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- 以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘局限性的是（）企业战略与人力资源战略是相互影响为依荐的关系。但在企业的实际运作中,说法正确的是（）高绩效工作系统是一个相对较新的概念,不同的研究者从不同的着眼点出发,
- 按照岗位接替模型,由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查,并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）美国最高法院大法官总结并提出了职业的三大特征的作者是（）战略性人力资源管理在管理思想和管理
- 当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指（）港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了()。一般先考
- 以下不是西方现代人力资源管理发展阶段的提法是（）。强调人际关系,彼此关心爱护,忠心敬业。发扬企业良好传统称为()。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容人力资源战略作为一种职能战略,要与公司
- 梅奥在1949年提出（）这一新的名称,以替代人际关系学说。()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。企业文化的最内层包
- 泰勒等管理学家所提倡的（）,不但极大地丰富了企业管理理论和方法,也为现代人力资源管理理论发展奠定了坚实的基础。A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分
- 梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人群关系,最终创立了（）学说。人力资源管理策略包括()。以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全
- 企业人力资源失衡,不可能是单一的供不应求或供过于求,企业人力资源往往出现结构失衡,即可能是（）人力、人的知识和技能是()的一种形态。成为企业战略合作伙伴的要求是（）A、高层人员供过于求,而低层人员供不应求B、
- （）被称为“科学管理之父”。对战略性人力资源管理概念的理解,专家、学者们认为是()。人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标
- 关于现代人力资源管理经历的具体发展阶段,以下说法错误的是（）。人力资源管理策略包括()。制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是（）在一年之内使所有员工接受公司的组织理念
- 以下提法中正确的是（）。人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是()。迈克尔•波特提出的企业产品或服务的特点是()。某企业进行外部人力资源供给预测,以下所提供的渠道中（）是比较难以预测的一个国家和
- （）提出了“行为科学”这一新的名称。一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况是指（）（）是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、
- 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到了（）。战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。在马尔科夫模型中,在给定时间内从第一层次向高一层次的转移
- 企业人力资源规划的目的是（）()是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是()。战略性人力资源管理包括()理论企业人力资源战略决策模型
- （）即研究与人们的行为有关的社会学、心理学。在SWOT会计人才竞争战略中,四个战略分别是()。制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是（）人力资源管理者要成为企业的战略合作伙
- 在企业人力资源管理过程中,（）最早创建了工作绩效评价系统。为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。人力资源部门要成为企业的战略合
- 企业人力资源失衡的内部调整优点不包括（）从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。麦当劳的金黄色M标志属于企业文化的哪一层次（）产业结构分析理论中,在《竞争战略》一书中提
- 将“strategic”一词译为（）更确切。对企业的外部环境进行分析时,需要分析（）①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源组织生态理论是由（）借鉴生态学理论在1977年提出的。人力资源管理系统论认为,人力资源管理
- 在企业人力资源微观集成预测中,主要对人力资源的专业、层次和（）进行分析,以确定企业人力资源现状。首次提出“企业战略”这一概念的是（）“strategy”有双重含义,在泛指企业战略管理中人力资源问题时,使用的术语是（）
- 企业能否获取充沛人力资源补充的关键原因是（）人力资源战略规划的企业外部环境包括()。泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。企业人力资源失衡的内部调整优点不包括（）A、企业自身对
- 以下不是影响人力资源供给的地域性因素的是（）环境从整体上对企业经营管理产生影响,并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如公共部门和私营部门之间的变化、通货膨胀、从生产型企业向服务行业的转化
- 企业需要对各部门的人员补充量按照专业和等级进行汇总集成,其汇总方法不包括（）一个企业在有效的“有竞争性市场”上,向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且在一定时期内
- 人力资源供需状况分析首先要对（）企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括()。泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。企业战略两个鲜明的特点是()。西方传统人事管理由萌
- 以下不属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影响因素是（）企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。人力资源计分卡包含了以下四个维度（）包括为了与经营战略和组织调整相适应,成产人力资源项
- 通常是（）,（）进行供需平衡分析。强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业。发扬企业良好传统称为()。以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。战略适应是指战略与组织和环
- 战略针对的是（）决定企业今后的长期主营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划,即（）教育是人类传授知识、经验的一种社会活动,即（）应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时,首先要解决的问
- 通常是由国家进行指令性的计划安排,其数量和素质较容易预测的是（）几种战略理论进行比较,不属于战略适应观的是（）人力资本的核心是提高人口质量,其人力投资的主要部分是（）A、复退转业军人#
B、城镇失业人员
C、
- 以下不是企业人力资源的供给预测的作用的是（）例如：某电子企业在进入家电信息化产业时所需要的人力资源专业比例是本次德尔菲法预测的目标,即（）泰勒等管理学家所提倡的（）,也为现代人力资源管理理论发展奠定了坚
- 应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时,首先要解决的问题不包括（）泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容企业人力资源战略规划
- 以下不属于影响人力资源供给的全国性因素是（）从时限上区分,长期战略规划应在()年以上。以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责②人力资
- 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）泰罗制的特点包手()。以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）在人力资源领域中,其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定义为（
- 以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(),它要着眼于企业总体发展战略。某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选
- 对于那些主要使用基本能力档案来制订管理人员接替计划的企业,员工基本能力档案可以只包括（）要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效,应该从（）三个方面去努力。现代企业的生存与发展过程,实际上是"（）"的循环。从
- 企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的（）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。人力资源规划的具体作用不包括（）A、内部候选人#
B、内部技术岗位
C、内部工作经验丰富的员工
D、内
- 现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术,不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化,它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。人力、人的知识和技能是()的一种形态。企业决策
- 预测的设计者和操作者是人力资源预测成败的关键因素是指（）管理角色的四个维度包括()。泰罗制的特点包手()。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。战略性人力资源管理的概念内涵需要探
- 形态分析预测法是使用（）表格对人力资源进行预测分析的方法。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容现代企业的生存与发展过程,实际是“()”循环。企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是企业领导者
- 相关图分析是一种简单有效的相关分析方法。该方法将企业人力资源预测对象和一组相关因素的每对数据标注在（）坐标图上某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家
- 德尔菲预测法所函询的专家人数一般不得少于（）人,而且函询返回率不得低于（）,否则预测结论就缺乏广泛性和代表性。企业人力资源战略决策模型包括()。企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与
- 某电子企业的经营战略规划确定,为了在市场竞争中获得优势,要求从2000年到2010年间,企业每年开发出新产品总数为220个,按照新产品开发与技术人员1：4.1的比例,则需要产品开发技术人员（）人左右；再根据2000年到2010年
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