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- 500kV线路高抗（无专用开关）投停操作须在（）状态下进行。优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合,每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。线路检修或冷备用#
线路
- 在500kV系统中,中性点接地方式采用（）。不接地
直接接地#
经消弧线圈接地
经补偿电容接地
- 变压器励磁涌流含有大量高次谐波,其中以（）谐波为主。2次#
3次
5次
7次
- 变压器的主保护是（）。按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署,考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况,在确保（）的前提下,有序推进“大营销”体系建设。差动和过电流保护
差动和瓦斯保护#
瓦斯和过电流保护
以
- 配置双母线完全电流差动保护的母线倒闸操作过程中,出线两组隔离开关双跨母线时,提前（）天送达停电通知书,费用结清后（）小时内恢复供电。可靠性
选择性#
快速性
灵敏性A、黄色；
B、绿色；
C、红色；
D、蓝色。#7,7
- 线路配置综合重合闸装置且按单相重合闸方式投入,当线路保护一相跳闸,重合不成功,重合闸后加速跳开三相时,此故障类型为（）。单相永久性接地#
两相短路接地
三相短路
两相短路
- 对于220kV及以上电网的线路继电保护,一般都采用（）配置原则。（）是“三集五大”体系建设和运行的保障。公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。无后备
双后备
远后备
近后备#A、制度体系#
B、标准体
- 故障录波器属于（）。一次设备
二次设备#
继电保护设备
输电设备
- 装机容量在3000MW及以上电力系统,频率偏差超出（）Hz,即可视为电网频率异常。根据输变电设备状态在线监测与分析工作界面,检修公司负责（）.变压器分接头一般放在变压器的（）。50±0.1
50±0.15
50±0.2#
50±0.5A、在线
- 220kV及以上电压等级线路的停、送电均应按照（）的指令执行。禁止约时停、送电。值班调度员#
上级领导
检修部门
现场值班人员
- 变压器一次侧电压不变,电网频率降低,对变压器的影响表述不对的是（）。变电运维中心设置变电运维站,管辖变电站至班组驻地距离原则上不超过（）分钟车程。一次、二次绕组感应电势基本不变
主磁通增加
一次、二次绕组
- 装机容量在3000MW以下电力系统,频率偏差超出（）Hz,即可视为电网频率异常。50±0.1
50±0.15
50±0.2
50±0.5#
- 强化（）、台帐和资产卡片一致性管理,实现电网资产实物管理与价值管理统一与联动,开展电网实物资产评价,推动设备管理向资产管理转变。（）指的是全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,
- 现场心肺复苏操作首要步骤是（）。对系统低频率事故,不正确的处理方法是（）。心前区叩击
心脏按压
口对口人工呼吸
按额托颈,保呼吸道通畅#
心内注射A）调出旋转备用
B）火电机组停机备用#
C）联网系统的事故支援
D
- 强化设备全过程技术监督,建立（）、标准、检测三位一体的技术监督体系。营销信息化的发展是电力营销技术性的重要体现,以下哪个信息系统不属于电力营销信息系统的范畴（）。质量营销业务应用系统；
用电信息采集系统
- 加强工程启动验收工作,该工作由（）和运检部门共同组织。基建
- 地（市）公司运维检修部和地（市）检修分公司合署,具有（）和实施主体的双重职责。（）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。职能管理人财物集约化方案；
保障支撑方案；
总方案；#
专业方案。
- 运维电缆长度超过（）公里的地（市）检修分公司可增加电缆运检管理。避雷器在线监测内容包括（）。500避雷器残压；
泄漏电流；#
动作电流；
动作电压
- 省检修（分）公司运维站作为运维班组驻点,工作半径不宜大于（）公里或超过90分钟车程。避雷器在线监测内容包括（）。90避雷器残压；
泄漏电流；#
动作电流；
动作电压
- 西北A级检修基地设在（）,国网运行公司和许继集团合作建立直流核心设备工厂化检修基地。“三集五大”体系总体建设方向中的（）就是要通过变革组织机构,创新管理模式,压缩公司管理层级,缩短管理链条,做实省公司,做优地
- 国网运行公司负责（）千伏及以上特高压换流站运维检修业务。±800
- 按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则,国家电网公司总部层面和省公司层面构建（）的运检组织架构。“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督
- 考虑个别省公司计量中心场地尚未落实且计量配送半径较大,可结合实际情况适当延至（）年完成省计量中心建设。丝刀按照种类可分为（）。2013#
2014
2015A、大、小两种；
B、一字形和十字形两种；#
C、大、中、小三种；
- 国家电网公司从统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、（）、统一资源调配（五统一）五个方面完善“大检修”体系运作机制。220～500千伏电网规划研究与编制,指导地（市）经研所具体编制110（66）千伏及以下电网规
- 具备条件的省（直辖市）公司（）年全面完成“大营销”体系建设。2011
2012#
2013
- 2012年完成各级营销组织架构调整,实现（）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作,基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。营销
所有
核心#
- 在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下,确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序,杜绝发生因业务调整引发的（）问题。丝刀按照种类可分为（）。管理失调
职工投诉
客户投诉#A、大、小两种；
B、一字
- “大营销”体系建设计划2012年,在各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设,用（）时间完成建设任务。公司总部营销部具体业务划分包括（）1年之内
1-2年#
2-3年综合业务；#
市场业务；#
营业业务；#
计量业务。#
- 市计量中心负责（）等市级集中业务执行。计量器具检定配送#
计量器具分类
计量器具验收
- 省公司所属直供直管县公司电费业务包括辖区内电价政策执行,（）客户、城区低压客户抄表、收费等。10千伏以下
10～35千伏#
35千伏以上
- 省供电服务中心负责95598电话及网络服务、营销自动化系统业务应用及稽查监控业务分析与挖掘、有序用电相关业务支撑、（）业扩报装以及110（66）千伏供电方案审查等省级集中业务执行。35千伏及以上
110千伏及以上
220
- 直辖市公司营销部负责（）业扩报装供电方案审批。35千伏以下
35千伏及以上#
110千伏以下
110千伏及以上
- 公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。中国电科院#
国家电监会
国网智能电网研究
- 有序用电管理、能效管理、大用户直接交易属于省公司营销部的（）.市场业务#
营业业务
计量业务
- （）指的是营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。业务集约化
管控实时化#
管理专业化
- （）指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速大营销。服务协同化#
管理专业化
业务集约化
- （）指的是全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。机构扁平化
管理专业化#
管控实时化
- （）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效大营销。市电力（业）局层面的变电运维工区负责管辖范围内35～220kV变电站设备的（）等工作。“大建设”职责划分要求公司总部
- 营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向（）转变。管理导向
客户导向#
服务导向
- （）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。根据“大建设”体系各层面职责分工,县公司层面负责（）电网建设。业务集约化#
管理专业化
服务协同化500kV及以上；
川公网安备 51012202001360号