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- 对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划,这属于人力资源规划中的()。将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起,将其他功能留给使用者自行斟酌使用,这种人力资源信息系统属于()。下列关于实施人力
- 高层领导者5名,年龄相对偏高,多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名,随着国际经济危机的来临,企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。影响
- 通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术,被称为()。战术性人力资源计划的内容一般包括()。提出预测问题是德尔菲法的第（）步。人力供给预测包括（）。为使德尔菲法奏效,应坚持的原
- 马尔科夫分析方法的基本思想是()。影响人力资源规划的外部因素有（）。某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,也越来越细,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,
- 使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,但专业结构却不合理。A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元,2009年达到100亿元,20l0年达到200亿元
- 马尔科夫分析方法的基本思想是()。在人力资源规划中最关键性的一环是（）。根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案,属于人力资源规划的()。建立人力资源信息系统的程序包括()。人力资源规划与人
- H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业,企业经营成本迅速攀升,从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源,实现人员供需匹配,这种活动被称为()。下列人力资源预
- 通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术,被称为（）。在人力资源规划中,人力资源部门不涉及的工作是()。平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。通过分析企业在过去5年左右
- 对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划,这属于人力资源规划中的()。下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是()。A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元,20l0年达到200亿元。为
- 下列不属于企业内部供给预测方法的是()。下列人力资源供需平衡方法中,速度快、员工受伤程度高的是()。人力资源规划的意义体现在()。建立人力资源信息系统的程序包括()。A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入
- 也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。企业内部供给的预测方法包括（）。人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组
- 达到每销售千元货物需要1人/小时,按年230个工作日,每天工作8小时计算可估算出销售人员需求量为()。人力资源信息系统的职能主要有()。围绕着改善个人与岗位要求的配合关系而制定的规划是（）。当人力资源供给小于需求
- 员工516名,经验异常丰富;中层管理人员21名,多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名,多为初高中学历。2008年12月底,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业面临成本过高的经营危
- 通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术,根据比率分析法,被称为回归分析法。答案选B。本题考查平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法——从外部雇用人员,所以选项B错误。定性预测
- 人力资源规划的意义体现在()。人力资源规划的动态性主要表现在（）。人力资源供给与需求不平衡的类型主要有()。以匿名的形式分几轮征求和汇总专家意见的人力资源需求预测方法是()。通过分析企业在过去5年左右时间中
- 若不考虑其他因素的影响,为达到平衡可以采取的措施有（）。当组织出现结构性失衡时,正确的做法有（）。防止人员配置过剩或不足
确保组织能够对环境变化作出适当的反应
为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标
- 当组织出现结构性失衡时正确的做法有()。采用德尔菲法应当遵循的原则是（）。人力资源信息系统不包括（）的基本职能。外部人力供给预测包括对（）的预测。关于德尔菲法的陈述,正确的有（）。扩大经营规模,或者开拓新
- 为达到平衡可以采取的措施有（）。人员核查法
人员调配图
马尔可夫分析方法
回归分析法#一
二#
三
四对当地失业水平的预测
对全国失业水平的预测
公司涉及范同的人口密度
马尔科夫分析法#一般适合于人力总额的预测
- 战术性人力资源计划的内容一般包括()。当人力资源供给大于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施有()。在制定人力资源规划的准备工作中首先对()进行分析和调研。人力资源内部供给预测方法包括（）。外部人力供给预测
- 员工516名,经验异常丰富;中层管理人员21名,也越来越细,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。下面有关人力资源规划目标的描述,间接影响了公司的经营成本与经营规模,相对
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