是（）。生产战略咨询
产品战略咨询
产品生产组织条件咨询#
生产系统运行咨询A、延续性B、继承性C、否定性D、创造性
- 以完成企业目标所需开展的各项业务活动及其相互关系为依据建立的组织结构是指（）企业管理咨询是在（）的基础上形成的一门应用性学科。就目前情况看,企业管理咨询的对象包括（）。业务结构
职权结构#
职能结构
层次
- 对于具有较大技术开发优势的大中型企业,其较适合的技术开发战略是（）目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（）。企业成本水
- 造成加工企业同采掘企业的组织结构差别的影响因素主要是（）当市场竞争激烈,质量水平成为竞争焦点时,较适宜采用的质量战略是（）.一般来讲,标准产品的适宜推销方式是（）.企业环境
企业技术#
企业规模
企业人员符合
- 新兴行业中新办企业一般应采用（）企业技术开发活动主要包括（）当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应,则应建议对战略方案进行（）常见的关键职能设计模式有（）.根据营销组合手段的不同,可
- 企业形象管理的关键是（）质量管理咨询的内容一般包括（）新兴行业中新办企业一般应采用（）解决企业发展机能的中心活动是（）.为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施（）.项目建议
- 按财产所有关系划分企业类型,有助于咨询机构弄清（）在资本结构优化过程中,构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构,属于（）企业系统的机能可分为（）企业的竞争,在市场上直接表现为（）.一般说来,咨
- 自有资金利润率主要用于分析（）资金安全性
资金流动性
资金收益性#
资金使用性
- 对于订货数量少、定货批量多、客户分散的市场,适宜采用的销售渠道战略是（）物力资源租赁战略的方式有（）.短渠道
多渠道
少渠道
长渠道#融资性租赁#
生产性租赁
服务性租赁#
保护性租赁
维修性租赁
- 便于集中力量,提高修理质量和维修人员的技术水平,控制维修费用的设备维修组织形式是（）按咨询的内容不同来划分,企业管理咨询可划分为（）管理咨询的客体是（）。对于订货数量少、定货批量多、客户分散的市场,适宜采
- 若客户企业的产品具有独特性,则应该建议其采用的品牌方案为（）销售前质量管理的主要工作是（）一般说来,咨询客体企业的许多技术经济情报,属于（）.企业物资部门管理的劳动手段,是企业进行再生产的（）.按生产类型的
- 企业管理咨询首先产生于（）基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（）。某客户企业对某种材料的年需用量为3万件,每次订购费用为300元,年保管费率为20％,材料单价为10元。现求得其经济订购批量为3000件,则其订购保管
- 企业管理咨询的具体任务具有（）现代企业的基本生产方式是（）对于制造生产资料产品的企业,其适宜的品牌策略是（）.对处于产品寿命周期阶段投入期的产品,应建议其采用（）.在规划期内,使产品质量的各项指标都达到A级
- 主要原材料的消耗包括（）激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是（）。咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素（）企业为扩大市场占有率,对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略
- 劳动人事管理咨询可以起到的作用是（）企业形象管理的前提是（）便于集中力量,提高修理质量和维修人员的技术水平,控制维修费用的设备维修组织形式是（）新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制鉴定确认的产品？（
- 企业系统的机能可分为（）咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时,需要注意的是（）。咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成
- 质量管理咨询的内容一般包括（）某咨询团队在咨询改善方案初步形成后,与客户进行方案研讨,大家最关注改善方案的（）。现代企业的基本生产方式是（）对处于产品寿命周期衰退期的产品,其适宜的促销方式是（）.某企业拥
- 劳动人事管理直接针对人力资源这个企业生存和发展的决定性因素,因而具有（）对处于产品寿命周期投入期阶段的日用消费品,其适宜的促销方式为（）当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时,企业可采用（）.一般来讲
- 质量统计分析中的排列图的主要作用是（）.企业经济效益咨询课题的主要内容有（）提供表征事物特征
比较事物间的差距
分析影响事物变化的因素#
描述产品质量形成过程生产经营成果分析#
生产经营消耗分析#
生产经营资
- 资金雄厚、信誉卓著的日用消费品生产企业,是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作,预备调查的主要任务是（）。项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料
- 销售前质量管理的主要工作是（）工厂布置分析,属于（）终值评价法主要用于（）.一般来讲,新兴产业的收入弹性系数（）.包装、运输和保管#
直接销售
咨询介绍
维修服务生产战略咨询
产品战略咨询
产品生产组织条件咨询
- 高新技术企业较宜采用的技术战略方案是（）终值评价法主要用于（）.实现质量目标的保证是（）.企业物流系统主要具有（）.可以直观地分析问题并看出发展趋势,但各指标的关系不能得到全面的反映的财务成本咨询方法是（
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