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- 行政层级式组织形式的决定因素包括()。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,善于把管理人员培养成通才,认为资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。使用照度测光表时,应将测光表尽量贴近（）
- 通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。这种组织形式称为()。质量圈属于组织发展方法中的()。行政层级式组织形式的决定因素包括()。技术发展迅速、产品较多、创新性强
- 组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。下面属于敏感性训练目的的有()。集权度
复杂性#
规范性
层次性了解自己如何看待别人及别人如何看待自己#
促使成员的自我知觉更为现实#
增强群体凝聚
- 进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。下面属于敏感性训练目的的有()。组织变革的方法包括（）。各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。
- 下列属于组织结构权变因素的有()。①专业化程度②人员素质③关键职能④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期行政层级式组织形式的决定因素包括()。下列关于矩阵组织形式的论述,正确的有（）。“任务分工的层次、细致程度”描
- 下列关于团队建设的描述正确的有()。企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。团队建设是现代组织发展的方法之一,好的团队具有以下特征（）。规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施
有共同的意
- 企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少,这称为()。下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。规范化程度
专业化程度#
集权化程度
分工化程度鼓励冒险和革新#
重视适应、忠
- 组织结构包含的要素中,正确的是()。组织的纵向结构指的是()。关于组织发展的陈述,正确的是()。下列（）属于行政层级式非个人因素的描述。完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是（）。关于组织设计的
- 组织设计过程中的第一个步骤是（）。通过组织扁平化来减少指挥链,代之以授权的团队。这种组织形式称为()。关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。矩阵组织形式的优点包括（）。下列关于团队建设的描述正确的有()
- 下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是()。矩阵组织形式的不足之处是（）。组织文化的类型中学院型的特点是（）。事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏
事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
事业部制
- 正确的是（）。敏感性训练#
扩大员工自主性
使工作更具挑战性、趣味性
合并职能部门、简化规章鼓励冒险和革新#
重视适应、忠诚感和承诺
资历是关键因素
把管理人员培养成通才简单／静态环境
复杂／静态环境#
简单／
- 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是（）。某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文
- 进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。下列针对组织设计类型的描述,正确的有（）。关于组织设计的类型,（）的说法是正确的。特征因素#
权变因素
集权程度
人员结构行政层级式组织
- 实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。某公司是一家高新技术企业,对公司进行重新设计,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,针对任务
- 组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。下列关于四种组织文化的描述中,正确的是（）。管理幅度#
管理层次
分工形式
集权程度学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方#
俱乐部型组
- 常用的有()。重视创造发明的组织文化称为()组织文化。组织文化中有没有()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。1980年,只生产风扇,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,H集团开始了事业部
- 矩阵组织形式在()环境中较为有效。组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。职能制的主要特点有（）。简单/静止
复杂/静态
简单/动态
复杂/动态#职权结构#
职
- 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。
- 下列属于组织发展中人文技术内容的是()。组织结构的主要特征因素包括（）。关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。矩阵组织形式的不足之处是（）。敏感性训练#
扩大员工
- 组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响,对公司进行重新设计,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,同时还要能够促进组织文化建设。"任务分工的层次、细致程度"描述
- 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。组织变革的程序包括()。某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,只生产风扇
- 关于组织文化结构的说法,正确的是()。组织文化可分为（）。物质层是组织文化的外在表现#
物质层制约和规范了制度层及精神层的建设
没有严格的规章制度,组织文化就无从谈起#
精神层是形成物质层及制度层的思想基础#
- 管理层次与管理幅度两者存在（）的数量关系。某公司是一家高新技术企业,对公司进行重新设计,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。组
- 职能制组织形式的缺点有（）。“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的()。企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,下列关于四种组织文化的
- 正确的是()。关于组织设计的陈述,正确的是（）。反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少的是（）。下列有关事业部制组织形式的描述,错误的是（）。组织文化可分为（）。某咨询公司是一家以战略咨询为主要业
- 具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。关于组织设计的陈述,正确的是（）。行政层级式
矩阵组织形式
职能制形式#
事业部制形式只对组织结构进行的设计称为静态组织设计#
只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设
- 职能制组织形式的缺点有（）。各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化
- 传统的人文技术主要包括()。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,善于把管理人员培养成通才,错误的是（）。关于组织文化结构,说法正确的是（）。部门结构
层次结构#
职能结构
职权结构敏感性训练#
团际发展#
质量圈#
调
- 1980年,一年后,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,实行事业部制以前,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后
- “可以租用,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工
- 何必拥有”反映的是()组织形式的实质。下列关于团队建设的描述正确的有()。下列针对组织设计类型的描述,何必拥有"反映的是（）组织形式的实质。事业部制
团队
无边界
虚拟#规划需要从上向下推行,减弱整个公司的协调一
- 组织设计过程中的第一个步骤是（）。“可以租用,正确的有（）。组织非常重视适应、忠诚感和承诺,提高生产效率#
它能增强企事业的活力#
它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
它会减弱整个公司的协调一致性#
- 使用照度测光表时,应将测光表尽量贴近（）位置行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。职能制组织
- 休克病人,错误的是()。组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。对于喜欢流动性、挑战的人来说,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
职能分工有利于强化专
- 正确的有()。组织结构的主要特征因素不包括（）。组织结构又称权责结构#
组织结构的设计目的是为了实现组织目标#
组织结构常以矩阵图形式出现
组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系#
组织结构的本
- 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,也没有设置严格的部门界限。由
- ()已成为目前组织工作活动的最流行的方式。企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。组织结构又可称为权责结构,正确的是（）。团队建设是现代组织发展的方法之一,便可以说明一个组织的结构面貌。本题正确
- 组织设计的基本内容包括（）。下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。下列（）属于行政层级式非个人因素的描述。对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化类型是（）。企业的组织结构设计#
保
- 职能制的主要特点有（）。组织设计过程中的第一个步骤是（）。组织设计的主体工作是()。组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。下列有关事业部制组织形式的描述,集中精力于战略决策和长远规划,所以选
- 正确的是（）。关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。1980年,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,找总裁;产品有次品,从日常工作中解脱出来,有时间思
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