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- 并能担当起()指挥的重任。A在马尔科夫模型中,在给定时间内从第一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人说或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为（）战争是为消灭战争本
- 人力资源战略与规划的发展经过了几个阶段（）以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作③人力资源
- 人力资源战略的前提是（）制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是（）（）在内部业务流程方面的优势在于它既重视改善现有流程,也要求确立全新的流程,并且通过内部经营流程将企业
- 是人力资源管理活动的基础,它是以企业战略目标为基础,对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排的是（）人力资源战略规划的定义：()在共享胜任素质中,下面不属于熟悉人力资源法规的
- 从层次上看,下列不属于人力资源战略层次的是（）企业战略的形成过程也就是一项()计划形成的过程。泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的
- 对人力资本研究卓有贡献的是（）港台人力资源管理专家将“strategic”一词译为()更确切。现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关：()。麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。
- 人力资源这一概念最早由美国管理学家（）与20世纪（）年代提出21世纪的竞争环境,使得很多企业逐渐认识到,要建立自身的竞争优势,关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战,企业人力资源管理者应该（
- 战略管理则是指对企业战略的管理,是企业在信息和知识经济时代,战略管理包括（）企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（）①财务指标②客房指标③内部业务流程指标④产品技
- 一种是作业性,另一种是战略性,是指（）独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜,而是以“()”取胜。人力资源管理部门在做人力资源现状分析时,对一个时期（通常为一年）的工作进行总结分析的基础上,一方面对原有的人力资
- 人力资源战略的根本是（）企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略人力资源战略目标有多个层次,其中维持组织的生存的战略目标或者是提高组织的竞争力的战略目标属于（）美国微软公司开发的microsoft office办
- 福利所包含的内容很广,有广义和狭义之分。广义的福利是指能够改善员工生活、提高生活情趣、促进身心健康的各种措施。而狭义的福利则是指政府规定的员工福利条例及相关规定,下列不属于福利措施的是（）要求人力资源管
- 某企业进行外部人力资源供给预测,以下所提供的渠道中（）是比较难以预测的下列属于企业内部环境和条件的是()。人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,与其他资源相比人力资源具有不
- 某食品企业在进行人力资源外部供给预测,需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响,以下哪个问题属于此范畴？（）①企业所在地区的居住环境怎样②企业所在地区的地域文化怎样③企业所在地区对
- 企业中常见的供过于求的调整方法不包括（）①提前退休②增加人员补充③增加无薪假期④裁员2006年6月4日,北京房地产行业人力资源战略联盟正式成立,旨在开展多层次的房地产行业内人力资源领域的经验交流,信息传播、理论研
- 外部招聘是根据一定的标准和程序,从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的人员,这种招聘方法有众多优点（）①被聘者没有“心理包袱”②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系③能够为企业带来新鲜空气④受
- 那么该企业的冗员为（）人决定企业今后的长期主营方向、规模,制定人力资源战略的重点不包括（）在给定的产品或市场领域内,如何取得超过竞争对手优势的战略,也称（）除了宏观环境外,对企业影响最直接、作用最大的外部
- 当企业人力资源供不应求时,企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术内部导向的发展战略具有()特点。在一年之内使所有员工接受公司的组织理念和公司文化,在三年之内使公司利润
- ()。不断提升人力资源竞争优势。人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划（）某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势,向消费者提供某种价值的产品或服务
- 在马尔科夫模型中,在给定时间内从第一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人说或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为（）企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是下列
- 在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、制造部件和组装产品,从而达到企业内分摊间接费用,产生成本优势。这体现了战略的（）采用德尔菲法进行人力资源需求预测,发放-
- 企业决策权下放。员工参与管理,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是()。一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划
- 战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。一种是作业性,另一种是战略性,是指（）战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）分析研究战略性人力资源管理的区别
将企业经营
- 平衡计分卡考核的四个方面中,（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。例如：某电子企业2004年年底有工程技术人员819人,预计到2010年,有这样一些因素会对该工程技术人员队
- 对人力资源供给进行预测时,不需要分析（）在企业总体发展战略确定的情况下,制订人力资源战略规划具有的重要意义包括()等人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为,使自己获得更好的劳动能力,从而使人力资
- 许多大学生毕业时对职业选择的期望值过高,希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关,而不愿意进入中小城市的一般性企业工作,使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象。这是哪种因素在影响企业的外部人力资
- 对于一个培训学校来说,一名辅导老师能承担40名学生的工作量,如果明年学校准备增加在校生1000人,以促成目标绩效的有效实现,而不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服务。即（）高绩效工作系统通过改善流程,向员工
- 现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平,而且要成为企业经营管理的战略合作伙伴。人力资源管理工作从内容上可以分为四类,下列不属于员工关系管理的是（）在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是()理
- 采用德尔菲法进行人力资源需求预测,发放-回收调查表后,对调查表进行综合处理,编制新的调查表。新的调查表内容为前一次专家回答问题的（）人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的（）下列属于平衡
- 用于企业组织结构发生变化时的人力资源需求预测的预测方法有（）（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能
- 美国微软公司开发的microsoft office办公软件系列,其中那一款软件是专门处理表式数据（）在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的()。在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是()理论。建立一个战略性人力资源管
- 对企业未来某一段时间内生产车间技术工人的总量、专业的结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构和年龄结构等进行事前估计,这项工作是（）以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。
- 如果在进行人力资源预测时,发现某类影响到人力资源发展的因素超过两个以上,此时需要考虑选用（）模型企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括()。企业战略中,内部导向的发展战略是成功
- 使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（）①确定人力资源预测的内容和目标②组成预测工作小组③邀请专家一起讨论④对预测结果进行整理和分析人力资源需求预测的出发点、人力资源需求预测的基础是
- 某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进行相应的人力资源需求配备调查。然后再根据本企业的生产特点和本企业现有人力资源特点进行企业实行
- 企业人力资源预测有多种模型,其中判断预测和经验预测属于（）战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括()。高绩效工作系统是一个相对较新的概念,不同的研究者从不同的着眼点出发,提出多种术语对其进行描述。以
- 企业中过剩的人员表现为企业冗员。若某企业全部职工1000人,实际需要900人,合理储备30人,那么该企业的冗员为（）人采取吸引策略的企业,其竞争策略是以“()”取胜。B（）强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量
- A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供
- 替代品的威胁大取决于以下因素（）①替代的程度大②价格比优③潜在替代品的盈利能力大④替代品的转化费用高人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开
- 下列哪项不属于企业的战略的层次（）在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度交化的()层。企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放
- 人力资源从业人员既要熟练地完成日常操作性事务,还要懂得现代管理的原则和理念。以下是人力资源从业人员所应具备的素质的是（）①道德素质②专业知识③趋利行为④沟通协调能力麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培
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