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- 人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等,属于人力资源的（）当今人力资源专业人士不再只是简单的告之一线经理什么事他不能做,而需要与一线经理相互合作
- 公司战略,也称（）,企业为谋求长期生存和发展,对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。中短期战略规划,即在近期的()年内所采取的战略决策。企业人力资源战略规划由多方面多
- 一旦制订了人力资源部门层面的计划,接下来的工作就是考虑组织所使用的人力资源的数量及其任用问题。在这里人力资源计划需要考虑（）企业人力资源战略规划的实施包括()。平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包
- 是人力资源管理的行动计划,它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。即（）在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并提出了职
- 人力资源规划最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。过程的阶段不包括（）梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系。最终创立了()学说。企业战略具有双重属性,它的第二个属性不
- 一般而言,劳动力市场的结构被划分为蓝领员工市场、职员市场、专业技术人员市场和管理人员市场。组织的工作结构、人员素质和人员构成最终取决于（）的结构与相互作用。在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产
- 在给定的产品或市场领域内,如何取得超过竞争对手优势的战略,即（）,也称（）建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是()。企业战略两个鲜明的特点是()。以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括()。人力资源环
- 企业的主要职能部门在执行公司战略、业务战略时所采用的方法与手段是指（）企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的,并且在组织竞争
- 人力资源规划在组织层面上的影响主要是致力于把（）等与企业的战略目标有机结合起来,使它们相互配合,保持一致,以利于组织目标的实现。不断增强着其对企业的核心作用,逐渐成为组织竞争优势的主要来源是（）主要生产函
- 企业的人力资源规划按照其影响的范围,可以分为（）泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。在企业文化中,以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议,减轻对员工的伤害,促使企业健康发展,这项措施属于（）人力
- 这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员,为组织的顺利运行和成长构建合理的人力资源队伍,即（）以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是()。战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展
- 人力资源的一般性作用即通过人力资源规划,使企业的人力资源在数量上、效率上和制度上与企业的战略要求保持（）从层次上看,下列不属于人力资源战略层次的是（）获取与配置员工的战略措施中,通过多样化而进入新的业务
- 从宏观来看,整个社会是一个大的组织,单个的企业或者政府组织都是社会大组织的一个构成单位。即（）对企业的外部环境进行分析时,需要分析（）①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源企业战略的形成过程是一项（
- 人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展,从而达到（）的一系列政策和措施战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、
- 决定企业今后的长期主营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划,它是企业战略体系的主题和基础,起着统帅全局的作用,即（）从预测模型的分类来看,可以将用于企业人力资源预测的模型分成简单预测模型和（）企业
- 按照企业经营的态势,公司战略不包括（）中短期战略规划,即在近期的()年内所采取的战略决策。现代企业的生存与发展过程,实际是“()”循环。企业人力资源内部能力分析是()。下列属于企业战略的特征的是（）①企业战略具有
- 人力资源发展的趋势是（）企业采用增长型战略之后,制定人力资源战略的重点不包括（）建立一个战略性人力资源管理模型的衡量标准是（）。市场变化、人口变化、管理变革#
市场变化、人口变化、经济变革
市场变化、人口
- 人力资源规划的具体作用不包括（）()是企业使命和宗旨的具体化。A企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。人力资本有别于物质资本,它具有不同于物质资本
- 以下属于人力资源战略目标最终目标的是（）以绩效为基础的计酬方法3P不包括()。企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。人力资源战略作为一种职能战略,要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略
- 人力资源战略方案包括人力资源战略指导思想、人力资源战略目标和（）德尔菲预测调查方法一般最多进行（）轮就要结束。以下不属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影响因素是（）现代人力资源管理经历了（）的发
- 对组织的需要进行识别和应答,以及制定政策、系统和方案来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程称为（）企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。内部导向的发展战略具有()特点。第一次将
- 人力资源规划有利于组织的战略、目标、愿意的实现。即（）优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色,下列哪项是错误的（）某食品企业在进行人力资源外部供给预测,需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力
- 建立战略导向的（）体系是绩效管理战略措施的关键企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）进行人力资
- 进取型战略措施获取与配置人力资源以（）为主当今人力资源专业人士不再只是简单的告之一线经理什么事他不能做,而需要与一线经理相互合作,找到解决组织和业务问题的有效途径。这体现了人力资源工作人员的哪种角色（）
- 人力资源战略指导思想以（）为导向人力资源管理部门在做人力资源现状分析时,对一个时期（通常为一年）的工作进行总结分析的基础上,一方面对原有的人力资源规划和工作绩效进行评价,另一方面找出成功的经验和失败的教
- 例如：如果企业实施的是低成本战略,威胁(Threat)不包括()。企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。在《人力资源管理：一个战略观》一文中,提出了人力资源战略管理的概念,其学者是（）人力资源计
- 各种战略与规划和实施方案的产生需由企业管理层乃至作业层共同决定,但实施方案的最后决策权虽然仍控制在最高领导层手中。这种实施方式属于（）采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定,即人力资源战略的目
- 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯,通过人力规划,即（）D公司建立企业内部就业安全制度,以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议,减轻对员工的伤害,促使企业健康发展,这项措施属于（）高绩效工作系统的结构,
- 例如：企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位,稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。即（）以绩效为基础的计酬方法3P不包括()。组织内的人力资源流动主要包括三种
- 下列职能中,难以标准化的是（）企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与战略；③环境评估；④事实与监控。这四个步骤的顺序应该是（）从层次上看,下列不属于人力资源战略层次的是（）决定企业今
- 人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标,并在企业发展和企业战略管理研究方面迅速占据了主导地位,成为企业经营和管理的重要理论之一的是（）在人力资源领域中,其字典把个人所从事的作为主要生活来
- 人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略,在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（）在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发
- 要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题,这表明企业采取的是（）某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势,这些结果转而创造另一些结果去影响竞
- 企业的战略主要包括（）人力资源主管和其他行政部门都认为人力资源系统包含于公司战略执行的大系统中。公司对这两个系统和公司绩效之间的关系进行管理并加以评估。这属于人力资源实践中的（）模式（）下列哪项是由美
- 以下不属于进取型战略措施的是（）一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程,并能担当起()指挥的重任。A()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。人力
- 舒勒和胡博于1993年指出,人力资源战略的几大目标,其中不包括（）战略性人力资源管理兼收并蓄,荟萃了()等多种学科的成果。人力资源战略的根本是（）下列职能中,难以标准化的是（）企业经营过程中所面临的各种外部经济
- 以下不属于薪酬管理中保守型战略措施特点的是（）从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。影响企业外部劳动力市
- 其运用是否得当,将会直接影响组织的整体士气与活力。下列哪项不属于人力资源流动的三种方法（）决定企业今后的长期经营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划称为（）当企业制定一项业务计划来降低离职率,鼓
- 人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键,常见的人力资源开发战略措施不包括（）以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是()。企业战略管理的主要内容是()。安德鲁斯把战略看做公司能
- 获取与配置员工的战略措施中,通过多样化而进入新的业务领域来回应正在衰落的行业趋势不包括（）泰勒等管理学家所提倡的(),不但极大地丰富了企业管理理论和方法。也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础企业
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