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- CFO代表中文的（）。企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根本性转变,即由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的（）预测的设计者和操作者
- 有关战略和策略,提法正确的是（）。梅奥的人际关系学最终被()替代。企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理
- 各级各类（）是唯一合法的代表员工合法权益的社团组织和法人。某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通过收缩才能避免更大的损失,它是一种以退为进的战略。此时,该企业人力资源战略的重点
- （）是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表,它反映了企业整体的行为倾向和偏好。人力资源战略。从层次和内容上可区分为()。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。企业
- 从性质上区分,人力资源战略不包括（）。企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进行相应的人力资源需
- 企业决策权下放,员工参与管理,使员工有归属感,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,但不注重是否雇用到最好的员工,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所
- （）是企业实施战略规划的具体计划,是实现战略规划目标的保障计划。()强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新人力资源战略规划的企业外部环境包括()。一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握
- （）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。人力资源战略作为一种职能战略,要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题,这表明企业采取的是（）组织生态理论
- 独特性产品的竞争策略不是以"廉价"取胜,而是以"（）"取胜。企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。一般来说,经济（）时,不容易招聘到合格的工人；经济（）时,适用的求职者却很多。现代人力
- 采用（）的企业,常常聘用多于实际工作需要的员工,注重专门人才的储备和培养,不断提高员工个体素质和企业整体素质。人力资源战略的根本是（）人力资源战略与人力资源规划的关系（）以下不属于进取型战略措施的是（）
- 从企业发展的总体战略目标出发,采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,是（）。港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是()。人力资源职能的转变以重
- 人力资源战略的确定和贯彻落实,实力软弱,企业文化也未形成。管理上,人的色彩浓厚,企业的（）基本上是创业者,他们的个人作用突出,各项业务的开展以企业（）为核心。《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作
- “strategy”有双重含义,在泛指企业战略管理中人力资源问题时,使用的术语是（）。建立评价衡量标准时。员工心理和生理承受程度和状态通过测试、()或面谈等方式掌握实际情况。C一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握
- 采取吸引策略的企业,其竞争策略是（）取胜。梅奥的人际关系学最终被()替代。一个组织制定了集中战略,这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员,如生产、销售、高层管理人员,为组织的顺利运行和
- 企业以自身的动态资源而不是以静态资源为基础,制定并推行自己的战略,即（）。E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是（）企业中常见的供过于求的调整方法不
- 形成了（）。选择能够反映工作业绩的关键因素,依据其对工作的影响程度确定权数,然后对这些因素进行评分（如2分表示工作状况最好,-1分表示较差,-2分表示最差）。最后进行加权计算总分,如果分值为负值,正值表示工作情
- 员工的信念、精神状态和行为是决定（）成功的关键。下列属于IPMA人力资源胜任素质的是（）①具备建立信任关系的能力②了解所在组织的使命③运用回避技巧来解决争端④具备为客户服务的意识企业常使用人力资源计分卡来评价
- 内部导向的发展战略是成功企业的（）。是人力资源管理的行动计划,它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。即（）法宝
手段
核心
核心战略#A、人力资源管理活动层面#
B、人力资源部
- 战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃,以下说法不正确的是（）。当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降,各个工作岗位满
- 在传统人事管理中,从（）上看人事管理具有短期性、应急性、单一性和战术性的特点。()是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜,而是以“()”取胜。企业人力资源管理的职能包括()
- （）是企业使命和宗旨的具体化。企业内部环境分析的企业组织不包括（）SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的（）,O、T分别指企业外部的（）企业发展目标#
企业发展条
- 企业战略的属性不包括（）。企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能,这是因为()。当市场工资上升时,企业可以考虑提高技术含量,以降低企业对人力资源的需求。即（）现代人力资源管理概念的形成包含（）。短期性#
- （）认为,人力、人的知识和技能是资本的一种形态。关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成
- 凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的一般系统理论是（）。企业战略的管理范畴不包括()。在SWOT会计人才竞争战略中,外部环境是若某公司制定了发展型战略,战略重点为内部成长,那么人力资源规划面对的主要问题可能是（）对
- 战略性人力资源管理职能横向扩展是由过去强调（）,英文缩写“CFO”代表中文的()。企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,必须从小的目标开始”人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案,这说明（
- 人力资源管理系统论认为,人力资源管理是一个组织中的子系统,对员工的知识技能是（）。人力资本的核心是提高人口质量,其人力投资的主要部分是（）企业的管理过程包括（）"反馈"
"投入"#
"转换"
"产出"A、人力投资
B、
- 企业战略的形成过程是一项（）计划形成的过程。薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是()。战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,处理
- 企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须（）,不断提高员工的职业生活质量。()的基本职责是维护职工的合法权益。下列职能中,难以标准化的是（）常用的重要分析方法是（）企业的（）是指企业成员所具有的对企业生产
- 企业重视（）,对员工知识技能培训投资越多,企业获利的机会也就越高。战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。人力资源战略方案包括人力资源战略指导思想、
- 企业人事部门除了承担着员工的责任外,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关（）负责。企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析
- 公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,就需要人力资源管理部门和用人部门的共同努力。这说明（）D公司建立企业内部就业安全制度,以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议,
- 战略性人力资源管理运用了多种学科,外部环境是我国理论界的观点认为,企业总体战略的灵魂是（）即将进入新行业,但对新行业人力资源需求并不十分明确的企业采用的人力资源需求预测方法是（）例如：某电子企业2004年年
- 战略性人力资源管理中,人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门,而完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的（）。在SWOT会计人才竞争战略中,威胁(Threat)不包括()。企业制定人力资源供给与需求预测时,
- 人力资源管理不仅仅是人事经理的职责,发现某类影响到人力资源发展的因素超过两个以上,而且不能将这些因素化简、归并为一种因素,此时需要考虑选用（）模型对人力资源供给进行预测时,不需要分析（）内部提升制度是企业
- （）认为,人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平,其投资收益率远远高于物质资本投资收益率。战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。平衡计分卡的内容,从其评价指标体系来看,包括以下四大方面（）采用（
- 人力资源管理对象的特殊性以及人力资源管理目标和要求的（）,决定了人力资源管理的针对性和灵活性。对人力资本研究卓有贡献的是（）战略性人力资源管理横向的扩展过去强调的是（）。多样性#
适应性
开放性
动态性A、
- 以绩效为基础的计酬方法中,提倡的3P不包括（）。人力资源计分卡率先实施和运用的公司是（）高绩效工作系统通过改善流程,向员工提供信息、技能、激励和责任的人力资源政策措施和文化措施,帮助员工做出有助于改善柔性
- （）是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。企业所有的人力资源管理活动包括()。人力资源战略目标有多个层次,改进劳资关系。减少投诉。提升员工参与,鼓励员工参与管理,这个计
- 当市场工资上升时,企业可以考虑提高技术含量,以降低企业对人力资源的需求。即（）泰勒的科学管理理论正确提法是()。以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）企业内部环境分析的企业组织不包
- （）被称为“现代人事管理之父”。为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。在企业总体发展战略确定的情况下,制订人力资源战略规划具有的
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