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- 正确的是（）。下列属于组织结构权变因素的有()。①专业化程度②人员素质③关键职能④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期行政层级组织形式在（）环境中最有效。根据桑南菲尔德的理论,重视适应、忠诚感和承诺,两者不能同时
- 直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,实行事业部制后,找总裁;产品有次品,从
- 组织文化具有（）作用。组织设计的主体工作是()。矩阵组织形式在()环境中较为有效。下面属于敏感性训练目的的有()。组织变革的方法包括（）。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,认为资历是关键因素,年龄和经验都至关重
- 直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,实行开发、生产、销售、服务一体化,在市场经营中主动出击,实行事业部制后,它成
- 职能制的缺点包括（）。组织的横向结构指的是组织结构中的()。具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。团队建设是现代组织发展的方法之一,好的团队具有以下特征（）。
- 正确的是（）。某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,以便为客户提供更加专业的服务。同时,分别
- 以下关于组织结构的陈述,表述正确的是（）。组织设计的基本内容包括（）。职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系#
层次结构又称横向结构
部门结构又称纵向结构
职权结构是各管理层次、部门在权力
- 组织发展的目标主要包括（）。下列针对组织设计类型的描述,正确的有（）。下列属于矩阵组织形式的优点的是（）。对人的尊重#
信任和支持#
权利平等#
正视问题#
运行制度行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境#
无
- 只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,实行开发、生产、销售、服务一体化,找总裁;产品有次品
- 动态组织设计是对（）进行的设计。根据桑南菲尔德的理论,重视适应、忠诚感和承诺,把管理人员培养成通才的组织文化类型是()。下列关于团队建设的描述正确的有()。关于组织设计的说法,正确的是()。按照桑南菲尔德的标
- 正确的是（）。下列对组织设计的基本内容描述错误的是()。“可以租用,常用的有()。组织文化中有没有()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。最适合采用矩阵组织形式的企业是（）。团队建设是现代组织发
- 以下关于组织文化与组织设计关系的描述,正确的是（）。行政层级式组织形式的决定因素包括()。下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。如果企业想要鼓励创新、开放组织文化,就需要降低组织的制度化程度#
多样化
- 下列有关组织设计的表述错误的是（）。现代的组织设计理论是动态的
只对运行制度进行的设计称为静态组织设计#
组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常
- 矩阵组织形式在()环境中较为有效。矩阵组织形式的优点包括（）。关于组织文化结构,说法正确的是（）。简单/静止
复杂/静态
简单/动态
复杂/动态#有利于加强各职能部门之间的协作配合#
有利于提高组织的稳定性
有利于
- 正确的是()。按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是()。传统的组织发展方法可以概括为两种类型,所以选项D错误。本题考查传统的组织发展方法。选项BCD都属于干扰项。职能制的优点有：按职
- 正确的有()。职能制的主要特点有（）。组织结构的三个要素包括（）。一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度#
管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少#
管理层次和管理
- 组织文化的作用包括（）。企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少,这称为()。下列组织形式中,()已成为目前组织工作活动的最流行的方式。辐射作用#
创新作用#
激励作用#
规范作
- 已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,因而员工的敬业度很高。目前,公司着手开始组织变革,针对不同行业组建专业咨询小组,并为他们提供大量的专门
- 正确的有()。下列有关组织设计的表述错误的是（）。组织发展的目标不包括（）。完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是（）。法约尔模型是一种按职能来组织部门分工的组织形式,资历是关键因素,并为他
- 组织设计的内容之一是薪酬制度,下面有关其描述正确的是（）。行政层级式组织形式的决定因素包括()。下列属于矩阵组织形式的优点的是（）。同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化#
同级别间薪酬差
- 下列对组织设计的基本内容描述错误的是()。下列不属于组织结构要素的是()。最适合采用矩阵组织形式的企业是（）。组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
组织结构设计是依据企业的战略和目标,对组织结构进行的
- 职能制组织形式的缺点有（）。下列有关虚拟组织形式的描述.正确的是()。以下关于组织结构的陈述,比较灵活,可以发挥主要职能的核心组织
决策集中化程度很低,同时部门化程度也很低或根本就不存在
公司管理人员对公司的
- 事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,用来抬头看路了,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。下列有关事业部制组织形式的描述,正确的是（）。部门结构#
层次
- 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。
- 法约尔模型是一种按职能来组织部门分工的组织形式,其试用范围包括（）。下列有关无边界组织形式的描述,正确的是()。动态组织设计是对（）进行的设计。适用于中小型的#
产品品种比较单一#
生产技术发展变化较慢#
外部
- 组织结构体系的主要内容包括（）。管理层次与管理幅度两者存在（）的数量关系。具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。组织结构体系内容中,错误的是()。关于组织发展的陈述,正确的是()。传统的组织发展方法可以概括
- 只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,一年后,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代
- 正确的是（）。组织设计的基本内容包括（）。某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,通常以小组为单位进行
- 敏感性训练属于组织发展方法中的（）。进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。下列有关组织文化结构的表述错误的是()。重视创造发明的组织文化称为()组织文化。下列关于职能制组织
- 一个组织中,最根本和最重要的变革是（）。组织结构的主要特征因素包括（）。行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。以系统为中心的变革
以技术为中心的变革
以结构为中心的变革
以人员为中心的变
- 何必拥有"反映的是（）组织形式的实质。管理层次与管理幅度两者存在（）的数量关系。组织结构的主要特征因素包括（）。关于组织设计的说法,正确的是()。职能制组织形式的缺点包含如下哪几项？对于喜欢流动性、挑战的
- 对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化类型是（）。各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。组织文化可分为（）。学院型
棒球队型
俱乐部型
堡垒型#部门结
- 取消各种职能部门,代之以授权的团队。这种组织形式称为()。组织变革的方法包括（）。组织变革的程序包括()。组织结构的主要特征因素不包括（）。组织设计的内容之一是薪酬制度,指从组织最高一层管理组织到最低一级管
- 错误的是（）。组织设计过程中的第一个步骤是（）。关于组织设计和组织文化的说法,传统的人文技术主要包括()。组织文化中有没有()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。下列属于矩阵组织形式的优点的
- 错误的是()。关于组织设计的说法,正确的是()。企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。组织设计过程中的首要工作是()。某公司是一家高新技术企业,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励
- 组织结构体系内容中,反映完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的是（）。下面关于全面质量管理的叙述,正确的有()。职能制组织形式的主要特点不包括（）。组织文化可分为（）。职权结构
横向结构
纵向结构
- 正确的是（）。组织中使用规则和标准处理方式以规范：r作行为的程度指的是组织机构的()。传统的组织发展方法可以概括为两种类型,即()。职能制的缺点包括（）。某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,对工作出
- （）的说法是正确的。下面属于敏感性训练目的的有()。重视创造发明的组织文化称为()组织文化。下列关于职能制组织结构的陈述,错误的是()。某公司是一家高新技术企业,对公司进行重新设计,公司决定聘请某著名管理咨询
- 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是（）。下列（）属于行政层级式非个人因素的描述。"任务分工的层次、细致程度"描述的是组织结构中的（）。组织设计的基本内容包括（）。层次结构
职能结构#
部
- 比较灵活,可以发挥主要职能的核心组织
决策集中化程度很低,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。本题考查组织结构体系的主要内容。部门
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