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- 有序用电管理、能效管理、大用户直接交易属于省公司营销部的（）.市场业务#
营业业务
计量业务
- “大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、（）,建立集中管理操作平台,加强建设关键环节管理。A、工程质监中心#
B、工程安监中心
C、工程技监中心
D、以上皆不对
- 根据输变电设备状态在线监测与分析工作界面,检修公司负责（）.A、在线监测现场装置运维#
B、提供相应技术支撑,开展设备状态定期监视和异常设备诊断分析
C、主站系统的运维
D、设备状态归口管理
- （）指的是营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。业务集约化
管控实时化#
管理专业化
- （）指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速大营销。服务协同化#
管理专业化
业务集约化
- （）指的是全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。机构扁平化
管理专业化#
管控实时化
- （）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效大营销。市电力（业）局层面的变电运维工区负责管辖范围内35～220kV变电站设备的（）等工作。“大建设”职责划分要求公司总部
- “大营销”体系下,省公司供电服务中心将承担（）及以上电压等级的业扩报装工作。10kV；
35kV；
110kV；
220kV。#
- 220～500千伏电网规划研究与编制,指导地（市）经研所具体编制110（66）千伏及以下电网规划由（）负责。A、国网经研院
B、国网能源院
C、中国电科院
D、省经研院#
- 营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向（）转变。管理导向
客户导向#
服务导向
- （）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。根据“大建设”体系各层面职责分工,县公司层面负责（）电网建设。业务集约化#
管理专业化
服务协同化500kV及以上；
- （）是建设“三集五大”体系的基本要求。A、制度体系
B、标准体系
C、统一的企业文化
D、确保安全#
- “大营销”体系建设的总体思路和目标是利用（）年左右时间,建成“一型五化”大营销体系。1～2#
2～3
3～4
- （）是“三集五大”体系建设和运行的基础。（）负责500kV主干网、部分220（330）kV跨省联络线和直调电厂的调度运行管理。“合同能源管理市场前景广阔,智能楼宇、智能家居、客户侧分布式电源等迅速发展,‘三网融合’战略要
- （）是引领和保障“三集五大”体系建设的重要力量。线路的充电功率是（）。A、制度体系
B、标准体系
C、统一的企业文化#
D、确保安全线路相间耦合电容产生的无功功率
线路对地电容产生的无功功率#
线路相间耦合电容与
- （）是“三集五大”体系建设和运行的保障。A、制度体系#
B、标准体系
C、统一的企业文化
D、确保安全
- 将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区,实施城（郊）区（）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标,坚持（）方向,整合公司
- 变电站变压器、断路器、GIS等主设备A、B类检修、技术改造和应急抢修工作可委托（）承担。A、省送变电公司
B、国网建设检修公司及相关制造企业#
C、地（市）公司
D、电科院
- 省检修公司内设变电检修中心,其主要职责之一是负责（）设备继电保护及自动装置等定期校验工作。倒落式人字抱杆整立杆塔起吊过程中,必须保持主牵引地锚中心、抱杆顶、杆塔中心线、制动地锚中心始终在同一（）上。在“
- 为提高输变电设备运检效率,可将500（330）千伏及以上交直流输电线路的综合检修、事故抢修、杆塔迁改、导地线更换、集中调爬等工作委托（）承担。A、省送变电公司#
B、地（市）公司
C、国网建设检修公司
D、相关制造
- 利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源,建设B级检修基地,为全省提供（）隔离开关、35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。建立与“大运行”体系相适应的组织
- 在公司经营区域内合理设置A级检修基地,为一定区域内的省（市）公司提供（）变压器、断路器、GIS等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。A、35千伏及以上
B、110（66）千伏及以上#
C、220千伏及以上
D、500
- 有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求,将（）电网设备运检业务进一步向上集约,由省（市）检修公司直接负责。开展特高压、跨省交直流电网项目可研和前期工作,负责330千伏及以上电网项目前期
- 按生产业务流程及专业化要求,重组省公司生产技术部,成立运维检修部（简称运检部）,直接负责省内（）输变电设备等生产性实物资产管理。“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏（规模以下）电网项目初设审
- 整合直供直管县公司相关资源,成立安全运检部,组建县检修（建设）工区,构建县公司（）的生产组织架构。“大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设,根据总部委托,具体承担（）
- B级检修基地原则上每省设立（）个。A、1#
B、2
C、3
D、4
- 组建地（市）检修公司,实施（）电网设备检修专业化和运维一体化。国网运行分公司直接负责（）特高压直流换流站运维。A、500（330）千伏及以下
B、220（110）千伏及以上
C、220千伏及以下#
D、110（66）千伏及以下A、
- “大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。A、输电运检工区
B、检修试验工区#
C、配电运检工区
D、变电运维工区
- 对承担（）座及以上直流换流站运检任务的省公司,可在省检修公司增设直流运检管理部门,负责直流输变电设备运检管理工作。35千伏及以下用户接入系统方案审批工作由（）负责。A、2#
B、3
C、4
D、5A、公司总部发展部
B
- 省公司生产组织架构中,检修公司实施（）输变电设备运维一体化和检修专业化。A、500（330）千伏及以上#
B、220（110）千伏及以上
C、220千伏及以下
D、110（66）千伏及以上
- “大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心”
B、“一部一公司两中心”
C、“一部一公司一中心”#
D、“一部一公司
- “大检修”体系建设在总部层面,国网运行分公司设立（）的生产组织架构。钢丝钳又称为（）。A、“一部两中心”
B、“三部三中心”#
C、“两部两中心”
D、“一部一公司”A、老虎钳；#
B、断线钳；
C、剥线钳；
D、尖嘴钳。
- 国网运行分公司直接负责（）特高压直流换流站运维。A、±660千伏及以上
B、±500千伏及以上
C、±800千伏及以上#
D、±800千伏及以下
- 适应特高压大电网安全运行要求,“大检修”体系建设构建总部（）的生产组织架构。附件五P79A、“一部一公司一中心”
B、“一部一公司两中心”
C、“一部两公司一中心”#
D、“一部一公司”
- 2012年开始,在公司系统全面推进大建设体系建设,有序组织开展大建设体系建设,用（）年基本完成建设任务。A、1～2
B、2～3#
C、3～5
D、5～10
- （）负责初步设计评审管理工作,负责初步设计批复；发展、生技、物资等相关部门参加初步设计评审并提出专业意见与建议；设计评审机构具体承担初步设计评审工作。设计单位按合同提交设计文件并参加评审会议。A、技经处
- 优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合,每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人
- 每个（）拥有1支二级资质及以上的施工队伍,每个省公司范围内拥有1～2支乙级及以上资质的监理队伍。（）负责跨区电力的输送和电力平衡。“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部,作为地（市）公司基建部建设职
- “大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制,以（）建设为主线,加强专业能力建设,积极推进队伍专业对标,着力提升队伍素质和能力。“大营销”体系下,省公司供电服务中心将承担（）及以上电压等级的业
- “大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争,主要承接（）千伏及以下电网工程施工。A、35
B、110
C、220#
D、330
川公网安备 51012202001360号