查看所有试题
- （）适用于360度考评或者180度周边考评。绩效指标按照企业层次可分为（）。NNI
PCI#
KPI
WAI企业指标#
部门指标#
班组指标#
系统指标
岗位指标#
- 绩效管理系统设计方法体系不包括()。目标管理
综合管理#
关键绩效指标
平衡计分卡
- 绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即（）,与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系,这种关系主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。人力资源管理系统
人力资源管理体系
人力资源管理
- 战略地图中内部流程层面包括()流程。创新#
顾客管理#
运营管理#
法令#
社会#
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职业路径
职业路径编号、名称、定义#
设定目的、责任人#
数据来源#
- 组织结构中最早也是最简单的组织形式是（）岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该划为（）范围。绩效组成要素包括（）。职能制
直线制#
直线职能制
模拟分权制PRI
WAI
岗位职责指标
KPI#考评
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。绩效评价误差的原因（）基于组织前途建立员工的职业发展档案#
基于组织前途建立员工的职业发展愿景
明晰组织职业生涯发展途径
注重工作与职业的弹性化有意识
- 在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。编号、名称、定义#
设定目的、责任人#
数据来源#
考评周期#
计算方法、计分方法#
- 由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）在目标管理的（）阶段,主管人员应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。观察法
问卷调查法
工作日志法#
无建立目标体系
组织实施#
考评结果
新的循环
- 个人培训需求=()-实际工作绩效。规定工作绩效
理想工作绩效#
绩效考评
愿望工作绩效
- 360度绩效评估的应用误区（）多用
好用
滥用#
常用
- 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。对于周边绩效的特点描述,以下错误的是（）战略层次#
战术层次
总体层次
考评层次周边绩效是工作情景中的绩效
周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效
周边绩效
- 岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。PRI
WAI
KPT#
PCI整体分工
纵向分工
纵向分解#
横向分解
- 绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。绩效管理诊断的具体内容包括()。利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#对管理制度的诊断#
对绩效管理休系的诊断#
对绩效考评指标体系的诊断#
对考评全面全过
- 基于胜任特征的有效测验,有几个原则（）4个
5个
6个#
- ()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。整体分工
纵向分工
横向分解
横向分工#
- 绩效评价误差的危害不对的是（）对员工的工作积极性,工作满意以及敬业度产生不良的营销那个
会使绩效改进失去正确的方向
与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响
制定的政策可以很好的执行#
- 通常绩效管理系统不含（）方面的关系。要素与要素
要素与结构#
要素与系统
系统与环境
- 指标的衡量包括（）定量数据#
效率的高地
无
- 工作态度考评的项目包括()等。积极性#
主动性
工作热忱#
责任感#
纪律性#
- （）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。战略规划部#
人力资源部
核心业务部
监察部
- （）为员工培训提供了依据。绩效分析
绩效考评
绩效管理#
绩效评估
- EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M",包括（）。在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工（）的依据。评价指标#
理念体
川公网安备 51012202001360号