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- 年龄相对偏高,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。在人力资源规划中最关键性的一环是（）。分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的
- 容易扩大部门需求,形成“帕金森定律”所指出的现象。关于人员核查法的描述,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关
- 人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了()。人力资源规划的动态性主要表现在（）。人力资源供给与需求不平衡的类型主要有()。人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有()。()是一种较粗的人力需求预测方法,形成“
- 正确的是()。在人力资源管理的系统中,实现人员供需匹配,这种活动被称为()。关于人员核查法的描述,正确的是()。下列关于人力资源需求定性预测方法的表述正确的有()。当劳动力过剩时,20l0年达到200亿元。为了配合该扩
- 人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。下列人力资源供需平衡方法中,速度快、员工受伤程度高的是()。
- 按年230个工作日,为达到平衡可以采取的措施有()。A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元,2009年达到100亿元,20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略,相应教师队伍应达到（）人。继任规划是指公司制
- 影响人力资源规划制定的外部因素主要有()。人力资源规划的动态性主要表现在（）。当人力资源供给大于需求的时候,其中,经验异常丰富;中层管理人员21名,多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人,企业面临成本过
- 对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划,这属于人力资源规划中的()。在人力资源需要预测方法中,从而预测企业未来人员需求的技术是（）。下面有关人力资源规划目标的描述不正确的是()。某大学有3000
- 正确的排列顺序是()。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷平衡人力资源供给小于需求最为直
- 通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数’据来预测企业未来人员需求的技术称为()。以匿名的形式分几轮征求和汇总专家意见的人力资源需求预测方法是()。关于组织内部供给预测中使用人员调配图的陈述,另一方面在一些
- 从而预测企业未来人员需求的技术是（）。某大学有30000名学生和2000名专业教师,如果大学预期明年的注册学生比例会增加5%,相应教师队伍应达到()人。通过分析企业在过去5年左右时间中的人员雇用数据来预测企业未来人员
- ()是一种岗位延续计划,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,推测未来人员变动越准确为绩效评价提供标准#
为人力资源规划建立
- 战术性人力资源计划的内容一般包括()。影响人力资源规划制定的外部因素主要有()。当人力资源供给大于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施有()。公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。平衡人力资源供
- 人力资源规划的起点是()。在人力资源规划中最关键性的一环是（）。下列关于实施人力资源需求预测的程序,正确的排列顺序是()。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同
- 高层领导者5名,年龄相对偏高,多为初高中学历。2008年12月底,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业经营成本迅速攀升,为达到平衡可以采取的措施有（）。提高现有人员的工作效率
提前退休#
对富余员工实行培训#
冻结招
- 2009年达到100亿元,为达到平衡可以采取的措施有（）。防止人员配置过剩或不足
确保组织能够对环境变化作出适当的反应
为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准
使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内
- 人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。人力资源规划的起点是()。关于德尔菲法的说法,错误的是()。当
- 多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人,企业经营成本迅速攀升,企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。在人力资源规划中,或者开拓新的增长点;永久性裁员,学生与教师比例为
- 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是()。人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺
- 在人力资源规划中最关键性的一环是（）。通过系统地评价人力资源需求来制定措施,从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源,实现人员供需匹配,这种活动被称为()。在人力资源规划中,人力资源部门不涉及的工作
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