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- 企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是()。处于成熟阶段的企业,人力资源部门需要重点关注：（）薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降#
薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力
- 成本领先战略以效率为中心,还包括()及详细而精确地规定工作量。员工激励措施中非物质报酬因素包括（）。下列薪酬模型中,容易导致员工缺乏安全感的是：（）少用人#
多办事#
降低成本#
鼓励提高生产率#
以顾客为中心赏
- 企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含()。企业要可持续发展,必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位--企业所得到的各种回报,形式包括（）。（）的
- 成本领先战略以效率为中心,还包括()及详细而精确地规定工作量。基于企业战略的具有企业个性的系统化的薪酬体系设计不包含（）层面。赫兹泊格认为,（）的因素是保健因子。维克多·弗罗姆认为人的动机取决于三个因素,其
- 从劳动力市场上求职看的视角看。下列描述准确的是()。企业的薪酬战略方案提出之后,应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。集体谈判是指以（）为一方,以雇主或雇主组织为另一方进行的谈
- 麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类,它不包括()。对劳动力需求模型修正的三种理论不包括()。构成现代西方工资理论的两个主要基础理论是边际生产力工资理论和()。权力需要
成就需
- 销售人员具体的薪酬政策和措施不包括()。赫兹泊格需要层次分为比较低级层次的需要和（）。薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享
由于中高级经营人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高
对于市场开发
- 在经济箫条时期,或者企业处于创业、转型、衰退时期。企业应选择()薪酬策略。企业各类人员薪酬分配的难点,对研发人员而言是()。对工资方案安全性的评价包括（）。下列地点中,不太适合作为绩效面谈场地的是：（）高绩
- 工资效益常用的统计指标不包括()。企业薪酬水平的控制关系到的两个基本目标为()。社会感情激励通常要用()等手段,与特质需要相比。社会感情激励是较高层次的。企业领先型策略的缺点是（）。在生产制作型企业中,针对一
- 通过对国外专家们研究成果的分析和比较,我们至少可以得出以下推论()。构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含()。人力资本投资不包括()。薪酬的表现形式有()。维克多·弗罗姆认为人的动机取决于三个因素,其中不包括（
- 从劳动力市场上求职看的视角看。下列描述准确的是()。满足比较高级层次需要的因素是激励因子,包括()。薪酬是选择职业的重要尺度#
大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位#
年薪高的工作岗位无人问津
薪酬水平很
- 对劳动力需求模型修正的三种理论不包括()。（）是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。（）的需要属于高级需要。薪酬差异理论
劳动效率理论#
效率工资理论
信号工资理论效价
愿望
期望
工具#自尊#
自我实现
- 人力资本投资不包括()。（）薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。工会提高工资的方法一般有（）。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为（）。处于成熟阶段的企
- 以雇主或雇主组织为另一方进行的谈判。生理需要#
安全需要#
社会的需要#
自尊的需要#
自我实现的需要#在整个经济社会中,不论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场,价格和工资不由政府或串通的协议操纵#
假
- 从劳动力的供给看,工资取决于两个因素,一是劳动及家属的生活费,二是()。在BEER反馈模式中,“R”是指：（）劳动报酬
劳动者薪金
劳动者工资水平
劳动的负效用#描述具体行为
举出所列行为的一个例证
描述管理者的要求与
- 外部激励的特征有()。利润分享的具体形式包括()。薪酬战略的中心任务是()。赫兹泊格认为,（）的因素是保健因子。维克多·弗罗姆认为人的动机取决于三个因素,其中不包括（）。从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中
- 人力资本投资不包括()。影响薪酬战略的因素包括()。非物质报酬激励。包拓()和良好的工作条件与环境等。基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为()。赫兹泊格需要层次分为比较低级层次的需要和（）。当企业采取人力
- 薪酬战略的基本内容包括()。企业的薪酬战略方案提出之后,应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。员工激励措施中非物质报酬因素包括（）。内部一致性#
外部竞争力#
员工的贡献率战略#
- 利润分享也是一种()。员工激励措施中物质报酬因素包括（）。工资形式#
薪酬形式
分配形式
分享形式基本工资#
绩效工资#
奖金#
福利待遇#
分享系数#
- ()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。不同的交易模式可分为()。薪酬战略的中心任务是()。运用3P模型设计薪酬体系时,需要根据（）确定员工的薪酬空间。在生产制作
- 对劳动力供给模型修正的三种理论不包括()。（）反映了员工的工作岗位或技能的价值。企业员工的薪酬范围很广,除货币收益和间接的非货币收益,还体现在（）。衡量业绩的标准有（）。应聘者在选择工作岗位时,往往从（）
- 如果经常变动企业的薪酬制定必然会给企业带来震荡。甚至引发一系列问题。给企业带来()。处于成熟阶段的企业,人力资源部门需要重点关注：（）困难
灾难#
倒闭
无法生存A、员工的稳定性B、员工的“一专多能”C、员工的自
- 工资效益常用的统计指标不包括()。()属于高级需要。在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定和执行者,需要正确回答的基本问题中不包含（）。每百元工资产品产量
每百元工资产品产值
每百元工资利润
- 麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类,它不包括()。构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含()。薪酬差异理论的负面特性包括()。满足比较高级层次需要的因素是激励因子,包括()。构建
- 关于跟随型薪酬策略的说法,正确的是（）。在生产制作型企业中,针对一线员工大多采用的工资制度是：（）是企业最常用的薪酬策略#
要确保员工群体制定相同的薪酬政策
根据不同员工群体制定不同的薪酬政策
力图使企业的
- 利润分享也是一种()。在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定和执行者,需要正确回答的基本问题中不包含（）。企业领先型策略的缺点是（）。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为（）。沟通交
- 马斯洛的需求层次包括()。企业要可持续发展,必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。（）认为工资是劳动力供给和需求均衡时的价格。生理需要#
安全需要#
社会的需要#
自尊的需要#
自我实现的需要#现在与将来的矛盾
- 我们至少可以得出以下推论()。赫兹泊格将需要层次分为比较低级层次的需要和()。从劳动力的供给看,工资取决于两个因素,一是劳动及家属的生活费,作为企业薪酬战略的制定和执行者,或者企业处于创业、转型、衰退时期一般
- 人力资本投资不包括()。企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是()。对企业人员产生外部激励作用的因素有()等。有形支出
无形地出
心理损失
物质成本#薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降#
薪
- 对劳动力供给模型修正的三种理论不包括()。薪酬主要包括（）。薪酬策略的类型有（）。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为（）。处于成熟阶段的企业,人力资源部门需要重点关注：（）保留工资理论
劳动力成本理
- 影响企业薪酬水平,进而影响外部竞争力的因素不包括()。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类,它不包括()。()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强
- 从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求()。工资方案评价的内容主要有（）。简单明了,便于核算#
工资差别是可以认同的#
同工同酬,同绩效同酬#
至少能保证基本生活#
对企业未来有安定感#对工资方案管理状况的评价
- 或者企业处于创业、转型、衰退时期。企业应选择()薪酬策略。工资方案的评价内容主要有()。马斯洛的需求层次包括()。边际生产力工资理论的前提是一个充满竞争的静态社会。它的特征是()。企业要可持续发展,其中不包括
- 下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是()。在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定和执行者,需要正确回答的基本问题中不包含（）。企业采取领先策略之后所产生的利弊包括（）。合并或迅速发展阶段
- 薪酬战略的基本内容包括()。下列薪酬模型中,容易导致员工缺乏安全感的是：（）内部一致性#
外部竞争力#
员工的贡献率战略#
薪酬体系管理#
薪酬运作管理高稳定性薪酬模型
竞争性薪酬模型
高弹性薪酬模型#
调和性薪酬
- 如果经常变动企业的薪酬制定必然会给企业带来震荡。甚至引发一系列问题。给企业带来()。销售人员素质的特殊要求包括()。构建企业薪酬战略应当强调的三大基本目标不包括（）。员工激励措施中个人因素包括（）。工资方
- ()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。利润分享也是一种()。领先型#
先进型
第一型
突出型工资形式#
薪酬形式
分配形式
分享形式
- 企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含()。从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求()。下列时间段中,较适宜进行绩效面谈的是：（）战略
战术#
制度
技术简单明了,便于核算#
工资差别是可以认同的#
同工同
- 通过对国外专家们研究成果的分析和比较,我们至少可以得出以下推论()。满足比较高级层次需要的因素是激励因子,包括()。企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是()。企业的薪酬战略方案提出之后,突出高回报,以高于市场竞
- 在确立薪酬战略的发展方向和目标时,需要正确回答的基本问题中不包含（）。企业要可持续发展,必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。赫兹泊格认为,（）的因素是保健因子。工资方案评价的内容主要有（）。在生产制作
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