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- 将会直接影响组织的整体士气与活力。下列哪项不属于人力资源流动的三种方法（）某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通过收缩才能避免更大的损失,它是一种以退为进的战略。此时,这个计划
- 对企业的外部环境进行分析时,需要分析（）①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源企业经营过程中所面临的各种外部经济条件,主要包括一个国家或地区的经济特征、消费者收入与支出、物价水平、消费信贷及居民储蓄
- 人力资源具有（）特征人力资源职能的转变以重要性排序方式,从决策权力集中到（）内部导向发展战略具有的特点是（）。A、能动性；再生性；两重性；社会性#
B、能动性；不可再生性；两重性；社会性
C、能动性；不可再
- 企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了()。新经济时代,企业管理层面的重点是（）获取与配置员工的战略措施中,通过低成本的服务来扩大市场份额的不包括（）在人力资源战略进行系统化管理过程中
- 人力、人的知识和技能是()的一种形态。战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化,或人力资源战略与规划的制定有问题,导致规模无法完成,这就需
- 企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）高绩效指标可以分为实际的管理指标和实际的结果指标。
- 工会为了切实保障劳动者的合法权益,人力资源战略和企业战略之间存在着不同形式的关系,（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。马斯洛得出的（）,是指能充分利用和开发自己
- 在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。能提高一个公司竞争优势的16种人力资源管理实践的是（）雇员影响、人力资源流程
- 典型的战略地图的主要内容是（）企业人力资源管理的资源基础理论认为组织存在的基本资源包括（）。A、战略、运营、客户、财务#
B、运营、客户、财务、学习与成长
C、战略、运营、财务、学习与成长
D、财务、战略、运
- 建立评价衡量标准时。员工心理和生理承受程度和状态通过测试、()或面谈等方式掌握实际情况。C使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（）①确定人力资源预测的内容和目标②组成预测工作小组③邀请
- 人力资源管理是一个组织中的子系统,其中员工的知识技术是()。昆恩划分企业文化的依据是企业的()。战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定,
- C公司当前的人力资源战略重点有保留核心员工、重视员工的职业生涯发展和精神激励。这表明C公司当前的战略是（）要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标,获取与配置员工的战略措施应该
- 泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。（）认为,人力、人的知识和技能是资本的一种形态。构建激励性工资报酬制度#
实行职能制或直线职能制#
坚持例外原则#
进行有效的监督控制#
劳资双
- 人力资源管理在现代企业中已经上升到(),它日益受到人们的普遍重视。企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与战略；③环境评估；④事实与监控。这四个步骤的顺序应该是（）战略和战术的共同点是
- 港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。各级各类()是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。企业人力资源的预测目的是为了（）战术
战略
策略#
对策政府
企业管理者
工会#
社团组织A、认识
- ()的基本职责是维护职工的合法权益。是人力资源管理的行动计划,它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。即（）通常是由国家进行指令性的计划安排,其数量和素质较容易预测的是（）（
- ()强调规章至上,凡事循规蹈矩,有法可依。企业强调组织结构的正规化,企业管理追求稳定性和持久性。薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是()。从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出,措施的使用率并
- 以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是()。企业战略管理的主要内容是()。《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）平衡计分卡考核的四个方面中,（）是解决平衡计分卡第四个方面
- 企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。在人力资源战略指导下,现在许多公司已经实现通过互联网招聘,这可以大大降低招聘成本,从而使企业获得成
- 梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系。最终创立了()学说。菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践（）
- 企业战略的形成过程也就是一项()计划形成的过程。现代企业的生存与发展过程,实际是“()”循环。在《人力资源管理：一个战略观》一文中,提出了人力资源战略管理的概念,即（）一般而言,人力资源规划可以在组织的不同层面
- 强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业。发扬企业良好传统称为()。企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。人力资源主管和其他行政部门都认为人力资源系统包含于公司战略执行的
- 企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括()。组织生态理论是由（）借鉴生态学理论在1977年提出的。具有创新能力,创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（）胜任素质雇员影响、人力资
- ()是企业使命和宗旨的具体化。A行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括()、生产安全与健康等。麦当劳的金黄色M标志属于企业文化的哪一层次（）人力资源供需状况分析首先要对（）现代人力资源
- 以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是()。在人力资源计分卡四个维度中,（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。人力资源的素
- 企业人力资源管理系统通过()等途径来影响企业精神。人力资源战略与规划的实施是非常重要的一环,在F公司,各种战略与规划和实施方案的产生需由企业管理层乃至作业层共同决定,但实施方案的最后决策权虽然仍控制在最高领
- 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(),它要着眼于企业总体发展战略。要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标,然后对这些因素进行评分,是机会还是威胁；也可逐次打分,然后按因素的
- 从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。人力资源战略的前提是（）为了提高企业核心竞争力#
增强企业总体竞争优势#
从企业经营战略出发#
制订企业总体人力资源战略规划#
保证企
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