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- 烟草烟雾中含有（）等有害物质。绩效组成要素包括（）。A、尼古丁
B、烟焦油
C、CO
D、以上三者都有#考评者#
绩效指标#
考评程序与方法#
考评结果#
被考评者#
- 绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外,还可以帮助企业确定并维持员工的()。对于岗位分析说明书,其中的误区是（）（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。薪酬水平
薪酬幅度变化
工资增长水平
- 企业可在三个层次上阐述其组织目标,其中不包括（）。员工培训基本上可分为（）。精神#
愿景
战术
战略准备阶段
计划阶段#
培训实施阶段#
评估阶段#
评估反馈阶段
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过
- 员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。360度绩效评估的应用误区（）对于合作方式,无效的情境是（）绩效组成要素包括（）。问题#
基本信息
意见征询
说明多用
好用
滥用#
常用总是很复杂
问题或任务
- 以下关于绩效管理系统设计前期准备工作的说法,不正确的是（）。绩效管理系统的定义包含了（）的概念。绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。明确企业的战略目标
设计KPI#
进行岗位胜任特征模型设计
进行工作分
- 在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责任人提出()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）在管理上,使用最
- 战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。目标管理的步骤不尽相同,一般可分为（）。从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从（）及环境等方面查找。价值链分析
CSF分析#
SWOT分析
PEST分析建
- 绩效管理系统设计的具体步骤是()。360度考评模式内容包括()。以下对于员工绩效有影响的因素说法错误的是（）（）是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实处的必要工作,体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中
- 对于合作方式,无效的情境是（）考评运作体系包括（）等。总是很复杂
问题或任务很简单#
时间允许彻底解决问题考评组织的建立#
考评者与被考评者的确定#
考评方法#
考评程序的确立#
考评信息的收集与管理以及绩效管理
- 下列哪项不是矩阵制结构的特征（）一个员工两个领导
两个层次的协调
横向联系灵活多变
拥有一定的经营自主权#
- 目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。建立目标体系#
系统实施
组织实施#
考评结果#
新的循环#
- （）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。否决指标#
暂缓指标
延后
- 企业绩效管理委员会的主要职责包括（）。领导和推动企业的绩效工作#
研究绩效管理重大政策和事项#
设计方案与实施控制#
解释现行绩效管理方案的具体规定#
临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项#
- 国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。（）适用于360度考评或者180度周边考评。绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。党委#
工会#
纪检#
生产#
经营#NNI
PCI#
KPI
WAI战
- 传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估。将评估结果作为确定员工的()的依据。对于冲突处理的基本策略说法错误的是（）（）为员工培训提供了依据。绩效指标按照企业层次可分为（）。薪酬#
奖惩#
晋升#
降
- 根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。上级考评
考核#
评议#
360度考评
NNI考评
- 绩效考评的程序包括()等。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下表述正确的是（）。鱼骨图分析的主要步骤有（）。确定考评指标、考评者和被考评者#
确定考
- 绩效管理诊断的具体内容包括()。关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下描述正确的是()。下列哪项不是矩阵制结构的特征（）对管理制度的诊断#
对绩效管理休系的诊断#
对绩效考评指标体系的诊断#
- 绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。KPI的应用误区是（）是否全面完善#
是否强调事实
是否有吸引力
是否科学合理#
是否切实可行#提出了客户的价值理念
对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题#
客户的思
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。（）就是对指标的性质和内容进行详细的描述。CSF#
SWOT
PEST
KPI利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#客户满意
- 绩效管理日常小组不包括（）。SMART原则包括（）。战略规划部
战术规划部#
财务部
人力资源部明确性原则#
可测性原则#
可达成原则#
相关性#
时限性原则#
- 从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。常见的绩效指标类型是（）分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会
帮助和指导员工寻觅职业锚
指导员工确认职业锚和职业发展通道
积极地进行
- 考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。工作目标
绩效目标#
岗位目标
职业目标
- 绩效管理运作体系设计主要包括()。绩效评价误差的原因（）下列不属于职能制组织结构缺点的是（）考评的组织设计#
考评流程设计#
考评的方式方法设计#
考评工作设计#
考评评估设计有意识的误差#
人为的误差
观察误差
- 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点（）员工培训基本上可分为（）。战略层次#
战术层次
总体层次
考评层次重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与
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