查看所有试题
- 下列哪项不是矩阵制结构的特征（）按重要性的大小,绩效指标分为（）。一个员工两个领导
两个层次的协调
横向联系灵活多变
拥有一定的经营自主权#工作态度指标#
岗位职责指标#
关键绩效指标#
岗位胜任特征指标#
绩效
- 下列哪项不属于委员会结构的缺点（）员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。责任分散
集思广益#
妥协折中
议而不决赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习意识能力#
实施灵活的处理方案
- 下列不属于职能制组织结构缺点的是（）在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责任人提出()。()是指绩效工作
- 员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。直线制
直线职能制
模拟分权制
矩阵制#利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#
- 企业绩效管理委员会的主要职责包括（）。领导和推动企业的绩效工作#
研究绩效管理重大政策和事项#
设计方案与实施控制#
解释现行绩效管理方案的具体规定#
临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项#
- 绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。秘书的工作包括（）利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#陪领导出差
陪领导喝酒
起草文件#
无
- 绩效管理调查问卷的内容包括()。工作态度考评的项目包括()等。下列哪项不属于高绩效组织具有的特征（）由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从（）及环境等方面
- 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。对于周边绩效的特点描述,以下错误的是（）战略层次#
战术层次
总体层次
考评层次周边绩效是工作情景中的绩效
周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效
周边绩效
- 不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点（）绩效管理系统的功能是()。下列哪项不属于委员会结构的缺点（）基于胜任特征的有效测验,有几个原则（）鱼骨图分析的主要步骤有（）。直线
- 绩效评价的类型,错误的是（）传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。绩效面谈面包括()等步骤。（）是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实
- 职业发展,应该怎样实施（）组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的（）员工自我评估#
亲人评价
社会评价
上司评价地位
角色#
权力
义务
- 绩效工资的实施条件,不对的是（）绩效考评的程序包括()等。下列哪项是组织绩效的影响因素（）下列哪项不属于高绩效组织具有的特征（）绩效指标体系主要是从（）进行构建的。企业为股东创造的真实价值是（）。工资范
- 严格化倾向产生的影响有（）通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。以下对于员工绩效有影响的因素说法错误的是（）下属也可以成为上级的考评者,采用的是（）考评。（）适用于360度考评或者180度周边考评。考评期开
- 绩效工资的缺点（）组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的（）以下对于工作流程说明错误的是（）对员工的特点可采用人员素质测评技术和（）技术。员工之间会封锁信息,保守经验,争夺客户#
个人绩效提高,组织绩
- 岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。PRI
WAI
KPT#
PCI整体分工
纵向分工
纵向分解#
横向分解
- 以下有关绩效考评反馈体系设计的说法,不正确的是（）。绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。绩效考评结果与培训
绩效考评结果与管理#
绩效考评薪酬
绩效考评人员配置KPI#
PCI#
SWOT
PEST
PRI#
- 国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。（）适用于360度考评或者180度周边考评。绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。党委#
工会#
纪检#
生产#
经营#NNI
PCI#
KPI
WAI战
- 下列哪项是组织绩效的影响因素（）（）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。诊断的具体内容包括（）。
- 360度绩效评估的应用误区（）战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。鱼骨图分析的主要步骤有（）。多用
好用
滥用#
常用价值链分析
CSF分析
- 绩效工资的优点,不对的是（）从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。目标管理的步骤不尽相同,一般可分为（）。将个人的收
- 绩效评价误差的原因（）绩效管理委员会的主要职责包括()。下列哪项不属于高绩效组织具有的特征（）（）是工作能力向工作业绩转换的"中介"。有意识的误差#
人为的误差
观察误差
理误差领导和推动企业的绩效管理工作#
- 绩效评价误差的方法错误的是（）帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。通过沟通计划来解决考核者的动机问题#
通过实施考核者培训来避免考核误差的产生
通过多方评价
通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差收集个
- 绩效评价误差的危害不对的是（）传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。绩效指标体系主要是从（）进行构建的。企业为股东创造的真实价值是（）。绩效管理系统定义是由（）与考评结果组成。绩
- 可以把所有绩效指标的考评分为()等。对于工作流程图分析的操作步骤,顺序分析,人员分析,方法分析#
地点分析,目的分析,顺序分析,人员分析,目的分析,顺序分析,方法分析
- 在员工绩效评价实践中,正常看到是结果法和（）行为法#
平衡法
观察法
- 常见的绩效指标类型是（）岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。确定关键绩效指标的SMART原则包括()。（）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调
- 平衡记分卡的不足之处是（）绩效管理系统的定义包含了（）的概念。实施难度大#
指标体系构建容易
无系统#
要素#
结构#
步骤
功能#
- KPI的应用误区是（）目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。提出了客户的价值理念
对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题#
客户的思想理念建立目标体系#
系统实施
组织实施#
考评结果#
新的循环#
- 指标的衡量包括（）绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外,还可以帮助企业确定并维持员工的()。绩效工资的优点,不对的是（）绩效评价的类型,错误的是（）绩效管理的三个子系统是（）。员工培训基本上可
- 下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）绩效评价误差的危害不对的是（）（）为员工培训提供了依据。利润#
客户
学习与成长
无对员工的工作积极性,工作满意以及敬业度产生不良的营销那个
会使绩效改进失去正确的
- 现代绩效考评中,员工绩效的内容一般涵盖（）、能力与态度3大方面。组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该划为（）范围。业绩基于组织
- 现代心理学研究在说明气质的（）方面,更强调的是高级动物的自主神经活动。从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。战略地图中内部流程层面包括()流程。企业绩效管理委员会的主要职责包括（）
- 为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐,须进行（）。绩效日常管理小组不包括()。360度考评模式内容包括()。由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）（）就是对指标的性质和内容进行详细的描述。绩效管理调
- 确定权重是一个较为简便,合理的方法就是通过（）。对于岗位分析说明书,其中的误区是（）对于合作方式,无效的情境是（）员工培训基本上可分为（）。专家打分只重结果,不重过程#
明确岗位职责,提高工作绩效
为员工提供
- （）是指通过资源整合,资源优化,最大限度地满足企业供应链管理体系告诉发展需要的一种方法。员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。流程再造问题#
基本信息
意见征询
说明
- （）,往往能够清楚地认识到使自己陷入逆境的起因,能够及时地采取有效行动,痛定思痛,在跌倒处再次爬起。在绩效管理过程中,如果调查后发现员工反映的问题属实,不对的是（）高逆商者警告
惩罚
惩戒#
隆级确定考评指标、
- 组织中的绩效,可能是两种不同的绩效,他们是组织绩效、（）绩效。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责,这
- 终身学习最大的特征是（）绩效面谈面包括()等步骤。船闸主要由（）三个基本部分及相应的设备组成。目标管理的步骤不尽相同,一般可分为（）。终身性为双方营造一个和谐的面谈气氛#
说明面谈的目的、步骤和时间#
讨论
- 指标的来源一般是来源于组织战略目标与（）（）为员工培训提供了依据。从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从（）及环境等方面查找。竞争绩效分析
绩效考评
绩效管理#
绩效评估管理#
人#
方法#
物资#
机械#
- 行政职业能力测验包括五大部分内容言语理解与表达、数量关系、判断推理、（）和资料分析。帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。以下对于工作流程说明错误的是（）绩效管理的三个子系统是（）。EVA杠杆期权计划具
川公网安备 51012202001360号