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- 岗位胜任特征诚信正真的行为是指()。某企业李先生被描述为能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法,对现有方式提出质疑,努力寻找新途径、新方法以解决工作中的难题,可定义为（）。在所有商业活动中都是诚信正
- ()是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标。并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质。在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤包括()。胜任能力
胜任特征#
胜任资持
胜任力将专家意见汇总为A、B、C、D
- 按（）的不同,胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。在人员招聘中,岗位胜任特征的意义和作用是（）。基础
鉴别
运用情境#
主体改变了传统的招聘选拔模式#
使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘
- 以下对专家评分法说法正确的是()。（）胜任特征模型可以采用回归法或其他相关的验证方法。专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估
分别对不同专家的资料进行整理
重新审视自己的思路和结论,得出新结论
专家
- 岗位胜任特征诚信正真的行为是指()。行为事件访谈法在胜任特征中又可称为（）。在所有商业活动中都是诚信正真的#
对待所有人都是诚信正真的#
对待别人要求是适当的#
做不到的事情不轻易承诺#
在其他人心目中有很高的
- 胜任特征是潜在的,深层次的特征,即（）。胜任特征模型的建立可以对企业从起点（）到过程,乃至最终成果进行全方位的监控,以促进企业营销绩效的全面提高。水面的冰山
水中冰山
水面上的冰山
水面下的冰山#能力素质
潜
- 胜任特征按运用情境的不同可分为()。（）是指采用科学的研究方法,以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征,经过反复比较分析,最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。技术
- 岗位胜任特征模型可按（）分类。学习能力表现行为范例是（）。结构形式的不同#
建立思路的不同#
组织方式不同
主体形式不同
岗位要求不同渴望学习新知识#
定期努力学习新技术或新技能,发展或拓展知识面#
经常参加培
- 胜任特征模型的绩效管理()。岗位胜任特征模型可按（）分类。为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障
为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提#
为完善绩效考评管理上体系提供了条件和保障
为完善绩效考评管理体系提
- 胜任特征模型的建立可以对企业从起点（）到过程,乃至最终成果进行全方位的监控,以促进企业营销绩效的全面提高。按建立思路的不同,胜任特征模型可分为（）。能力素质
潜质与潜力#
态度行为
工作表现层级式模型#
簇型
- （）可以分为简单相关分析与偏相关分析。按建立思路的不同,胜任特征模型可分为（）。A.聚类分析法B.相关分析法C.t检验分析法D.因子分析法层级式模型#
簇型模型#
盒型模型#
锚型模型#
管理型模型
- 胜任特征的冰山模型可见表象知识包括()。岗位胜任特征模型分类是()。自我概念
知识#
技能#
社会角色
动机按结构形式的不同#
按建立思路的不同#
按组织方式不同
按主体形式不同
按岗位要求不同
- 在胜任特征模型定义中可采用t检验和（）等数量分析方法。某企业要求员工有打字和速记技能、普通预算和会计原理及方法方面的知识,这体现的是（）。回归#
数学表达式
方程因子
方程式特殊技术胜任特征
标准技术胜任特
- 胜任特征模型的建立可以对企业从起点（）到过程,乃至最终成果进行全方位的监控,以促进企业营销绩效的全面提高。技术胜任特征包括（）。能力素质
潜质与潜力#
态度行为
工作表现方法#
程序#
使用工具的能力#
操作设备
- 在胜任特征的冰山模型中,自我概念包含有：自我评估、自我认识、（）。技术胜任特征包括（）。专业
技能
自我教育#
自身特质方法#
程序#
使用工具的能力#
操作设备的能力#
知识
- 员工的目标职业生涯规划不包括()。构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是（）。自我评价#
自我评估
自我研修
自我完善定义绩效目标
定义绩效标准#
选取效标分析样本#
获取效标样本有关胜任特征的数据资料#
建立岗
- ()可以分为简单相关分析与偏相关分析。在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤是（）。聚类分析法
相关分析法#
t检验分析法
因子分析法将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14项指标#
依靠
- 胜任特征必须是可以()的。（）指的是能将绩效优异者与绩效平平者区分开来的那些能力、特质、动机。使用
量化
衡量#
比较#
可行行业通用胜任特征
鉴别性胜任特征#
标准技术胜任特征
主体性胜任特征
- 个人胜任岗位所需要具备的基本能力或素质,称为（）。在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤是（）。基础性胜任特征#
鉴别性胜任特征
潜在胜任特征
判别绩效胜任特征将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J
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