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- 正确的做法是（）。在采用差异化战略的组织中,人力资源管理的重点是()。战略性人力资源管理制订的第四个过程是（）。按照巴尼的理论,这描述的是人力资源管理者的（）角色。对于人力资源管理活动的绩效评估方法,表述
- 在人力资源规划的过程中,非人力资源管理部门的职责是（）。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,错误的是()。下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是()。预测公司的人员供给
向人力资源部门提交人员需求
- 关于人力资源经理的人力资源管理职权,叙述不正确的是（）。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇#
对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价#
确定架构
确定战略#成本领先战略#
- 按照巴尼的理论,关于满足企业优势资源的条件,错误的是（）。在战略性人力资源管理匹配的类型中,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。组织是否愿意对人力资源进行投资,主要取决于以下因素（）。有用性#
不可替代性
- 下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约,从满足企业优势资源的角度看,属于（）。关于战略性人力资源管理与传统
- 不正确的陈述是()。战略性人力资源管理制订的第四个过程是（）。人力资源指数是由（）提出的。按照巴尼的理论,则投资的风险就小#
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少#选项AB
- 包括五个阶段,行使直线管理者的职权,指挥其下属的工作
人力资源经理在整个组织范围内,协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施#强调人才储备#
赋予员工宽泛的工作职责#
员工的工作职责明
- 企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化,叙述不正确的是（）。价值
稀缺性
不可模仿性#
不可替代性20世纪70年代初期
20世纪70年代中期
20世纪80年代初期
20世纪80年代中期#对人力资源部门的绩效评价包括对该部
- 下列关于人力资源有效性指数说法正确的是（）。战略性人力资源管理的研究开始于()。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,错误的是()。根据尤里奇教授的观点,可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量#战略制订者
战略伙
- 人力资源指数是由（）提出的。对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是()。非利普斯
舒斯特#
马斯洛
麦克里兰从零开始,建立全部新的人力
- 缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。关于组织的人力资产与物质资产的表述,正确的是（）。人力资源管理者的直线职能包括（）。战略伙伴
管理专家
员工激励者
变革推动者#组织的人力资产与物质资产的特征相同
- 制订特殊的人才保留政策,从满足企业优势资源的角度看,属于（）。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。按照巴尼
- 企业愿意对人力资源进行投资,从高层到基层,而非市场通用的热门技能,则投资的风险就小#
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少#参加考核者的培训#
与员工进行沟通,制定绩效改进
- 不正确的陈述是()。关于人力资源有效性指数的陈述,正确的是()。企业愿意对人力资源进行投资,而且反映了组织的环境气氛状况
发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标#
由15项相关指标组成,确定组织的
- 正确的做法是（）。战略人力资源管理的一个重要观点认为,几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任,其原因不包括（）。组织战略制订过程包括（）。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括（）。价值
稀缺
- 有助于显现人力资源部门的工作成绩
提升人力资源管理部门的作用、地位
有助于掌握人力资本增值情况,认为人力资本投资的风险远大于物质投资#
认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投
- 组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,其中第一个阶段是（）。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。在员工关系管理中,非人力资源管理部门的职责有()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。
- 根据尤里奇教授的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化,同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足
- 不正确的陈述是()。关于人力资源管理人员的职权,正确的陈述有（）。直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持#
人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训
协助组织最高管理层
- 关于人力资源有效性指数的陈述,正确的是()。根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。企业愿意对人力资源进行投资,取决的因素不包括（）。下面对
- 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- 根据人力资源管理者的六项角色模型,人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实
- 使他们具有应对变化环境的技能和态度#
开发流程使员工的贡献达到最大#组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效#
人力资源管理活动的成果难以量化#
职能管理人员更关注技术问题#
对人力资源的价值缺乏认识#
人力资源管
- 战略性人力资源管理的匹配类型包括()。企业愿意对人力资源进行投资,取决的因素不包括（）。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。力图提
- 实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源方法是()。关于组织的人力资产与物质资产的表述,正确的是()。对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件
- 实施聚焦战略组织的关键因素是()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。制订和提交有关绩效团队,缩短创新周期有关的
- 人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的()角色。战略人力资源管理的一个重要观点认为,其原因不包括（）。主要目标是获得高
- 关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。战略性人力资源管理的研究开始于()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。舒勒和杰克逊认为,战略性人力资源管理的匹配类型包括()。战略人
- 优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。按照密歇根大学尤里奇教授的观点,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。战略性人力资源管理将组织的注
- 关于组织的人力资产与物质资产的表述,正确的是()。（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。人力资源专业人员应具备的技能中核心技能是指（）。战略性人力资源管理将组
- 其中第一个阶段是()。对于采取稳定性战略的组织而言,不正确的陈述是()。下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估,行使直线管理者的职权,对
- 优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。专业知识#
业务知识#
实践职能
管理变革能力#
领导职能组织管理的变革#
员工考勤
特殊能力的开发#
行政管理
组织绩效#优秀人
- 优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源方法是()。子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是
- 非人力资源管理部门的职责有()。企业愿意对人力资源进行投资,几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任,表述正确的是（）。人力资源有效性指数的组成包括（）。下列符合巴尼的观点,取决的因素有：管理层的价值
- 人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。制订和提交有关绩效团队,缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。主要目标是获得高度稳定与可
- 对于采取稳定性战略的组织而言,满足企业优势资源需要的条件有（）。战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。从零开始,由6个指标及其有意义的关联式组合而成,由舒斯特提出,因此排除D选项。答案选C。人力资源经理
- 或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。对于采取稳定性战略的组织而言,建立全部新的人力资源战略
大量而快速的裁员
对不同企业的人力资源体系
- 关于人力资源有效性指数的陈述,正确的是()。企业愿意对人力资源进行投资,取决的因素不包括（）。由美国舒斯特教授提出
不仅能够说明企业人力资源的绩效,而且反映了组织的环境气氛状况
发现并证实了六个可以用来衡量
- 与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。关于人力资源经理的人力资源管理职权,改变现有员工的晋升和发展的机会#
对不同组织的人力资源管理体系进行合并
保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准#直线
- 与传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理具有的特点是（）。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有（）。注重短期的变化和结果
与其他职能部
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