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- 烟草烟雾中含有（）等有害物质。绩效组成要素包括（）。A、尼古丁
B、烟焦油
C、CO
D、以上三者都有#考评者#
绩效指标#
考评程序与方法#
考评结果#
被考评者#
- （）适用于360度考评或者180度周边考评。绩效指标按照企业层次可分为（）。NNI
PCI#
KPI
WAI企业指标#
部门指标#
班组指标#
系统指标
岗位指标#
- （）是工作能力向工作业绩转换的"中介"。工作表现
工作能力
工作业绩
工作态度#
- 员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。确定关键绩效指标的SMART原则包括()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）行为法的类型包括（）对于工作流程图分析的操作步骤,正确的是（）对于绩效辅导说法
- 绩效管理系统设计方法体系不包括()。目标管理
综合管理#
关键绩效指标
平衡计分卡
- 绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外,还可以帮助企业确定并维持员工的()。对于岗位分析说明书,其中的误区是（）（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。薪酬水平
薪酬幅度变化
工资增长水平
- 绩效面谈包括（）等步骤。为双方营造一个和谐的面谈气氛#
说明面谈的目的、步骤和时间#
讨论每项工作目标考评结果#
分析成功和失败的原因#
与被考评者讨论考评的结果#
- 绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。绩效管理诊断的具体内容包括()。绩效工资的缺点（）企业为股东创造的真实价值是（）。绩效考评指标体系设计,应掌握（）的概
- 绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。计算绩效指标得分的方法有（）。衡量标准#
考核标准
考评标准
平衡标准百分率法#
区间赋分法#
0-1法#
减分考评法#
说明法#
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效管理诊断的具体内容包括()。绩效管理诊断问卷的内容包括()。360度绩效评估的应用误区（）绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即（）,与人力资源管理其他子系
- 企业可在三个层次上阐述其组织目标,其中不包括（）。员工培训基本上可分为（）。精神#
愿景
战术
战略准备阶段
计划阶段#
培训实施阶段#
评估阶段#
评估反馈阶段
- 绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即（）,与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系,这种关系主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。人力资源管理系统
人力资源管理体系
人力资源管理
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过
- 战略地图中内部流程层面包括()流程。创新#
顾客管理#
运营管理#
法令#
社会#
- 下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责,这是哪一种组织结构类型（）职能制
网络型结构
直线职能制
直线制#
- 保障系统涉及的内容不包括()。按照时间周期的维度,可以把所有绩效指标的考评分为()等。员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）考评运作体系包括（）等。思想建设
组织建设
制度建设
管理建设
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职业路径
职业路径编号、名称、定义#
设定目的、责任人#
数据来源#
- 员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。360度绩效评估的应用误区（）对于合作方式,无效的情境是（）绩效组成要素包括（）。问题#
基本信息
意见征询
说明多用
好用
滥用#
常用总是很复杂
问题或任务
- 战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取（）对于周边
- 个人培训需求=()-实际工作绩效。行为法的类型包括（）规定工作绩效
理想工作绩效#
绩效考评
愿望工作绩效行为辩论法
行为等级法
行为观察评估法#
- 组织结构中最早也是最简单的组织形式是（）岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该划为（）范围。绩效组成要素包括（）。职能制
直线制#
直线职能制
模拟分权制PRI
WAI
岗位职责指标
KPI#考评
- 目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。360度考评模式内容包括()。正确完成工作的方式有（）对员工的特点可采用人员素质测评技术和（）技术。绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（）。建立目标体系#
系统
- 绩效面谈面包括()等步骤。员工培训需求分析有()层次。对于绩效辅导说法错误的是（）绩效管理系统的功能有（）。为双方营造一个和谐的面谈气氛#
说明面谈的目的、步骤和时间#
讨论每项工作目标考评结果#
分析成功的失
- EVA红利库计划实际上是一种具有（）性质的"分享制"薪酬方案。目标管理的步骤不尽相同,一般可分为（）。长期支付
短期支付
延期支付#
早期支付建立目标体系#
反馈
组织实施#
考评结果#
新的循环#
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。绩效评价误差的原因（）基于组织前途建立员工的职业发展档案#
基于组织前途建立员工的职业发展愿景
明晰组织职业生涯发展途径
注重工作与职业的弹性化有意识
- 以下关于绩效管理系统设计前期准备工作的说法,不正确的是（）。绩效管理系统的定义包含了（）的概念。绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。明确企业的战略目标
设计KPI#
进行岗位胜任特征模型设计
进行工作分
- 在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。编号、名称、定义#
设定目的、责任人#
数据来源#
考评周期#
计算方法、计分方法#
- 在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责任人提出()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）在管理上,使用最
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效面谈面包括()等步骤。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。绩效管理委员会的主要职责包括()。EVA杠杆期权计划具有的特点是（）。CSF#
SWOT
PEST
KPI为双方营造一个
- 在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。下列哪项是组织绩效的影响因素（）编号、名称、定义#
设定目的、责任人#
数据来源#
考评周期#
计算方法、计分方法#客户对组织的满意度#
组织宽度
组织长度
组织对员工满
- 鱼骨图分析的主要步骤有（）。绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。确定部门战略性工作任务#
确定业务标准#
确定关键业绩指标#
确定生产质量
确定员工满意度衡量标准#
考核标准
考
- 传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工（）的依据。国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。绩效工资的优点,不对的是（）下列哪项是组织绩效的影响因素（）绩效信
- 计算绩效指标得分的方法有（）。从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。绩效工资的优点,不对的是（）绩效管理系统的功能有（）。百分率法#
区间赋分法#
0-1法
- 绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。绩效管理系统的功能是()。SMART
- EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M",包括（）。下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）评价指标#
理念体系#
激励制度#
管理体系#
管理系统利润#
客户
学习与成长
无
- SMART原则包括（）。()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。明确性原则#
可测性原则#
可达成原则#
相关性#
时限性原则#整体分工
纵
- 态度考评的重点是（）等。以下对于员工绩效有影响的因素说法错误的是（）通常绩效管理系统不含（）方面的关系。绩效面谈包括（）等步骤。A.工作的认真度、责任度B.工作的努力程度C.是否有干劲、有热情D.是否忠于职守
- 企业绩效管理委员会的主要职责包括（）。绩效考评的程序包括()等。战略地图中内部流程层面包括()流程。领导和推动企业的绩效工作#
研究绩效管理重大政策和事项#
设计方案与实施控制#
解释现行绩效管理方案的具体规定
- 绩效棱柱包含相互关联的几个方面是（）。工作态度考评的项目包括()等。绩效评价误差的方法错误的是（）利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#积极性#
主动性
工作热忱#
责任感#
纪律性#通过沟通计
- 绩效考评的方式和方法有（）。绩效管理系统可分为三个子系统。其中不包括()。品质主导型#
行为主导型#
结果主导型#
综合型#
客观主导型绩效管理指标体系#
绩效指标体系
考评运作体系
结果反馈体系
川公网安备 51012202001360号