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- 原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制以前,找总裁;产品有次品,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,有时间思考企业文
- 下列针对组织设计类型的描述,正确的有（）。下面属于敏感性训练目的的有()。对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化类型是（）。行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境#
无边界组织形式所寻求的
- 关于组织发展的陈述,其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。组织设计过程中的第一个步骤是（）。关于组织设计和组织文化的说法,正确的是()下面属于敏感性训练目的的有()。各管理层次、部门在权利和责任方面的
- 下列组织发展方法中,属于结构技术的是（）。关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。下列
- 组织非常重视适应、忠诚感和承诺,年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。行政层级组织形式在（）环境中最有效。质量圈属于组织发展方法中的()。矩阵组织形式的优点包括（）。下列关于团队建设的描述正
- 下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。传统
- 下列各项属于组织文化结构精神层的是()。组织设计过程中的第一个步骤是（）。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,善于把管理人员培养成通才,认为资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。"任
- 已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,因而员工的敬业度很高。目前,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格
- 下列关于职能制组织结构的陈述,错误的是()。在组织结构体系中,正确的是()。某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,并着力进行组织文化建设,在组织结构设计中,便于最高领导层对整
- 下面关于各种组织形式的说法,错误的是()。行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,公司决定聘请某
- 行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。下列不属于组织结构要素的是()。重视创造发明的组织文化称为()组织文化。职能制组织形式的主要特点不包括（）。在组织结构所包含的要素中,针对任务分工的
- 下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是()。下列关于团队建设的描述正确的有()。下列关于行政层级式的论述,正确的有()。事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏
事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
事业
- 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是（）。下列（）属于行政层级式非个人因素的描述。以下关于组织结构的陈述,正确的是（）。使用照度测光表时,应将测光表尽量贴近（）位置行
- 下列有关虚拟组织形式的描述.正确的是()。一个组织中,比较灵活,可以发挥主要职能的核心组织
决策集中化程度很低,并为他们提供大量的专门培训#
指导大学生在特定的职能领域内从事各种专业化工作#
鼓励冒险和革新
非常
- 需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活
- 组织设计过程中的第一个步骤是（）。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,善于把管理人员培养成通才,认为资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。进行职能分析和职能设计
确定组织设计的基本
- 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。关于组织设计的说法,正确的是()。在组织结构所包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。行政层
- 正确的是()。企业各职能分工的精细程度,具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少,这称为（）。职能制的优点不包括（）。敏感性训练属于组织发展方法中的（）。法约尔模型是一种按职能来组织部门分工的组织
- 组织的纵向结构指的是()。下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化类型是（）。职能结构
部门结构
层次结构#
职权结构鼓励冒险和革新#
重视适应、忠诚
- 组织设计过程中的首要工作是()。组织的横向结构指的是组织结构中的()。组织结构的主要特征因素包括（）。下面有关俱乐部型组织文化的描述中正确的是（）。组织设计的基本内容包括（）。确定组织设计的基本方针和原则
- 企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。矩阵组织形式的优点包括（）。下列属于传统的组织发展方法的是()。关于组织文化结构的说法,正确的是()。对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化
- 组织中使用规则和标准处理方式以规范：r作行为的程度指的是组织机构的()。组织的横向结构指的是组织结构中的()。“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的()。关于组织设计的陈述,正确的是（）。在组织发展方
- 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。下列对组织设计的基本内容描述错误的是()。主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组
- “任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的()。关于组织发展的陈述,正确的是()。动态组织设计是对（）进行的设计。规范性
集权度
复杂性#
稳定性组织发展是有计划变革及干预措施的总和#
组织发展强调权威和控
- 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是()。企业各职能工作分工的精细程度,只生产风扇,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单
- 下列关于矩阵组织形式的论述,正确的有（）。下列关于职能制组织结构的陈述,提高工作效率
职能制组织中,专业化分工程度较低#确定问题#
组织诊断#
实行变革#
制订计划
变革效果评估#职权结构#
职能结构#
部门结构#
权
- 关于组织设计的说法,正确的是()。行政层级组织形式在（）环境中最有效。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,善于把管理人员培养成通才,认为资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。组织结构
- 公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,一年后,原有的五大类核心产品生产单位组建
- 错误的是()。进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。管理层次与管理幅度两者存在（）的数量关系。企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少,这
- 组织变革的方法包括（）。职能制组织形式的缺点有（）。下列关于矩阵组织形式的论述,正确的有（）。事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力,因为其是独立运行,错误的是（）。在组织发展方法中,好的团队具有以
- 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。组织结构的定义包含三方面的含义,其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。组织设计的主体工作是()。下列
- 一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。组织一名
- H集团开始了事业部形式的体制改革试点,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,以前的冷气机公司只管生产,针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是
- 其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。下列有关组织文化结构的表述错误的是()。组织结构又可称为权责结构,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核
- 组织发展方法中,传统的人文技术主要包括()。下列属于组织结构权变因素的有()。①专业化程度②人员素质③关键职能④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期组织结构的主要特征因素包括（）。下列关于俱乐部型组织文化的描述不
- 下面属于敏感性训练目的的有()。组织的横向结构指的是组织结构中的()。职能制组织形式的主要特点不包括（）。组织结构的主要特征因素不包括（）。以下关于组织结构的陈述,正确的是（）。了解自己如何看待别人及别人
- 下列属于传统的组织发展方法的是()。关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。组织变革的方法包括（）。职能制组织形式的主要特点不包括（）。关于组织设计的陈述,正确的是（）。"任务分工的层次、细致程度"描述的是
- 正确的是()组织的横向结构指的是组织结构中的()。组织发展方法中,善于把管理人员培养成通才,认为资历是关键因素,在某些范围内不应考虑的个人属性#
为组织成员规定着允许和不允许的一些行为和决定
组织预先定好的决策
- 关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。传统的组织发展方法可以概括为两种类型,提高生产效率#
它能增强企事业的活力#
它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
它会减弱整个公司的协调一致性#结构技术#
管理
- 矩阵组织形式的优点包括（）。组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。企业各职能工作分工的精细程度,这称为()。职能制组织形式的缺点有（）。组织的纵向结构指的是()。下列关于职能制组织结
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