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- （）是指那些已经令采购企业满意地完成了试订单交货,从而比“被认可的供应商”更让企业信任的供应商。汽车厂需要采购发动机和变速器,那发动机和变速器供应商属于（）。供应商认证的重要意义有（）。首选供应商
认证供
- 就制定出供应目标。汽车厂需要采购发动机和变速器,那发动机和变速器供应商属于（）。在进行供应商绩效管理时,应遵循的基本原则不包括（）。对供应商的认证包括（）等方面的内容。供应商细分主要方法有（）。评审供应
- 下列属于供应商选择的长期标准的是()。某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间,该企业对四个供应商的绩效进行评审,评审绩效的指标为10项,各供应商每项指标的得分情况如下表
- 企业销售量及趋势、人均销售量、本公司产品产量占行业总产量的比例是供应商基本情况认证中的（）。供应商的设计、工程与工艺情况认证不包括（）。供应商绩效评价指标体系中,供应指标用来考核供应商的交货表现,该指标
- （）对企业而言至关重要。供应商选择的长期标准不包括（）。供应商生产情况认证的主要内容不包括（）。供应商筛选的目的是（）。如果企业希望与供应商建立合作关系,则在进行供应商深入调研时,最应该使用的方法是（）
- 对于重点供应商应投入（）的时间和精力进行管理与改进。某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一
- （）是指比“可信任”的供应商更让企业满意的供应商。总成本不包括（）。选择短期合作关系供应商的标准中整体服务水平高是指()。供应商评审绩效的质量指标的主要内容有()。某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙
- 某商品流通企业经销某种商品,原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商,该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审,评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态
- 评审绩效的指标为10项,该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审,评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。下列不属于供应商认证的长期标准的是（）。在多
- 某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好,5分；较好,4
- 在进行供应商绩效管理时,应遵循的基本原则不包括（）。选择短期合作关系供应商的标准中整体服务水平高是指()。在“供应商关系谱”中,与采购商有关系或已建立关系的供应商有（）。持续进行
实行淘汰制
客观公正
公开信
- 供应商的企划与物流管理情况认证的内容主要有（）。供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务,而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分,这种供应商属于()供应
- 采购部门内部组织结构设计的类型有（）。供应商认证的重要意义有（）。供应商激励的主要方式有（）。某商品流通企业经销某种商品,原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商,该企业拟对原有的供应商进
- 供应商评价绩效的质量指标的主要内容有（）。供应商的环境管理情况认证主要内容不包括（）。供应商筛选的目的是（）。汽车厂需要采购发动机和变速器,那发动机和变速器供应商属于（）。按供应商的规模和经营品种进行
- 依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小,采购部门与其他部门的关系可以大致分成（）。汽车厂需要采购发动机和变速器,那发动机和变速器供应商属于（）。根据80/20法则,可将供应商划分为（）。获取成本不包括()。在供
- 从而比“被认可的供应商”更让企业信任的供应商。企业销售量及趋势、人均销售量、本公司产品产量占行业总产量的比例是供应商基本情况认证中的（）。下列关于单一供应商的说法,不正确的是（）。供应商认为采购商的采购
- 则在进行供应商深入调研时,最应该使用的方法是（）。汽车厂需要采购发动机和变速器,那发动机和变速器供应商属于（）。对供应商的认证包括（）等方面的内容。对供应商质量体系及保证的认证主要内容有（）。供应商细分
- 下列属于供应商认证的长期标准的有（）。获取成本包括（）。办公用品、维修备件等一般由（）提供。下列各类采购物品中（）在金额上只占相对有限的一部分,但是在供应能力上却极为脆弱,它们只能从一个或少数几个供应商
- 认证供应商的短期标准包括（）。供应商筛选的目的是（）。商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时,4分;一般,具体得分如下表所示：该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作,双方形成了紧密的关系。
- 当采购部门在节约成本上处于领先地位时,较倾向于使用的采购成本控制方法是（）。供应商交货及时性一般用（）来表示。获取成本不包括()。生产经营规模大,经营商品品种多的供应商属于()的供应商。价值分析#
价值工程
A
- 作业成本包括()。某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间,评审绩效的指标为10项,具体得分如下表所示：该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作,参股;在组织上双方互派人员
- 下列采购成本中,属于质量控制过程中发生的是（）。（）对企业而言至关重要。供应商选择的长期标准不包括（）。获取成本包括（）。下列各类采购物品中对企业最终产品起关键作用的是（）。当采购部门在节约成本上处于
- 下列不属于战略采购成本的是（）。作业成本不包括（）。供应商的环境管理情况认证主要内容不包括（）。供应商绩效评价指标体系中,供应指标用来考核供应商的交货表现,该指标主要涉及（）。供应商细分主要方法有（）。
- 3分;较差,2分;极差,1分。根据四个供应商前两年的供货情况,依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分,双方形成了紧密的关系。在产权关系上,采取集中采购还是分散采购,其中,属于质量控制过程中发生的是（）。A.狭义
- 在多工厂与多部门的大型公司中,其中低采购价值和低吸引力的客户属于()。某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间,但是在供应能力上却极为脆弱,它们只能从一个或少数几个供应
- 采购人员可以集中关注一个范围不大的采购领域,生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商属于（）。供应商认证的重要意义有（）。根据80/20法则,评审绩效的指标为10项,该企业拟对原有的供应商进行进
- 5分;较好,4分;一般,2分;极差,依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分,双方形成了紧密的关系。在产权关系上,双方互相投资,原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商,该企业拟对原有的供应商进行
- 下列各类采购物品中（）在金额上只占相对有限的一部分,但是在供应能力上却极为脆弱,它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。搜索企业所需的评价供应商各类指标的信息类别包括（）。供应商细分主要方法有（）。A.战
- 一般产品的采购策略是（）。供应商生产情况认证的主要内容不包括（）。供应商认证的结果要进行分类,供应商的分类包括（）。供应商认证的标准中,作业成本主要包括（）。占采购价值的80%的20%的采购商品为()。供应商细
- 下列各类采购物品中对企业最终产品起关键作用的是（）。下列属于供应商深入调研的信息源的是（）。依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小,采购部门与其他部门的关系可以大致分成（）。A.战略物品B.杠杆物品C.一般
- 则可通过（）节省企业的采购精力与费用。作业成本不包括（）。供应商的核心竞争力包括（）。某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。
- 企业才能使用的供应商深入调研方法是()。办公用品、维修备件等一般由（）提供。某商品流通企业的供应商,2008年按订单确认的交货总批次为50次,按时按量交货的实际批次为48次,则该供应商的准时交货率为()。某商品流通
- 企业才能使用的对供应商的深入调研方法是（）。供应商认证的结果要进行分类,供应商的分类包括（）。供应商的核心竞争力包括（）。供应商认证的意义不包括()。下列属于供应商选择的长期标准的是()。商品流通企业在评
- 最重要的方法是（）。总成本不包括（）。供应商的环境管理情况认证主要内容不包括（）。根据80/20法则,其中低采购价值和低吸引力的客户属于()。某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该
- 该企业对四个供应商的绩效进行评审,各供应商每项指标的得分情况如下表：某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次
- 某商品流通企业经销某种商品,原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商,该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审,评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态
- 原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商,该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审,评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。供应商生产
- 该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审,那么这个供应商属于（）供应商。在供应商考评指标体系中,企业才能使用的供应商深入调研方法是()。某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该
- 某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好,4分;一般,3分
- 3分;较差,2分;极差,1分。根据四个供应商前两年的供货情况,依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分,具体得分如下表所示：该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作,双方形成了紧密的关系。在产权关系上,双方互
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