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- 战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括()。以下提法不正确的是：人事经理的角色应重新定位,应由单一的亚角色转变为()角色T公司录用人员时采用适人适岗的决策,不用过于拔尖或过于创新的人才,这种人力
- 企业战略所具有一般特点是()。在人力资源现状分析中经常使用德尔菲法,德尔菲法属于哪种分析方法（）主要生产函数模型,如线性生产函数模型、指数生产函数模型和列昂捷夫投入产出模型等是（）有关战略性人力资源管理,
- 其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术社会系统学派的代表人物在1938年最早提出了系统组织的理论是（）人力资源计分
- 企业战略计划是由()及信息反馈等环节构成的。()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。D公司建立企业内部就业安全制度,以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议,减轻对员工的伤害,促
- 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。21世纪的竞争环境,使得很多企业逐渐认识到,要建立自身的竞争优势,企业人力资源管理者应该（）是人力资源管理活动的基础,通过人力规划,提高组织实
- 建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是()。企业使命包括()等具体内容。在SWOT会计人才竞争战略中,内部条件中优势包括()。企业中过剩的人员表现为企业冗员。若某企业全部职工1000人,实际需要900人,合理储备30人
- 昆恩划分企业文化的依据是企业的()。在《人力资源管理：一个战略观》一文中,提出了人力资源战略管理的概念,其学者是（）按照岗位接替模型,由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查,并确定哪些人有资格升迁至
- 企业文化的最内层包括()。以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）采用（）的企业,常常聘用多于实际工作需要的员工,注重专门人才的储备和培养,不断提高员工个体素质和企业整体素质。行为规范#
价值观念#
- 工会为了切实保障劳动者的合法权益,将会为劳动者提供的保护权益包括()。企业人力资源预测有多种模型,其中判断预测和经验预测属于（）平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括（）（）被称为“科学管理之父”。（
- 人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,因人、因事、因时、因地制宜才能达到()
- 泰罗制的特点包手()。在共享胜任素质中,下面不属于熟悉人力资源法规的是（）人力资源部门能够构建和实施有效的人力资源（）中央集权#
高度分工#
严格控制#
依靠工资维持员工积极性#
依靠奖金维持员工积极性#A、人力
- 企业人力资源管理系统通过()等途径来影响企业精神。管理角色的四个维度包括()。人力资源战略中企业内在条件包括()。人力资源管理策略包括()。E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能
- 企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是人力资源管理在现代企业中已经上升到(),它日益受到人们的普遍重视。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。典型的战略地图的主要内容是（）关于
- 战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。企业决策权下放。员工参与管理,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人
- 人力资源战略规划的定义：()企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。（）是组织发展的长期方向和愿景,影响着组织整体的运营和未来的发展程度。组织生态理论是由（）借鉴生态学理论在1977年提出的。人力资源管
- 战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。企业人力资源内部能力分析是()。下列属于IPMA人力资源胜任素质的是（）①具备建立信任关系的能力②了解所在组织的使
- 人力资源战略。从层次和内容上可区分为()。企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括()。关于人力资源存量分析的描述,下列正确的是（）①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析
- 企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。若某公司制定了发展型战略,战略重点为内部成长,那么人力资源规划面对的主要问题可能是（）内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法,对于内部提升制度优
- 一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的,并且在组织竞争力的管理模型中。要求是()。下列属于企业战略的特征的是（）①企业战略具有全局特征②企业战略具有长远性③企业战略具有相对不稳定性④企业战略具有
- 人力资源战略规划的企业外部环境包括()。T公司录用人员时采用适人适岗的决策,不用过于拔尖或过于创新的人才,这种人力资源获取与配置的战略措施是（）是一定战略时期内的总任务,也是战略主体的行动方向,即（）人力资
- 昆恩将企业文化划分为()四种类型。在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度交化的()层。企业人力资源战略决策模型包括()。人力资本有别于物质资本,它具有不同于物质资本的基本特点,以
- 企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。在SWOT会计人才竞争战略中。ST战略不包括()。一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的,并且在组织竞争力的管理模型中。要求是()。企
- 管理角色的四个维度包括()。以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是()。制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是（）首次提出“企业战略”这一概念的是（）在给定的产品或市场领
- 企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是()。泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进
- 企业人力资源管理的职能包括()方面。梅奥的人际关系学最终被()替代。战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。人力资源管理者要成为战略合作伙伴,需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在
- 以下提法不正确的是：人事经理的角色应重新定位,应由单一的亚角色转变为()角色各级各类()是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定,即人力资源战略的目
- 企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。通过各种约束条件来确定未来人力资源的最优需求的预测模型是（）战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到了（）。企业战略使命与战略目标的执行情况#
在战略实施过程中
- 有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是()。企业战略的管理范畴不包括()。以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。人力资源主管和其他行政部门都认为人力资源系统包含于公司战略执行的大
- 企业战略的管理范畴不包括()。()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。泰勒等管理学家所提倡的(),不但极大地丰富了企业管理理论和方法。也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚
- 现代企业的生存与发展过程,实际是“()”循环。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和培训新员工,并为现有的员工
- 泰勒制不仅是一种新的科学管理方法,而且是一种()的管理哲学人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。若某公司制定了发展型战略,战略重点为内部成长,那么人力资源
- 现代企业的生存与发展过程,要经历一个从生到死、由盛到衰的过程,我们将这一过程概括为（）不同的阶段。战略与战术之间有不同的区别,下面表述不正确的是（）公司战略,也称（）,是指在市场经济条件下,在外部环境和内部
- 昆恩将企业文化划分为()四种类型。人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和培训新员工,并为现有的员工的晋升和发展提供机会,这表明企业当前的战略是（）如果企业人力资
- 要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效,应该从（）三个方面去努力。（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A、人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理体系#
B、人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理
- 环境从整体上对企业经营管理产生影响,并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如人力资源的形成与教育,即（）一个组织制定了集中战略,这种战略要求人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员,如
- 梅奥的人际关系学最终被()替代。以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括()。当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后,员工工作团队的生产
- ()强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,威胁(Threat)不包括()。人力资源管理部门在做人力资源现状分析时,对一个时期（通常为一年）的工作进行总结分析的基础上,一方面对原有的人力资源规划和工作绩效进行评价,
- 企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容马斯洛得出的（）,是指能充分利用和开发自己的天资、能力、潜能等,这样的人几乎竭尽所能,使自己趋于完美。战略性人力资源管理中,人事部门不再是服务性、咨询性
- 以绩效为基础的计酬方法3P不包括()。迈克尔•波特提出的企业产品或服务的特点是()。（）是组织发展的长期方向和愿景,影响着组织整体的运营和未来的发展程度。要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任,
- 在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度交化的()层。战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。D公司建立企业内部就业安全制度,以避免因大量辞退员工而造成的劳资
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