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- 使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（）①确定人力资源预测的内容和目标②组成预测工作小组③邀请专家一起讨论④对预测结果进行整理和分析人力资源需求预测的出发点、人力资源需求预测的基础是
- 某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进行相应的人力资源需求配备调查。然后再根据本企业的生产特点和本企业现有人力资源特点进行企业实行
- 企业人力资源预测有多种模型,其中判断预测和经验预测属于（）战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括()。高绩效工作系统是一个相对较新的概念,不同的研究者从不同的着眼点出发,提出多种术语对其进行描述。以
- 企业中过剩的人员表现为企业冗员。若某企业全部职工1000人,实际需要900人,合理储备30人,那么该企业的冗员为（）人采取吸引策略的企业,其竞争策略是以“()”取胜。B（）强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量
- A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供
- 替代品的威胁大取决于以下因素（）①替代的程度大②价格比优③潜在替代品的盈利能力大④替代品的转化费用高人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开
- 下列哪项不属于企业的战略的层次（）在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度交化的()层。企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放
- 人力资源从业人员既要熟练地完成日常操作性事务,还要懂得现代管理的原则和理念。以下是人力资源从业人员所应具备的素质的是（）①道德素质②专业知识③趋利行为④沟通协调能力麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培
- 人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现三个方面的转变,下面哪项不是所需要的转变（）人力资源战略规划的企业外部环境包括()。人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向
- 需要分析（）①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源企业人力资源内部能力分析是()。北京某上市房地产企业,各个职能部门之间缺乏有效协调,造成项目周期加长,成本升高。造成这一情况的根本原因为（）人力资源战
- 关于人力资源存量分析的描述,下列正确的是（）①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源③对企业内部的人力资源存量分析,有助于于企
- （）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力企业战略管理的主要内容是()。在人力资源现状分析中经常使用德
- 企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁；也可逐次打分,然后按因素的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及
- 在人力资源现状分析中经常使用德尔菲法,德尔菲法属于哪种分析方法（）在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。企业决策权下放。员工参与管理,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和
- 人力资源管理部门在做人力资源现状分析时,对一个时期（通常为一年）的工作进行总结分析的基础上,一方面对原有的人力资源规划和工作绩效进行评价,另一方面找出成功的经验和失败的教训。这属于（）人力资源管理在现代
- 若某公司制定了发展型战略,战略重点为内部成长,那么人力资源规划面对的主要问题可能是（）泰勒制不仅是一种新的科学管理方法,而且是一种()的管理哲学在人力资源领域中,其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定
- 企业竞争策略不包括()。如果在进行人力资源预测时,而且不能将这些因素化简、归并为一种因素,而不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服务。即（）在给定的产品或市场领域内,即（）,也称（）人力资源现状分析主要指
- 人力资本有别于物质资本,以下不属于,人力资本的特点的是（）某企业进行外部人力资源供给预测,以下所提供的渠道中（）是比较难以预测的人力资源战略的关键是（）几种战略理论进行比较,不属于战略适应观的是（）高绩效
- 人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划（）高绩效管理系统的核心是（）人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键,常见的人力资源开发战略措施不包括（
- 关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据③人力资
- 人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和培训新员工,并为现有的员工的晋升和发展提供机会,这表明企业当前的战略是（）企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。（
- 人力资源规划可以再组织的不同层面上发挥影响作用。其中,企业的人力资源规划会间接地影响一些财务指标,如股票价格、债券评级等,这是在哪个层面发挥影响作用（）人力、人的知识和技能是()的一种形态。企业竞争策略、
- 在组织的某个发展阶段,清算战略是组织的必然选择。并且在这种战略指导下,组织战略指导委员会必须果断地作出的裁员与招聘并举的人力资源计划,这个阶段是（）人力资源战略规划的定义：()企业战略计划是由()及信息反馈
- 企业外部劳动力市场包括（）①就业服务机构②大学③人才市场④企业储备干部人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括()。人力资源管理在现代企业中已经上升到(),它日益受到人们的普遍重视。某企
- 以下对于人力资源职能转变描述不正确的是（）平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括（）为避免专家个人分析法和专家会议分析法的不足之处,在人力资源现状分析过程中经常使用专家调查法,即（）采用（）的企业
- 某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通过收缩才能避免更大的损失,它是一种以退为进的战略。此时,该企业人力资源战略的重点描述正确的是（）①解雇富余人员②做好剩余员工的管理工作③加大培
- 当企业制定一项业务计划来降低离职率,改进劳资关系。减少投诉。提升员工参与,鼓励员工参与管理,加强沟通等,这个计划是（）泰罗制的特点包手()。尽管高管人员视员工为战略性资产,但他们并没有更多地投入到增强人力资
- 采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定,即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行,不会出现大量的裁量或招聘等行动。此时的人力资源战略重点应该是（）战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨
- 要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标,获取与配置员工的战略措施应该是（）《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）人力资源现状分析的核心是（）招聘工作的重点
- E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是（）员工绩效评估不具有的特点是()。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括()等。C泰勒等管理学家
- C公司当前的人力资源战略重点有保留核心员工、重视员工的职业生涯发展和精神激励。这表明C公司当前的战略是（）战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的()。人力资源管理在现代企业中已经上升到(),它日益受到人
- 人力资源战略作为一种职能战略,要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题,这表明企业采取的是（）下列属于企业战略的特征的是（）①企业战略具有全局特征②企业
- 决定企业今后的长期经营方向、规模,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是()。内部导向的发展战略具有()特点。将胜任素质定义为一组能够提升员工个人工作绩效的潜在特征,即动机、物
- 以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议,减轻对员工的伤害,促使企业健康发展,这项措施属于（）欧美企业人事管理实践活动的特点是()。制定人力资源战略时,其中判断预测和经验预测属于（）从层次上看,下列属于企业层面
- T公司录用人员时采用适人适岗的决策,这种人力资源获取与配置的战略措施是（）人力资源管理是一个组织中的子系统,其中员工的知识技术是()。企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。人力资
- 人力资源战略目标有多个层次,其中维持组织的生存的战略目标或者是提高组织的竞争力的战略目标属于（）安德鲁斯将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任,其中外部环境因素包括市
- 麦当劳的金黄色M标志属于企业文化的哪一层次（）采取吸引策略的企业,其竞争策略是以“()”取胜。B以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是()。美国最高法院大法官总结并提出了职业的三大特征的作者是（）PEST宏
- 人力资源主管和其他行政部门都认为人力资源系统包含于公司战略执行的大系统中。公司对这两个系统和公司绩效之间的关系进行管理并加以评估。这属于人力资源实践中的（）模式以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主
- 以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成
- 员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践（）管理角色的四个维度包括()。企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是昆恩划分企业文化的依据是企业的()。对战略性人力资源管理
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