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- 从欧美企业人事管理的实践活动来看,传统人事管理由萌芽到成长迅速发展这一阶段的特点是（）。在人力资源战略指导下,现在许多公司已经实现通过互联网招聘,这可以大大降低招聘成本,这说明了（）以下对高绩效工作系统研
- 企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业。发扬企业良好传统称为()。()强调规章至上,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守,有法可依。企业强调组织结构的正规化,企业管理追求稳定性和持久性。企业人力资源战略规划由多方
- 泰勒提出的（）也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括()。在SWOT会计人才竞争战略中,威胁(Threat)不包括()。人力资源战略是指企业在对所处的()进
- 行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动中,在F公司,各种战略与规划和实施方案的产生需由企业管理层乃至作业层共同决定,但实施方案的最后决策权虽然仍控制在最高领导层手中。这种实施方式属于（）人力资
- 从计划的性质看,人力资源管理具有（）的特点。梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系。最终创立了()学说。平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括（）影响人力资源数量的因素主要是（
- 关于泰勒的科学管理理论,正确的提法是（）。()是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须（）,不断提高员工的职业生活质量。作业操作的
- 现代人力资源管理经历了（）的发展阶段。战略性人力资源管理兼收并蓄,荟萃了()等多种学科的成果。以下不属于促进员工关系健康、和谐发展的措施是（）下列关于柔性和适应性的关系表述不正确的是（）人力资源规划的具
- 人事管理的范围包括（）。独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜,而是以“()”取胜。从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出,措施的使用率并不高,并主要集中在团队式工作单元、绩效报酬等措施上,措施的系统性不强。
- 人事管理和人力资源管理的差异体现在（）。有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是()。战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。以绩效为基础的计酬方法中,提倡的3P不包括（）。泰勒制所阐明
- 及时对战略规划进行必要的反馈和修订。战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。人力资源战略规划的定义：()企业战略所具有一般特点是()。企业目标体系有()
- 现代企业人力资源管理体系的特点是（）。企业战略的管理范畴不包括()。在人力资源领域中,其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定义为（）以下属于人力资源战略目标最终目标的是（）（）认为,人力资本投资增长
- （）强调规章至上,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守,企业管理追求稳定和持久性。企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。企业人力资源内部能力分析的内
- 现代企业的生存与发展过程,实际上是"（）"的循环。人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变
- 强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统的企业文化称为（）。有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是()。战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。（）是
- 泰勒制所阐明的各种原理包括（）。港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。如员工满意度调查、员工谈话、员工大会、员工信箱、座谈会、总裁见面会等,即（）人事管理的范围包括（）。挑选使用一流工人承
- （）的基本职责是维护职工的合法权益。许多在行业中领先的公司很重视制定有效的人力资源战略,人力资源经理最关心的不包括（）一旦制订了人力资源部门层面的计划,接下来的工作就是考虑组织所使用的人力资源的数量及其
- 企业中级以上的岗位空缺大部分采用（）来补充。一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的,并且在组织竞争力的管理模型中。要求是()。人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与
- 人力资源战略是指企业在对所处的（）进行全面系统分析的基础上,就企业人力资源开发和管理作出的总体策划。企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,认为企业的增长是资源过剩和关于资源认识水平提高的产物
- 企业文化以企业精神为核心,最外层是企业物质文化层,可称为（）。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括()等。C企业战略中,内部导向的发展战略是成功企业的()。人力资源部门能够构建和实施有效的人力
- 对战略性人力资源管理概念的理解,专家、学者们认为它是（）。企业战略的管理范畴不包括()。人力资源计分卡四个维度中,滞后指标是（）高绩效工作系统的结构,根据贝利和梅里特的观点,由哪几部分组成（）对组织的需要进
- （）强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容昆恩划分企业文化的依据是企业的()。企业战略两个鲜明的特点是()。人力资源计分卡率先实
- 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（）,它要着眼于企业的总体发展战略。企业常使用人力资源计分卡来评价绩效,其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（）（
- （）强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程,并能担当起()指挥的重任。A人力资源战略中企业内在条件包括()。
- 劳动力供给相对大于需求,很多求职者不愿意冒失业的风险,这就使企业在劳动需求上具有一定的（）。从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、()等战略构成的现代企业人力资源管理体系的特点是（）。
- CFO代表中文的（）。企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根本性转变,即由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的（）预测的设计者和操作者
- 有关战略和策略,提法正确的是（）。梅奥的人际关系学最终被()替代。企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理
- 各级各类（）是唯一合法的代表员工合法权益的社团组织和法人。某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通过收缩才能避免更大的损失,它是一种以退为进的战略。此时,该企业人力资源战略的重点
- （）是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表,它反映了企业整体的行为倾向和偏好。人力资源战略。从层次和内容上可区分为()。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。企业
- 从性质上区分,人力资源战略不包括（）。企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进行相应的人力资源需
- 企业决策权下放,员工参与管理,使员工有归属感,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,但不注重是否雇用到最好的员工,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所
- （）是企业实施战略规划的具体计划,是实现战略规划目标的保障计划。()强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新人力资源战略规划的企业外部环境包括()。一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握
- （）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。人力资源战略作为一种职能战略,要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题,这表明企业采取的是（）组织生态理论
- 独特性产品的竞争策略不是以"廉价"取胜,而是以"（）"取胜。企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。一般来说,经济（）时,不容易招聘到合格的工人；经济（）时,适用的求职者却很多。现代人力
- 采用（）的企业,常常聘用多于实际工作需要的员工,注重专门人才的储备和培养,不断提高员工个体素质和企业整体素质。人力资源战略的根本是（）人力资源战略与人力资源规划的关系（）以下不属于进取型战略措施的是（）
- 从企业发展的总体战略目标出发,采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,是（）。港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是()。人力资源职能的转变以重
- 人力资源战略的确定和贯彻落实,实力软弱,企业文化也未形成。管理上,人的色彩浓厚,企业的（）基本上是创业者,他们的个人作用突出,各项业务的开展以企业（）为核心。《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作
- “strategy”有双重含义,在泛指企业战略管理中人力资源问题时,使用的术语是（）。建立评价衡量标准时。员工心理和生理承受程度和状态通过测试、()或面谈等方式掌握实际情况。C一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握
- 采取吸引策略的企业,其竞争策略是（）取胜。梅奥的人际关系学最终被()替代。一个组织制定了集中战略,这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员,如生产、销售、高层管理人员,为组织的顺利运行和
- 企业以自身的动态资源而不是以静态资源为基础,制定并推行自己的战略,即（）。E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是（）企业中常见的供过于求的调整方法不
- 形成了（）。选择能够反映工作业绩的关键因素,依据其对工作的影响程度确定权数,然后对这些因素进行评分（如2分表示工作状况最好,-1分表示较差,-2分表示最差）。最后进行加权计算总分,如果分值为负值,正值表示工作情
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