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- 运用统计学的概率原理,以随机抽样的形式,利用数学计算测定某个部门在一定时间内实际做的工作占规定时间的百分比,再以百分比测量人员的利用效率。即（）战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括()。企
- 中央和地方的法规和有关规定,其中与经济法律法规的关系更为密切是指（）员工绩效评估不具有的特点是()。战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根
- 人力资源在体质方面的差异不会过大,因此,这体现在劳动力人口,对于内部提升制度优点的描述正确的是①内部调整制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情,战略针对的是（）人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划
- 企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析,有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合,这是企业制定人力资源战略和规划的（）。
- 企业经营过程中所面临的各种外部经济条件,主要包括一个国家或地区的经济特征、消费者收入与支出、物价水平、消费信贷及居民储蓄等宏观因素。是指（）有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是()。企业人力资源外部
- PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。经济周期、消费投资、失业、通货膨胀、利率、就业等属于（）()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。企业
- 外部宏观环境不包括（）()是企业使命和宗旨的具体化。A泰罗制的特点包手()。泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境
- 人力资源现状分析的核心是（）企业战略两个鲜明的特点是()。关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是（）①企业战略决定人力资源战略②人力资源战略支撑企业战略的实施③人力资源战略影响企业战略的实施④人力资源
- 常用的重要分析方法是（）在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度交化的()层。泰勒制不仅是一种新的科学管理方法,而且是一种()的管理哲学战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()
- 一个国家或一定区域的政治、经济、文化、法律、技术等社会环境和自然地理环境,然后对这些因素进行评分（如2分表示工作状况最好,1分表示较好,0分表示一般,-1分表示较差,-2分表示最差）。最后进行加权计算总分,如果分
- 人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的（）人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和
- PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。新发现和新发展、政府对科研的拨款和促进、技术转化的速度,即（）人力资源管理在现代企业中已经上升到(),它日益受到人们的普遍重视。企业人力
- SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的（）,以下所提供的渠道中（）是比较难以预测的为使企业稳步度过创业期,对企业人力资源战略管理的要求是（）建立高绩效的工作系
- 人力资源现状分析主要指（）企业战略中,内部导向的发展战略是成功企业的()。现代企业的生存与发展过程,实际是“()”循环。有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是()。人力资源战略规划的定义：()人力资源部门要成为
- 为避免专家个人分析法和专家会议分析法的不足之处,在人力资源现状分析过程中经常使用专家调查法,即（）泰罗制的特点包手()。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。下列属于企业战略的特
- 一般而言,人力资源规划可以在组织的不同层面上发挥影响作用,其中不包括（）()是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括()。人力资源战略管理就是推
- 人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等,属于人力资源的（）当今人力资源专业人士不再只是简单的告之一线经理什么事他不能做,而需要与一线经理相互合作
- 公司战略,也称（）,企业为谋求长期生存和发展,对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。中短期战略规划,即在近期的()年内所采取的战略决策。企业人力资源战略规划由多方面多
- 一旦制订了人力资源部门层面的计划,接下来的工作就是考虑组织所使用的人力资源的数量及其任用问题。在这里人力资源计划需要考虑（）企业人力资源战略规划的实施包括()。平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包
- 是人力资源管理的行动计划,它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。即（）在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并提出了职
- 人力资源规划最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。过程的阶段不包括（）梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系。最终创立了()学说。企业战略具有双重属性,它的第二个属性不
- 一般而言,劳动力市场的结构被划分为蓝领员工市场、职员市场、专业技术人员市场和管理人员市场。组织的工作结构、人员素质和人员构成最终取决于（）的结构与相互作用。在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产
- 在给定的产品或市场领域内,如何取得超过竞争对手优势的战略,即（）,也称（）建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是()。企业战略两个鲜明的特点是()。以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括()。人力资源环
- 企业的主要职能部门在执行公司战略、业务战略时所采用的方法与手段是指（）企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的,并且在组织竞争
- 人力资源规划在组织层面上的影响主要是致力于把（）等与企业的战略目标有机结合起来,使它们相互配合,保持一致,以利于组织目标的实现。不断增强着其对企业的核心作用,逐渐成为组织竞争优势的主要来源是（）主要生产函
- 企业的人力资源规划按照其影响的范围,可以分为（）泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。在企业文化中,以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议,减轻对员工的伤害,促使企业健康发展,这项措施属于（）人力
- 这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员,为组织的顺利运行和成长构建合理的人力资源队伍,即（）以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是()。战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展
- 人力资源的一般性作用即通过人力资源规划,使企业的人力资源在数量上、效率上和制度上与企业的战略要求保持（）从层次上看,下列不属于人力资源战略层次的是（）获取与配置员工的战略措施中,通过多样化而进入新的业务
- 从宏观来看,整个社会是一个大的组织,单个的企业或者政府组织都是社会大组织的一个构成单位。即（）对企业的外部环境进行分析时,需要分析（）①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源企业战略的形成过程是一项（
- 人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展,从而达到（）的一系列政策和措施战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、
- 决定企业今后的长期主营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划,它是企业战略体系的主题和基础,起着统帅全局的作用,即（）从预测模型的分类来看,可以将用于企业人力资源预测的模型分成简单预测模型和（）企业
- 按照企业经营的态势,公司战略不包括（）中短期战略规划,即在近期的()年内所采取的战略决策。现代企业的生存与发展过程,实际是“()”循环。企业人力资源内部能力分析是()。下列属于企业战略的特征的是（）①企业战略具有
- 人力资源发展的趋势是（）企业采用增长型战略之后,制定人力资源战略的重点不包括（）建立一个战略性人力资源管理模型的衡量标准是（）。市场变化、人口变化、管理变革#
市场变化、人口变化、经济变革
市场变化、人口
- 人力资源规划的具体作用不包括（）()是企业使命和宗旨的具体化。A企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。人力资本有别于物质资本,它具有不同于物质资本
- 以下属于人力资源战略目标最终目标的是（）以绩效为基础的计酬方法3P不包括()。企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。人力资源战略作为一种职能战略,要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略
- 人力资源战略方案包括人力资源战略指导思想、人力资源战略目标和（）德尔菲预测调查方法一般最多进行（）轮就要结束。以下不属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影响因素是（）现代人力资源管理经历了（）的发
- 对组织的需要进行识别和应答,以及制定政策、系统和方案来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程称为（）企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。内部导向的发展战略具有()特点。第一次将
- 人力资源规划有利于组织的战略、目标、愿意的实现。即（）优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色,下列哪项是错误的（）某食品企业在进行人力资源外部供给预测,需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力
- 建立战略导向的（）体系是绩效管理战略措施的关键企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）进行人力资
- 进取型战略措施获取与配置人力资源以（）为主当今人力资源专业人士不再只是简单的告之一线经理什么事他不能做,而需要与一线经理相互合作,找到解决组织和业务问题的有效途径。这体现了人力资源工作人员的哪种角色（）
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