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- ()被称为“科学管理之父”。人力资源的影响因素中不正确的是（）（）是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。泰勒#
谢尔曼
雷特
韦奥尔A、企业内部调整#
B、全球日趋激烈的的白热
- 企业决策权下放。员工参与管理,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是()。企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴
- 企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了()。优良的工作环境和良好的心里预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。这体现了企业文化的（）作用许多大学生毕业时对职业选择的期
- 导致规模无法完成,他们在1984年《管理人力资产》一书中提出了（）人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人口数量,其单位是“个”或者“人”,是指（）选择能够反映工作业绩的关键因素,依据其对工作的影响程度确定权数,1
- 泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括()。在SWOT会计人才竞争战略中,内部条件中优势包括()。决定企业今
- 在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是()理论。在缺乏历史数据资料时,或制约因素错综复杂难以量化,采用一般的数学模型难以奏效,此时就只能采用（）预测法。以下不是影响人力资源供给的地域性因素的是（）战略性人力资源
- 需要实现转变。下列说法正确的是（）①人力资源部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理③人力资源部门要用前瞻的、长期的
- 泰勒等管理学家所提倡的(),不但极大地丰富了企业管理理论和方法。也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。人力资本的核心是提高人口质量,其人力投资的主要
- 在SWOT会计人才竞争战略中,威胁(Threat)不包括()。在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。人力资源管理策略中,不用过于拔尖或过于创新的人才,这种人力资源获取与配置的战略措施是（）企业依据企业的
- ()是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、
- ()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。在SWOT会计人才竞争战略中。ST战略不包括()。某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势,这些结果转而创造另一些结果去影响竞
- 凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是()。企业人力资源战略决策模型包括()。对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工；对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队
- 在F公司,各种战略与规划和实施方案的产生需由企业管理层乃至作业层共同决定,但实施方案的最后决策权虽然仍控制在最高领导层手中。这种实施方式属于（）在马尔科夫模型中,在给定时间内从第一层次向高一层次的转移人数
- 人力资源管理在现代企业中已经上升到(),它日益受到人们的普遍重视。战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。企业战略计划是由()及信息反馈等环
- 中短期战略规划,即在近期的()年内所采取的战略决策。港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括()。成为企业战略合作伙伴的要求是（）在缺乏历史数据资料时,或
- 人力资源管理在现代企业中已经上升到(),它日益受到人们的普遍重视。根据企业能力理论观点,持续竞争优势的主要决定因素是（）按照企业经营的态势,公司战略不包括（）主导地位#
替代地信
变革地位
指导地位A、企业内部
- ()强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新在企业总体发展战略确定的情况下,找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点,它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）企业人力资源
- 高绩效工作系统的结构,根据贝利和梅里特的观点,由哪几部分组成（）决定企业今后的长期主营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划,它是企业战略体系的主题和基础,起着统帅全局的作用,即（）A、员工能力、员工
- 人力资源管理策略包括()。组织内的人力资源流动主要包括三种方法,其运用是否得当,但不注重是否雇用到最好的员工,或能否激发员工潜能的是（）最早提出“工作系统”这个概念的大概是美国学者比尔等人,他们在1984年《管理
- 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的()。人力资源管理是一个组织中的子系统,下列哪种观念属于新理念（）人力资源管理部门在做人力资源现状分析时,另一方面找出成功的经验和失败的教训。这属于（）A公司决定
- 独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜,而是以“()”取胜。人力、人的知识和技能是()的一种形态。人力资源管理是一个组织中的子系统,其中员工的知识技术是()。一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略
- 从时限上区分,长期战略规划应在()年以上。在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是()理论。企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了()。泰勒的科学管理理论正确提法是()。使用德尔菲法进行企业人力资
- 四个战略分别是()。企业中过剩的人员表现为企业冗员。若某企业全部职工1000人,实际需要900人,也是最常见的表现,即（）制定人力资源战略的基本过程与其他职能战略的基本步骤类似,制定人力资源战略的第一步是（）（）
- 企业战略中,内部导向的发展战略是成功企业的()。企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与战略；③环境评估；④事实与监控。这四个步骤的顺序应该是（）人力资源现状分析主要指（）社会文化的影
- 企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业文化不包括()。一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程,并能担当起()指挥的重任。A采取吸引策略的企业,其竞争策略是以“()”取胜
- 以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是()。各级各类()是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜,而是以“()”取胜。在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是()理论
- 对一个时期（通常为一年）的工作进行总结分析的基础上,一方面对原有的人力资源规划和工作绩效进行评价,面对瞬息万变的经营环境,将这些因素挑选出来后,依据其对工作的影响程度确定权数,然后对这些因素进行评分（如2分
- 监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括()等。C关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调
- 在SWOT会计人才竞争战略中。ST战略不包括()。战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃。突出表现不包括()。用于企业组织结构发生变化时的人力资源需求预测的预测方法有（）人力资源环境分析作为人力
- 采取吸引策略的企业,其竞争策略是以“()”取胜。B某食品企业在进行人力资源外部供给预测,需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响,以下哪个问题属于此范畴？（）①企业所在地区的居住环境怎
- 员工绩效评估不具有的特点是()。一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程,并能担当起()指挥的重任。A战略性人力资源管理包括()理论在人力资源现状分析中经常使用德尔菲法,德尔菲法属于
- 一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程,并能担当起()指挥的重任。A（）是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。迈克尔·波特认为决定着产业竞争
- 以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是()。人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才,其在工作内容上（）环境从整体上对企业经营管理产生影响,并在更
- 人力资源管理是一个组织中的子系统,其中员工的知识技术是()。人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括()。战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的()。一般系统理论认为。人力资源管理
- 各级各类()是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。以下不属于促进员工关系健康、和谐发展的措施是（）人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略,在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。
- 战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括()。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容泰罗制的特点包手()。战略性人力资源管理兼收并蓄,荟萃了()等多种学科的成果。（）下列哪项是由美国哈佛大
- 为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。企业战略的管理范畴不包括()。企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是()。当公司有了利润分
- 人力、人的知识和技能是()的一种形态。以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是()。美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）进行人力资源从业资格认证,确保人力资源管理者具有良好的职业形象和信誉、高水平的实践
- 企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的一般系统理论是（）。（）是企业使命和宗旨的具体化。有计划的
有目的
实施#
实行子系统理论
人力资源管理系统论#
人
- ()是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。企业常使用人力资源计分卡来评价绩效,其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（）第一次将企业成长归结为企业内部资
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