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- （）是工作能力向工作业绩转换的"中介"。工作表现
工作能力
工作业绩
工作态度#
- 绩效面谈包括（）等步骤。为双方营造一个和谐的面谈气氛#
说明面谈的目的、步骤和时间#
讨论每项工作目标考评结果#
分析成功和失败的原因#
与被考评者讨论考评的结果#
- 绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。计算绩效指标得分的方法有（）。衡量标准#
考核标准
考评标准
平衡标准百分率法#
区间赋分法#
0-1法#
减分考评法#
说明法#
- 下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责,这是哪一种组织结构类型（）职能制
网络型结构
直线职能制
直线制#
- 个人培训需求=()-实际工作绩效。行为法的类型包括（）规定工作绩效
理想工作绩效#
绩效考评
愿望工作绩效行为辩论法
行为等级法
行为观察评估法#
- EVA红利库计划实际上是一种具有（）性质的"分享制"薪酬方案。目标管理的步骤不尽相同,一般可分为（）。长期支付
短期支付
延期支付#
早期支付建立目标体系#
反馈
组织实施#
考评结果#
新的循环#
- 绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。管理制度的诊断
绩效管理调查问卷#
绩效管理体系
绩效全面指标体系诊断
- 绩效指标体系主要是从（）进行构建的。一个维度
两个维度#
三个维度
四个维度
- 企业可以三个层次上阐述其组织目标,其中不包括()。精神#
愿景
战术
战略
- 绩效管理运作体系设计主要包括()。考评的组织设计#
考评流程设计#
考评的方式方法设计#
考评工作设计#
考评评估设计
- 绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。秘书的工作包括（）利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#陪领导出差
陪领导喝酒
起草文件#
无
- 以下有关绩效考评反馈体系设计的说法,不正确的是（）。绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。绩效考评结果与培训
绩效考评结果与管理#
绩效考评薪酬
绩效考评人员配置KPI#
PCI#
SWOT
PEST
PRI#
- （）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。战略规划部#
人力资源部
核心业务部
监察部
- 按重要性的大小,绩效指标分为（）。工作态度指标#
岗位职责指标#
关键绩效指标#
岗位胜任特征指标#
绩效体系指标
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。基于组织前途建立员工的职业发展档案#
基于组织前途建立员工的职业发展愿景
明晰组织职业生涯发展途径
注重工作与职业的弹性化
- 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。战略地图#
任务分工矩阵#
目标分解鱼骨图#
确定关键绩效指标的原则#
关键绩效指标的内容与分解#
- 绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（）。工作的准备描述#
工作目的的描述
员工认可的工作目标
员工认可的衡量标准
- 正确完成工作的方式有（）一种
两种
多种#
- 态度考评的重点是（）等。A.工作的认真度、责任度B.工作的努力程度C.是否有干劲、有热情D.是否忠于职守E.是否服从命令#
- 绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（）。工作的准备描述#
工作目的的描述
员工认可的工作目标
员工认可的衡量标准
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