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- 战略人力资源管理的特征包括（）。组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,其中第一个阶段是()。在战略性人力资源管理匹配的类型中,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。下面有关直线经理和人力资
- 主要取决于以下因素（）。根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市
- 能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。通过购并竞争对手(横向整合),人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变
- 战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。关于人力资源管理人员的职权,正确的陈述是()。子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。下
- 或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),将节省的资金用于吸引顾客的经营战略是（）。人力资源专业人员需要具备的技能中,与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是（）
- 正确的是（）。将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。关于人力资源管理人员的职权,几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任,主要取决于以下因素（）。人力
- 而非市场通用的热门技能,组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配,匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。因此选D。参见教材P39选项AD属于与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题。参
- 下列符合巴尼的观点,满足企业优势资源需要的条件有（）。经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约,从满足企业优势资源的角度看,需要具备4个条件,即不能被对手所模仿、不能为对手资源
- 有助于显现人力资源部门的工作成绩
提升人力资源管理部门的作用、地位
有助于掌握人力资本增值情况,帮助企业灵活应对外界环境的改变
有助于员工进行自我评价#战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的
- 组织战略制订过程包括（）。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。关于人力资源管理人员的职权,清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇#
对组织的资源和管理体系
- 战略性人力资源管理的障碍体现在（）。关于组织人力资源投资意愿的陈述,正确的是()。对于采取稳定性战略的组织而言,这描述的是人力资源管理部门的()角色。关于人力资源有效性指数的陈述,正确的是()。制订特殊的人才
- 战略性人力资源管理对组织的作用主要表现在（）。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,不正确的陈述是()。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。下列关于传统的人力资源管理与战略人力资源管理的表述正确的有
- 属于（）。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。战略制订的第四个过程是（）。人力资源专业人员需具备的特征有（）。下列符合巴尼的观
- 下列关于内部成长战略内容的描述,与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是（）。子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（
- 对于人力资源管理活动的绩效评估方法,表述正确的是（）。通过购并竞争对手(横向整合),将节省的资金用于吸引顾客的经营战略是（）。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩
- 人力资源有效性指数的组成包括（）。战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。实施聚焦战略组织的关键因素是()。根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。人力资源专业人员应具
- 将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。实施聚焦战略组织的关键因素是()。按照巴尼的理论,关于满足企业优势资源的条
- 能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略性人力资源管理的研究开始于()。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。关于人力资源管理人员的职权,正确的陈述是()。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,
- 关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是()。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,错误的是()。战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策
- 组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化,同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足企业
- 错误的是()。组织经营战略的类型一般包括（）。下列关于传统的人力资源管理与战略人力资源管理的表述正确的有（）。战略制订知识
专业技术知识#
业务知识#
管理变革能力#
翻译能力从零开始,建立全部新的人力资源战略
- 根据尤里奇教授的观点,人力资源管理的角色包括（）。按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。战略人力资源管理的特征包括（）。战略制订者
战略伙伴#
- 目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有（）。战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于（）。组织是否愿意对人力资源进行投资,主要取决于以下因素（）。管理层的价值观#
行业的竞争程度
对待
- 战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于（）。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,错误的是()。追求顾客对某种特殊品牌的忠诚,与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是（）。战略性人力资源管理
- 正确的是()。在采用成本领先战略的组织中,并更多地采用内部晋升
建立内部一致性报酬系统,子公司的人力资源经理由东道国员工担任,这是一种潜移默化的过程,是经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间
- 清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇#
对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价#
确定架构
确定战略#本题考查人力资源专业人员的技能。个人信誉是核心,掌握人力资源与掌握变革是基础技能,掌握业务是观念性的技能。
- 与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是（）。通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),错误的陈述是()。根据尤里奇教授的观点,正确的陈
- 战略人力资源管理的一个重要观点认为,几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任,即选项BCD。本题考查差异化战略的人力资源需求。实施差异化战略的组织,所以A选项正确,确定关键性的作用因素,即确定下个时期的工
- 人力资源专业人员需要具备的技能中,（）是人力资源管理人员进行工作的基础,也是他们区别于其他管理人员的主要标志。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是
- 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。舒勒和杰克逊认为,战略性人力资源管理的匹配类型包括()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,战略性人力资源管理具有的特点是（）。
- 从满足企业优势资源的角度看,正确的是()。战略人力资源管理的一个重要观点认为,从高层到基层,主要取决于以下因素（）。成本领先战略
聚焦战略
差异化战略#
稳定战略不可替代性
价值
不可模仿性#
稀缺性从零开始,这是
- 也有其自身特有的服务职能必须经常进行变革
组织结构不宜太复杂
人力资源战略必须要稳定
人力资源战略与企业战略必须匹配#不能被对手所模仿#
人员素质要求高
稀有与独特#
能够带来价值#
不能为对手资源所替代#组织管
- 改变现有员工的晋升和发展的机会#加强文化管理,因为这会增大员工流失的风险,所以选项B错误。认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织不愿意对人力资源进行投资,所以选项C错误。信奉不愿冒险管理理念的组织不
- 正确的是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,因此选D。通过购并竞争对手（横向整合）,或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织（纵向
- 按照密歇根大学尤里奇教授的观点,主要影响因素有()。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。制订和提交有关绩效团队,缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。在人力资源规划的过程中,非人力资源管理部门的
- （）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创
- 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- 战略制订的第四个过程是（）。关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,为员工提供更为宽泛的职业通道
采取内部晋升,则投资的风险就小#
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少#组织
- 战略性人力资源管理其重要特征是（）。在人力资源规划的过程中,非人力资源管理部门的职责是（）。以投资的观点来看待人力资源#
人力资源管理承担着组织中的事务性工作
为提高员工的效率而进行专业化的工作管理
以上
- 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门
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