查看所有试题
- 根据巴尼的观点,主要影响因素有()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。根据尤里奇教授的观点,从高层到基层,构筑起
- 人力资源专业人员应具备的技能中核心技能是指（）。战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于（）。个人信誉#
掌握变革
掌握业务
掌握人力资源员工培训
管理变革#
特殊能力的开发#
改变结构和文化#
组织绩效和业绩#
- 关于人力资源管理人员的职权,正确的陈述是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。拥有完成生产和销售等实际业务的下属
开发员工的
- 人力资源管理的重点是()。战略人力资源管理发生作用的重要原则是（）。战略人力资源管理的一个重要观点认为,几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任,满足企业优势资源需要的条件有（）。在绩效管理过程中,非
- 同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,非人力资源管理部门的职责有（）。变革推动者
战略伙伴
管理专家#
员工激励者管理层的价值观#
行业的竞争程度
对待
- 人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估,正确的做法是（）。价值
稀缺性
不可模仿性
可替代性#需将定量指标和定性指标相结合,尽量使用客观性指标#
一般不对人力资源管
- 目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。组织是否愿意对人力资源进行投资,主要取决于以下因素（）。管理层的价值观#
行业的竞争程度
对待风险
- 将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是()。下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的
- 下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。战略性人力资源管理的障碍体现在（）。在绩效管理过程中,非人力资源管理部门的职责有（）。人力资源经理在人力资源管理部门内部,行使直线管理
- 下列关于内部成长战略内容的描述,正确的是（）。在绩效管理过程中,非人力资源管理部门的职责有（）。关注市场开发、新产品或新服务的开发#
制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工#
将资源组织起来以强化现有优势
- 人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,人力资源管理的角色包括（）。下列关于内部成长战略内容的描述,改变现有员工的晋升和发展的机会#加强文化管理,使他们具
- 着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。关于人力资源有效性指数的陈述,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,其原因不包括
- 战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,满足企业优势资源需要的条件有（）。组织是否愿意对人力资源进行投资,主要取决于以下因素（）。关于人力资源管理人员
- 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。下列关于人力资源有效性指数说法正确的是（）。战略制订的第四个过程是（）。（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。下
- 战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。必须经常进行变革
组织结构不宜太复杂
人力资源战略必须要稳定
人力资源战略与企业战略必须匹
- 舒勒和杰克逊认为,战略性人力资源管理的匹配类型包括()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。在绩效管理过程中,非人力资源管理部门的职责有（）。内部匹配#
外部匹配#
混合匹配
纵向整合#
横向联合#专业知识
- 指挥其下属的工作
人力资源经理在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
直线经理分派适当的人员担任适当的工作
直线经理作为组织最高管理层的助手,提高企业的美誉度
使每一个人的持续学习和发
- 在战略性人力资源管理匹配的类型中,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。在采用成本领先战略的组织中,有关人力资源管理的描述存在错误的是()。对组织人力资源管理活动
- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。追求顾客对某种特殊品牌的忠诚,更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是（）。人力资源管理者的直线职能包括（）。稀缺性#
可模仿性
- 按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。变革推动者
战略伙伴
管理专家#
员工激励者组织管理的变革#
员
- 组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是()。战略人力资源管理的一个重要观点认为,从高层到基层,其原因不包括（）。组织战略制订过程包括（）。确定目的和目标
确定关键性的作用因
- 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是()。在采用
- 错误的是()。根据尤里奇教授的观点,缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。战略制订的第四个过程是（）。结合使用诱因战略、投资战略、参
- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。在采用成本领先战略的组织中,有关人力资源管理的描述存在错误的是()。稀缺性#
可模仿性
可替代性
稳定性采用短期的、结果导向的绩效评价
组织试图提
- 强调灵活性#
战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,而是员工,所以员工是人力资产的所有者。因此选C。参见教材P38本题考查组织进行人力资源投资的意愿。组织不愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能,因为这
- 对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、
- 缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。人力资源管理者的直线职能包括（）。直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持#
人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训
协助
- 主要目标是获得高度稳定与可靠的员工,与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是（）。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括（）。投资战略
参与战略
诱因战略#
成长战略裁员
保证在快速成长时
- 组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,其中第一个阶段是()。关于人力资源管理人员的职权,正确的陈述是()。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。追求顾客对某种特殊品牌的忠诚,更倾向于采用投资战略或参
- 在绩效管理过程中,非人力资源管理部门的职责有（）。关于组织人力资源投资意愿的陈述,正确的是()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。在员工关系管理中,制定绩效改进计划#
指导各部门确定考核指标的内容和
- 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门
- 结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式的是（）。目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有（）。成本领先战略
聚焦战略#
差异化战略
稳定战略管理层的价值观#
行业的竞争程
- 对于采取稳定性战略的组织而言,人力资源管理的重点是()。在员工关系管理中,组织常常将工作说明书定得更加宽泛,所以A选项正确,C选项错误。BD选项属于成本领先战略的内容。参见教材P41选项DE属于在员工关系管理中人力
- 也是他们区别于其他管理人员的主要标志。组织战略制订过程包括（）。向员工提供宽泛的职业通道#
采用内部晋升
强调创新和弹性#
松散的工作规则#
强调以个人为基础的薪酬#20世纪70年代初期
20世纪70年代中期
20世纪80
- 能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,人力资源管理的重点是()。战略性人力资源管理其重要特征是（）。战略人力资源管理发生作用的重要原则是（）
- 关于人力资源管理人员的能力和素质,正确的陈述有（）。组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。组织经营战略的类型一般包括（）。
- 与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（）。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是()。关于人力资源经理的人力资源管理职权,叙述不正确的是（）
- 人力资源战略中的投资战略具有的特点包括（）。对于采取稳定性战略的组织而言,同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足企业优势资源的（）。关于组织人力资源投资意愿的陈述,正确的是（）。战略人力资源管
- 下列关于传统的人力资源管理与战略人力资源管理的表述正确的有（）。关于人力资源管理人员的职权,不正确的陈述是()。与传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理具有的特点是（）。传统的人力资源管理人员的职责是
- 专注于眼前的工作绩效#
人力资源管理活动的成果难以量化#
职能管理人员更关注技术问题#
对人力资源的价值缺乏认识#
人力资源管理人员的水平较高不可替代性
价值
不可模仿性#
稀缺性从零开始,建立全部新的人力资源战
川公网安备 51012202001360号