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- 企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是()。处于成熟阶段的企业,人力资源部门需要重点关注：（）薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降#
薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力
- 销售人员具体的薪酬政策和措施不包括()。赫兹泊格需要层次分为比较低级层次的需要和（）。薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享
由于中高级经营人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高
对于市场开发
- 从劳动力市场上求职看的视角看。下列描述准确的是()。满足比较高级层次需要的因素是激励因子,包括()。薪酬是选择职业的重要尺度#
大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位#
年薪高的工作岗位无人问津
薪酬水平很
- 从劳动力的供给看,工资取决于两个因素,一是劳动及家属的生活费,二是()。在BEER反馈模式中,“R”是指：（）劳动报酬
劳动者薪金
劳动者工资水平
劳动的负效用#描述具体行为
举出所列行为的一个例证
描述管理者的要求与
- 利润分享也是一种()。员工激励措施中物质报酬因素包括（）。工资形式#
薪酬形式
分配形式
分享形式基本工资#
绩效工资#
奖金#
福利待遇#
分享系数#
- 如果经常变动企业的薪酬制定必然会给企业带来震荡。甚至引发一系列问题。给企业带来()。处于成熟阶段的企业,人力资源部门需要重点关注：（）困难
灾难#
倒闭
无法生存A、员工的稳定性B、员工的“一专多能”C、员工的自
- 关于跟随型薪酬策略的说法,正确的是（）。在生产制作型企业中,针对一线员工大多采用的工资制度是：（）是企业最常用的薪酬策略#
要确保员工群体制定相同的薪酬政策
根据不同员工群体制定不同的薪酬政策
力图使企业的
- 从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求()。工资方案评价的内容主要有（）。简单明了,便于核算#
工资差别是可以认同的#
同工同酬,同绩效同酬#
至少能保证基本生活#
对企业未来有安定感#对工资方案管理状况的评价
- 薪酬战略的基本内容包括()。下列薪酬模型中,容易导致员工缺乏安全感的是：（）内部一致性#
外部竞争力#
员工的贡献率战略#
薪酬体系管理#
薪酬运作管理高稳定性薪酬模型
竞争性薪酬模型
高弹性薪酬模型#
调和性薪酬
- ()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。利润分享也是一种()。领先型#
先进型
第一型
突出型工资形式#
薪酬形式
分配形式
分享形式
- 视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标的影响有()。薪酬的表现形式有()。确保薪酬的吸引功能#
确保薪酬足够吸引和留住员工#
以劳动成本为中心
控制劳动力成本#
使本企业的产品或服务具有较强的竞争力#基本工资#
法
- 对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括(),以及工会组织的要求、薪酬与其他人力资源全系的适应性等。工资方案评价的内容主要有（）。企业经营战略#
组织文化和价值观#
环境特点#
外部的竞争压力#
员工个人的
- ()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。薪酬战略的基本内容包括()。领先型#
先进型
第一型
突出型内部一致性#
外部竞争力#
员工的贡献率战略#
薪酬体系管理#
薪酬
- 薪酬差异理论的负面特性包括()。企业要可持续发展,必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。培训费用高#
工作安全性差#
工作条件差#
成功的机会少#
控制参与差现在与将来的矛盾
老员工与新员工的矛盾
个体与团体的矛
- 高薪酬可以提高企业效率的原因是()。工资方案评价的内容主要有（）。可以吸纳高素质应聘人员#
可以减少跳槽人数,降低员工的流失率#
员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作#
因为被解雇的代价增加,工人尽量
- ()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。如果经常变动企业的薪酬制定必然会给企业带来震荡。甚至引发一系列问题。给企业带来()。领先型#
先进型
第一型
突出型困难
- 在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定的执行者。需要正确地回答的基本问题中不包含()。赫兹泊格认为,（）的因素是保健因子。企业所确立的薪酬方向和目标,是否能够在未来的五年甚至更长的时期内,
- 企业要可持续发展,必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。关于跟随型薪酬策略的说法,正确的是（）。现在与将来的矛盾
老员工与新员工的矛盾
个体与团体的矛盾
经营者和员工之间的矛盾#是企业最常用的薪酬策略#
要确
- 企业要可持续发展,必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。在采用问卷调查的方式时,可以采用直接面谈方法,还可以（）进行员工薪酬满意度调查以及薪酬的市场调查。现在与将来的矛盾
老员工与新员工的矛盾
个体与团体
- 不同的交易模式的另一种描述是()。高绩效面谈的特征不包括：（）雇用式#
家庭式#
宗教式#
商品式#
收益式采用具体的、非原则性沟通方式
善于进行角色转换
注重行为表现、人格特征#
管理者掌握了一定的沟通技巧
- 外部激励的特征有()。从广义角度看。薪酬是指员工作为劳动在系中的一方。从用人单位——企业所得到的各种回报,包括()。人的行为完全取决于自身
使人在行动中获得愉悦和满足
是在外界的需求和外力作用下人的行为#
需要
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