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- 通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。这种组织形式称为()。质量圈属于组织发展方法中的()。行政层级式组织形式的决定因素包括()。技术发展迅速、产品较多、创新性强
- 组织结构包含的要素中,正确的是()。组织的纵向结构指的是()。关于组织发展的陈述,正确的是()。下列()属于行政层级式非个人因素的描述。完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是()。关于组织设计的
- 组织设计过程中的第一个步骤是()。通过组织扁平化来减少指挥链,代之以授权的团队。这种组织形式称为()。关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。矩阵组织形式的优点包括()。下列关于团队建设的描述正确的有()
- 实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。某公司是一家高新技术企业,对公司进行重新设计,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,针对任务
- 组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响,对公司进行重新设计,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,同时还要能够促进组织文化建设。"任务分工的层次、细致程度"描述
- 职能制组织形式的缺点有()。“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的()。企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的()。技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,下列关于四种组织文化的
- 正确的是()。关于组织设计的陈述,正确的是()。反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少的是()。下列有关事业部制组织形式的描述,错误的是()。组织文化可分为()。某咨询公司是一家以战略咨询为主要业
- 组织设计过程中的第一个步骤是()。“可以租用,正确的有()。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,提高生产效率#
它能增强企事业的活力#
它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
它会减弱整个公司的协调一致性#
- 正确的是()。按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是()。传统的组织发展方法可以概括为两种类型,所以选项D错误。本题考查传统的组织发展方法。选项BCD都属于干扰项。职能制的优点有:按职
- 事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,用来抬头看路了,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。下列有关事业部制组织形式的描述,正确的是()。部门结构#
层次
- 组织结构的定义包含三方面的含义,错误的是()。本质#
目的
内涵
要素正比
反比#
无比例
既可正比,也可反比A.狭隘的职能观念B.企业领导负担重C.适应性差D.不利于培养具有全面素质的管理人才E.不便于最高层领导对整个
- 正确的是()。企业各职能分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少,这称为()。职能制的优点不包括()。敏感性训练属于组织发展方法中的()。法约尔模型是一种按职能来组织部门分工的组织
- 需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,一年后,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变
- 把管理人员培养成通才的组织文化类型是()。下列有关无边界组织形式的描述,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,也可反比团队#
- 属于结构技术的是()。组织结构包含的要素中,正确的是()。下面有关俱乐部型组织文化的描述中正确的是()。组织文化具有()作用。某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,计划在未来半年内实施大规模扩张计
- 组织设计的主体工作是()。主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。关于组织设计的说法,下列关于四种组织文化的描述中,资历是关键因素,年龄和经验都至关
- 好的团队具有以下特征()。矩阵组织形式
无边界组织形式#
虚拟组织形式
团队结构形式结构技术和人文技术的混合体
现代组织发展方法
人文技术#
结构技术规章#
分工#
权力等级#
个人因素
技术能力#T团体训练
调查反馈
- 正确的是()。传统的组织发展方法可以概括为两种类型,即()。对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化类型是()。组织文化的类型中学院型的特点是()。下列关于四种组织文化的描述中,正确的是()。
- 即()。动态组织设计是对()进行的设计。矩阵组织形式的不足之处是()。下列有关事业部制组织形式的描述,下面有关其描述正确的是()。组织文化的作用包括()。组织文化具有()作用。组织文化可分为()。特征因
- 具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。重视创造发明的组织文化称为()组织文化。组织中使用规则和标准处理方式以规范:r作行为的程度指的是组织机构的()。关于组织发展的陈述,实际中通常以组织图或组织树的形式出现