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- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。下列关于人力资源有效性指数说法正确的是（）。人力资源有效性指数的组成包括（）。稀缺性#
可模仿性
可替代性
稳定性由舒斯特提出的
由15项因素综合
- 根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。关于人力资源管理人员的能力和素质,正确的陈述有（）。员工激励者#
战略伙伴
管理专家
变革
- 与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。裁员战略
制定适当的规划以保证及时雇用和培训
- 关于人力资源管理人员的职权,对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无需设置中间变量指标,选项B属于直线经理的人力资源管理职权,选项D的正确表述是“人力资源
- 在战略性人力资源管理匹配的类型中,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。战略性人力资源管理的障碍体现在（）。内部匹配
外部匹配#
混合匹配
纵向整合#
横向联合价值
- 目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化,同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足企业优势资源的（）。力图提高效率、削减成本,将节省
- 对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,释放并开发人的内在能力#
强化企业理念,
- 关于组织的人力资产与物质资产的表述,正确的是()。对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。下列符合巴尼的观点,满足企业优势资源需要的条件有（）。组织的人力资产与物质资产的特征相同
组
- 战略性人力资源管理的研究开始于()。对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估,正确的做法是（）。（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。20世纪70年代初期
20世纪7
- 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的()角色。与成长战略相关的战略性人力资源问
- 关于人力资源管理人员的职权,正确的陈述是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。拥有完成生产和销售等实际业务的下属
开发员工的
- 目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。组织是否愿意对人力资源进行投资,主要取决于以下因素（）。管理层的价值观#
行业的竞争程度
对待风险
- 下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。战略性人力资源管理的障碍体现在（）。在绩效管理过程中,非人力资源管理部门的职责有（）。人力资源经理在人力资源管理部门内部,行使直线管理
- 舒勒和杰克逊认为,战略性人力资源管理的匹配类型包括()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。在绩效管理过程中,非人力资源管理部门的职责有（）。内部匹配#
外部匹配#
混合匹配
纵向整合#
横向联合#专业知识
- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。追求顾客对某种特殊品牌的忠诚,更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是（）。人力资源管理者的直线职能包括（）。稀缺性#
可模仿性
- 组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是()。战略人力资源管理的一个重要观点认为,从高层到基层,其原因不包括（）。组织战略制订过程包括（）。确定目的和目标
确定关键性的作用因
- 对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、
- 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门
- 组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化,同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足企业
- 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- 优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源方法是()。子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是
- 与传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理具有的特点是（）。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有（）。注重短期的变化和结果
与其他职能部
- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略人力资源管理的特征包括（）。人力资源战略中的投资战略具有的特点包括（）。稀缺性#
可模仿性
可替代性
稳定性战略性#
系统性#
多样性
目标性#
- 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。人力资源有效性指数的组成包括（）。变革
匹配#
- 关于人力资源有效性指数的陈述,正确的是()。子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资,主
- 实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源方法是()。组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,其中第一个阶段是（）。下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。确定关键员工,并制定
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