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- 企业在构建学习型组织时,应当达到的具体要求是()。企业培训的具体内容主要包括()。()是制订企业培训规划的前提与依据。创建学习型组织的目的包括()。明确构建学习型组织的各类重要学习工具#
激励员工取得并保
- 影响组织学习力的要素,具体环节包括()。培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。美国培训与发展协会曾指出,判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志。其中不包括()。集中战略的侧重点不包括()。所
- 《第五项修炼》提出的构建"学习型组织"的基本内容是()。对信息的掌握并不停留于个人手中。而是要在正规组织中达成共识。体现的是组织学习力不同于()的一个特征。()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。集
- 学习型组织的功能是()。企业培训开发职能部门的设置可以采用()模式()强调经营的财务清算和业务剥离。有利于鼓励员工共同合作#
促进了组织与环境相适应#
促进了员工之间探讨和对话氛围#
有助于建立学习及学习共享
- 创造学习型组织应坚持的行为准则是()等。企业培训规划负责人应当达到的要求包括()。企业应自下而上,初步形成年度培训计划的()。企业紧缩投资战略的实现途径包括()。创造不断学习的机会#
促进学习者之间的探讨
- 创建学习型组织的目的包括()。()强调经营的财务清算和业务剥离。《第五项修炼》中提了的构建“学习型组织”的内容是()。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要
- 培训管理者对各部门培训承担的职责是()。在培训文化的发展阶段,培训管理者既是组织战略的促进者,又是()。培训评估反馈体系是()。实施内部成长战略的企业的培训重点包括()。创建学习型组织的目的包括()。企
- 要区分培训文化发展的三个阶段,可考察的指标有()。下列不属于外部培训资源的是()。培训管理者对各部门培训担负的责任有()。学院模式的优点是()。企业员工培训开发的发展趋势包括()。VTO的运作遵循的三个原则不包括
- 培训管理者在发展阶段扮演的角色是()。下列不属于外部培训资源的是()。制订企业员工培训开发规划的步骤包括()。有关培训开发的系统思想,正确的说法是()。投资紧缩战略的培训重点包括()。制订企业培训开发规划
- 制订企业培训开发规划的注意事项包括()。()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。()强调经营的财务清算和业务剥离。企业办学中客户群不包括()。《第五项修炼》中提了的构建“学习型组织”的内容是()。()开发
- 虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称()。所谓()就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。培训开发反馈子系统中要注意的是()。
- 影响组织学习力的要素。具体环节包括()。企业紧缩投资战略的实现途径包括()。对未来的警觉程度,洞察是否准确#
对事物的认知程度,掌握认知能力#
对信息的传递速度,沟通是否畅通#
对变化的调整能力,应变是否及时#
对
- 外部成长兼并战略的重要不包括()。()是制订企业培训规划的前提与依据。学习型组织的功能是()。横向联合
纵向联合
国家指导联合#
发散组合企业外部因素
企业内部环境
企业内部因素#
企业外部环境有利于鼓励员工共
- 员工培训开发效果评估包括()。企业员工培训开发的发展趋势包括()。培训开发()分析是指企业在规划人力资源培训开发活动之前确定企业培训开发总体目标的活动过程。VTO的运作遵循的三个原则不包括()。制订企业培训
- 企业员工培训开发规划的制订包括()。员工培训开发实施管理系统包括()等。培训管理者对各部门培训承担的职责是()。全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况#
确立企业员工培训开发的总目标和总任务#
初步
- 企业人力资源质量开发对于每个员工来说就是()三个方面的综合开发。关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。所谓()就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。学习涉及的四个维度
- 投资紧缩战略的培训重点包括()。矩阵模式的优点不包括()。企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是()。革新、目标设置、时间管理、压力管理、交叉培训#
领导技能培训#
人际沟通培训#
向外配
- 影响企业发展的主要因素有()。培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。()是制订企业培训规划的前提与依据。外部成长兼并战略的重要不包括()。企业办学中客户群不包括()。企业员工培训开发规划主要应
- 内部成长战略对培训开发工作应注意的关键事项包括()。外部成长兼并战略的重要不包括()。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是()强调经营的财务清算和业务剥离。()是个人提高职业技能、获取职业成功、
- 企业战略培训中集中战略培训的重点包括()。培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会,最终目的是为了增强员工自身的()。
- 企业紧缩投资战略的实现途径包括()。()强调经营的财务清算和业务剥离。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是企业培训开发职能部门的设置可以采用()模式员工培训开发效果评估包括()。年度培训计划的内容包
- 实施内部成长战略的企业的培训重点包括()。侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称()。下列不是外部培训资源的是()。企业紧缩投资战略的实现途径包括()。影响企业发展的主要因素有()。创造学习
- 企业培训开发职能部门可以采用()模式。培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。对信息的掌握并不停留于个人手中。而是要在正规组织中达成共识。体现的是组织学习力不同于()的一个特征。制订企业员工
- 学院模式的特点是()。培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。企业培训的具体内容主要包括()。企业在构建学习型
- 培训评估反馈体系是()。企业培训开发职能部门的设置可以采用()模式企业员工培训开发规划主要应解决的问题是()。企业应把员工培训需求转变为()运行机制。制订企业员工培训开发规划的步骤是()。一个完整的培训开
- 员工培训开发实施管理系统包括()等。对信息的掌握并不停留于个人手中。而是要在正规组织中达成共识。体现的是组织学习力不同于()的一个特征。学习涉及的四个维度包括()。()强调经营的财务清算和业务剥离。企业员
- 制订企业员工培训开发规划的步骤是()。培训开发反馈子系统中要注意的是()。()的终身学习具有个体属性、社会属性、中介属性和发展属性。企业培训开发职能部门的设置可以采用()模式企业应把员工培训需求转变为()运
- 企业培训开发子系统为分()。侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称()。()强调经营的财务清算和业务剥离。培训文化要区分三个阶段,可考察的指标是()。现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企
- 预警能力是组织学习力的首要的视觉和()环节。企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是()。企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会,最终目的是为了增强员工自身的()。企业培训开发职
- 有关培训开发的系统思想,正确的说法是()。下列不属于外部培训资源的是()。影响组织学习力的要素。具体环节包括()。年度培训计划的内容包括()。现代企业培训开发系统是通过完善的维护措施使企业培训系统保持()状
- 对信息的掌握并不停留于个人手中,而是要在正规组织中达成共识,体现的是组织学习力不同于()的一个特征。()是制订企业培训规划的前提与依据。集中战略的侧重点不包括()。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法
- 企业竞争,说到底是()竞争。制订企业员工培训开发规划的步骤包括()。年度培训计划制订的基本步骤包括()。预警能力
科技#
创新
技术革命设计培训开发课程#
时空方式方法选择#
设施设备资源配置#
选定师资教材课件#
- ()是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段而不是目的。关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。企业在构建学习型组织时。应当达到的具体要求是()。企业应把员工培训需求转变为()运
- 美国培训与发展协会曾指出判断从萌芽阶段进入发展阶段的三个重要标志,其中不包括()。企业培训规划负责人应当达到的要求包括()。创建学习型组织的目的包括()。企业是否真正理解和认识了现代培训需求
企业是否真正
- 企业应自下而上,初步形成年度培训计划的()。侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称()。所谓()就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。培训文化的建立是一个渐进的过程,可粗分
- 在培训文化的发展阶段,培训管理者既是组织战略的促进者,又是()。()强调经营的财务清算和业务剥离。年度培训计划的内容包括()。下列不是外部培训资源的是()。矩阵模式的一个主要缺陷是()。()强调经营的财务清
- 集中战略的战略重点不包括()。()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。()强调经营的财务清算和业务剥离。企业培训开发职能部门的设置可以采用()模式实施内部成长战略的企业的培训重点包括()。企业战略培训
- 外部成长战略的战略重点不包括()。()强调经营的财务清算和业务剥离。培训开发反馈子系统中要注意的是()。()为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。有关培训开发的系统思想,正确的说
- ()强调经营的财务清算和业务剥离。()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。外部成长兼并战略的重要不包括()。()的终身学习具有个体属性、社会属性、中介属性和发展属性。企业培训规划负责人应当达到的要求包
- ()是制订企业培训规划的前提与依据。企业员工培训开发的发展趋势包括()。美国培训与发展协会曾指出判断从萌芽阶段进入发展阶段的三个重要标志,其中不包括()。企业外部因素
企业内部环境
企业内部因素#
企业外部