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- 绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评,再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。以下对
- 绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。以下对于工作流程说明错误的是（）绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。绩效管理系统定义是由（）与考评
- 绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外,还可以帮助企业确定并维持员工的()。工作态度考评的项目包括()等。高效团队的特征不包括（）薪酬水平
薪酬幅度变化
工资增长水平
市场工资水平#积极性#
主动性
工
- 绩效日常管理小组不包括()。用石川图可以从()等方面来分析出现质量问题的原因。下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）按重要性的大小,绩效指标分为（）。战略规划部
战术规划部#
财务部
人力资源部管理#
人#
- 绩效管理系统的功能是()。以下对于工作流程说明错误的是（）考评运作体系包括（）等。绩效管理调查问卷的内容应包括（）。战略导向#
过程监测#
问题诊断#
进度控制#
人员激励#任务流向
任务交接#
任务分配考评组织的
- 从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。常见的绩效指标类型是（）分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会
帮助和指导员工寻觅职业锚
指导员工确认职业锚和职业发展通道
积极地进行
- （）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。战略规划部#
人力资源部
核心业务部
监察部
- （）为员工培训提供了依据。绩效分析
绩效考评
绩效管理#
绩效评估
- 在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责任人提出()。绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。目标
- 正确完成工作的方式有（）一种
两种
多种#
- 考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。工作目标
绩效目标#
岗位目标
职业目标
- 绩效管理诊断的具体内容包括()。不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点（）编码后的信息通过一定的形式、方式结合具体的条件进行信息传递指的是（）（）是被考评者承担的工作职责与
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。（）是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的,由绩效考评具体体现。绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（
- EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M",包括（）。在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工（）的依据。评价指标#
理念体
- 态度考评的重点是（）等。A.工作的认真度、责任度B.工作的努力程度C.是否有干劲、有热情D.是否忠于职守E.是否服从命令#
- 绩效管理运作体系设计主要包括()。绩效评价误差的原因（）下列不属于职能制组织结构缺点的是（）考评的组织设计#
考评流程设计#
考评的方式方法设计#
考评工作设计#
考评评估设计有意识的误差#
人为的误差
观察误差
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察()。对于合作方式,无效的情境是（）绩效管理系统可划分为三个子系统,不正确的是（）。基于组织前
- ()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。保障系统涉及的内容不包括()。（）就是对指标的性质和内容进行详细的描述。在管理上,使用最广泛的是上级考评,而最前沿最复杂的考评方式则是（）
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从（）及环境等方面查找。赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习意识能力#
实施灵活的处理方案管理#
人#
- 组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。员工的适应能力#
竞争
迅猛发展的技术
员工构成的变化
- 职业生涯系统的内容不包括()。绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外,还可以帮助企业确定并维持员工的()。个人培训需求=()-实际工作绩效。绩效管理系统设计方法体系不包括()。下列不属于职能制组织结构
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即（）,与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系,这种关系主要体现在绩效指标的制定以及绩效
- 帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M",包括（）。收集个体的集体资料
组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论
为员工提供信息资料,从中认识自己#
帮助员工从他们
- 关于如何进行职业锚的开发,正确的是（）分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会
帮助和指导员工寻觅职业锚
指导员工确认职业锚和职业发展通道
积极地进行职业锚的开发#目的分析,地点分析,顺序分析,人员分
- 提供职业生涯发展通道不包括()。绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即（）,与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系,这种关系主要体现在绩效指标的制定以
- 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点（）员工培训基本上可分为（）。战略层次#
战术层次
总体层次
考评层次重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与
- 保障系统涉及的内容不包括()。一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。思想建设
组织建设
制度建设
管理建设#编号、名称、定义#
设定目的、
- 下列哪项不是矩阵制结构的特征（）基于胜任特征的有效测验,有几个原则（）行为法的类型包括（）以下有关绩效考评反馈体系设计的说法,不正确的是（）。一个员工两个领导
两个层次的协调
横向联系灵活多变
拥有一定的
- 绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（）。工作的准备描述#
工作目的的描述
员工认可的工作目标
员工认可的衡量标准
川公网安备 51012202001360号