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- 矩阵模式的一个主要缺陷是（）。学习涉及的四个维度包括()。企业员工培训开发规划主要应解决的问题是()。企业员工培训开发的发展趋势包括()。（）开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。培训评估反馈体系是（）
- VTO的运作遵循的三个原则不包括（）。企业在构建学习型组织时。应当达到的具体要求是()。企业员工培训开发的发展趋势包括()。预警能力是组织学习力的首要的视觉和（）环节。培训管理者在发展阶段扮演的角色是（）。
- 《第五项修炼》中提了的构建“学习型组织”的内容是()。现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企业培训系统保持（）状态。自我超越#
改善心智模式#
建立共同愿景#
团队学习#
系统思考#稳定#
需求
随机
最终
- 虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称()。外部成长兼并战略的重要不包括()。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是企业员工培训开发规划主要
- 下列不属于外部培训资源的是()。（）为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。企业竞争,说到底是（）竞争。企业紧缩投资战略的实现途径包括（）。内部成长战略对培训开发工作应注意的关键
- 培训开发反馈子系统中要注意的是()。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是内部成长战略对培训开发工作应注意的关键事项包括（）。成功的经验与失败的教训#
成功的经验与教学不匹配
发扬成绩与改进不足
提出
- 企业员工培训开发的发展趋势包括()。（）为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。企业培训开发职能部门可以采用（）模式。加强新技术在培训中的运用#
加强对智力资本的存储#
加强对智力资
- ()是制订企业培训规划的前提与依据。企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是()。企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会,最终目的是为了增强员工自身的（）。下列不是外部培训资源的是
- 企业员工培训开发的发展趋势包括()。集中战略的战略重点不包括（）。加强新技术在培训中的运用#
加强对智力资本的存储#
加强对智力资本的运用#
加强与外界的合作#
新型培训方式的实施与开发#提高市场份额
增加上市量
- ()的终身学习具有个体属性、社会属性、中介属性和发展属性。培训开发系统的设计与运行必须回答的三个问题是()。企业培训开发职能部门的设置可以采用()模式投资紧缩战略的培训重点包括（）。培训管理者在发展阶段扮演
- 下列不属于外部培训资源的是()。外部成长兼并战略的重要不包括()。学院模式的优点是()。现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企业培训系统保持（）状态。预警能力是组织学习力的首要的视觉和（）环节。员工培
- 企业培训的具体内容主要包括()。企业在构建学习型组织时。应当达到的具体要求是()。下列不是外部培训资源的是（）。员工培训开发实施管理系统包括（）等。企业紧缩投资战略的实现途径包括（）。培训目的、目标及要求
- 下列不属于外部培训资源的是()。矩阵模式的优点不包括()。学院模式的优点是()。企业人力资源部门#
大学教师
研究生
专业培训机构有助于将培训与经营需要联系起来
培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知
- 培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。实施内部成长战略的企业的培训重点包括（）。发展
萌芽
动作#
成熟企业文化的培训#
培养创造性思维和分析能力#
合并公司的方法和程序培训
帮助员工寻找工作技能
- （）为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。()强调经营的财务清算和业务剥离。外部成长兼并战略的重要不包括()。现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企业培训系统保持（）状态。
- 下列不是外部培训资源的是（）。（）开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。需求就是一个组织预期应该发生的事情和实际发生的事情之间的差距,这一差距就是（）。企业人力资源部门#
大学教师
顾问
专业培训机构
- 培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和（）性信息的过程。企业员工培训开发的发展趋势包括()。外部成长战略的战略重点不包括（）。培训管理者在发展阶段扮演的角色是（）。要区分培训
- 培训开发（）分析是指企业在规划人力资源培训开发活动之前确定企业培训开发总体目标的活动过程。矩阵模式的优点不包括()。()强调经营的财务清算和业务剥离。企业应把员工培训需求转变为（）运行机制。现代企业培训开
- 现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企业培训系统保持（）状态。企业应把员工培训需求转变为（）运行机制。培训开发（）分析是指企业在规划人力资源培训开发活动之前确定企业培训开发总体目标的活动过程。投
- 需求就是一个组织预期应该发生的事情和实际发生的事情之间的差距,这一差距就是（）。培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的
- 企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会,最终目的是为了增强员工自身的（）。企业员工培训开发规划主要应解决的问题是()。需求就是一个组织预期应该发生的事情和实际发生的事情之间的差距,这一差距就是（）。培
- 企业应把员工培训需求转变为（）运行机制。虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。年度培训计划的内容包括()。创造学习型组织应坚持的行为准则有()等。现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企业培训
- （）开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。企业办学中客户群不包括()。()的终身学习具有个体属性、社会属性、中介属性和发展属性。企业在构建学习型组织时。应当达到的具体要求是()。企业员工培训开发规划主要
- 创造学习型组织应坚持的行为准则有()等。()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。投资紧缩战略的培训重点包括（）。企业员工培训开发规划的制订包括（）。创建学习型组织的目的包括（）。创造不断学习的机会#
- 企业员工培训开发的发展趋势包括()。美国培训与发展协会曾指出,判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志。其中不包括()。集中战略的侧重点不包括()。制订企业员工培训开发规划的步骤包括()。外部成长战略的战略重
- 年度培训计划的内容包括()。培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。（）开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。美国培训与发展协会曾指出判断从萌芽阶段进入发展阶段的三个重要标志,其中不包括（
- 企业员工培训开发规划主要应解决的问题是()。关于在学习型组织中领导者的角色,这一差距就是（）。制订企业员工培训开发规划的步骤是（）。创造学习型组织应坚持的行为准则是（）等。影响组织学习力的要素,具体环节包
- 企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是()。关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。《第五项修炼》中提了的构建“学习型组织”的内容是()。企业员工培训开发规划主要应解决的问
- 员工培训开发效果评估包括()。培训文化的建立是一个渐进的过程,可粗分为三个阶段。即()。实施内部成长战略的企业的培训重点包括（）。制订企业培训开发规划的注意事项包括（）。实施过程评估#
教师教材评估#
教学环
- 企业在构建学习型组织时。应当达到的具体要求是()。下列不属于外部培训资源的是()。学习涉及的四个维度包括()。（）开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。下列不是外部培训资源的是（）。（）是个人提高职业技
- 学院模式的优点是()。关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。培训开发反馈子系统中要注意的是()。培训文化的建立是一个渐进的过程,可粗分为三个阶段。
- 实施员工培训开发规划的内容包括()。培训文化要区分三个阶段,可考察的指标是()。现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企业培训系统保持（）状态。实施内部成长战略的企业的培训重点包括（）。落实时间地点#
- 培训文化要区分三个阶段,可考察的指标是()。实施员工培训开发规划的内容包括()。实施内部成长战略的企业的培训重点包括（）。培训的计划性#
培训参与性#
培训的内容和形式#
培训资源的利用程度#
培训基础平台的完善
- 学院模式的优点是()。创建学习型组织的目的包括（）。大量的专题培训项目是由客户开发出来的,这些项目的有效性可能会存在很大差异
在成为对企业有价值的培训师之前,他们必须花费相当多的时间来研究经营部门业务知识
- 美国培训与发展协会曾指出,判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志。其中不包括()。对信息的掌握并不停留于个人手中。而是要在正规组织中达成共识。体现的是组织学习力不同于()的一个特征。培训管理者对各部门培
- 实施员工培训开发规划的内容包括()。企业员工培训开发规划主要应解决的问题是()。外部成长战略的战略重点不包括（）。对信息的掌握并不停留于个人手中,而是要在正规组织中达成共识,体现的是组织学习力不同于（）的一
- 制订企业员工培训开发规划的步骤包括()。在培训文化的发展阶段,培训管理者既是组织战略的促进者,又是（）。设计培训开发课程#
时空方式方法选择#
设施设备资源配置#
选定师资教材课件#
确定组织机构主管#倡导者
组织
- 培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和（）性信息的过程。下列不是外部培训资源的是（）。影响组织学习力的要素,具体环节包括（）。选择
判断
评判#
搜集企业人力资源部门#
大学教师
- 虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。企业员工培训开发的发展趋势包括()。（）为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。矩阵模式的一个主要缺陷是（）。企业战略培训中集中战略
- 对信息的掌握并不停留于个人手中。而是要在正规组织中达成共识。体现的是组织学习力不同于()的一个特征。培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。培训管理者对各部门培训
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