查看所有试题
- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。下列关于人力资源有效性指数说法正确的是（）。人力资源有效性指数的组成包括（）。稀缺性#
可模仿性
可替代性
稳定性由舒斯特提出的
由15项因素综合
- 人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
直线经理分派适当的人员担任适当的工作
直线经理作为组织最高管理
- 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。战略性人力资源管理制订的第四个过程是（）。人力资源专业人员应具备的技能中核心技能是指（
- 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。人力资源有效性指数的组成包括（）。变革
匹配#
组织
稳定组织环境
管理质量
总收入／员工总数#
经营收入／员工费用#
员工参与管理战略性人力资源管理发生作用的主要机制
- 通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。舒勒和杰克逊认为,将节省的资金用于吸引顾客的经营战略是（）。战略人力
- 战略性人力资源管理的研究开始于()。在采用差异化战略的组织中,人力资源管理的重点是()。战略性人力资源管理其重要特征是（）。战略制订的第四个过程是（）。（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,主要影响因素有
- 根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。制订特殊的人才保留政策,留住员工是（）战略。关于人力资源管理人员的能力和素质,正确的陈述有（）。员工激励者#
战略伙伴
管理专家
变革
- 战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括（）。必须经常进行变革
组织结构不宜太复杂
人力资源战略必须要稳定
人力资源战略与企业战略必须匹配#裁员
保证在快速成长
- 实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源方法是()。（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略
制定适当地规划以保证及时雇佣
- 从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇；（3）对组织的资源和管理体系等内部环境进行评
- 与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。裁员战略
制定适当的规划以保证及时雇用和培训
- 人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化,更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是（）。下列关于内部成长战略内容的描述,改变现有员工的晋升和发展的
- 实施聚焦战略组织的关键因素是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,有助于显现人力资源部门的工作成绩
提升人力资源管理部门的作用、地位
有
- 关于人力资源管理人员的职权,对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无需设置中间变量指标,选项B属于直线经理的人力资源管理职权,选项D的正确表述是“人力资源
- 人力资源有效性指数的组成包括（）。下列人力资源战略特点属于差异化战略的有（）。组织环境
管理质量
总收入／员工总数#
经营收入／员工费用#
员工参与管理向员工提供宽泛的职业通道#
采用内部晋升
强调创新和弹性#
- 按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。制订和提交有关绩效团队,着眼于日常/操作,同时关注过程的人
- 在战略性人力资源管理匹配的类型中,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。战略性人力资源管理的障碍体现在（）。内部匹配
外部匹配#
混合匹配
纵向整合#
横向联合价值
- 能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略性人力资源管理的研究开始于()。在采用成本领先战略的组织中,有关人力资源管理的描述存在错误的是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,这描述的是人力资源
- 关于组织人力资源投资意愿的陈述,正确的是()。战略性人力资源管理其重要特征是（）。组织经营战略的类型一般包括（）。战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。企业实施战略人力资源管理时的障碍有（）。能够使
- 组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是（）。组织战略制订过程包括（）。确定目的和目标
确定关键性的作用因素
确定组织的主要优势和劣势
确立并说明经营活动的使命#确立并说明其
- 人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。根据尤里奇教授的观点,行使直线管理者的职权
在整个组织范围内,则投资的风险就小#
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能
- 目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化,同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足企业优势资源的（）。力图提高效率、削减成本,将节省
- 将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。组织绩效
战略管理#
组织结构
系统管理价值
稀缺性
不可模仿性
可替代性#本题
- 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。力图提高效率、削减成本,将节省的资金用于吸引顾客的经营战略是（）。组织
- 舒勒和杰克逊认为,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。关于人力资源管理人员的职权,也有其自身特有的服务职能个人信誉#
- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。稀缺性#
可模仿性
可替代性
稳定性组织管理的变革#
员工考勤
特殊能力的开发#
行政管理
组织绩效#本题考
- 对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,释放并开发人的内在能力#
强化企业理念,
- 人力资源管理的重点是()。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。在战略性人力资源管理匹配的类型中,正确的是()。力图提高效率、削减成本,更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是（）。下列关于
- 关于组织的人力资产与物质资产的表述,正确的是()。对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。下列符合巴尼的观点,满足企业优势资源需要的条件有（）。组织的人力资产与物质资产的特征相同
组
- 经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约,从满足企业优势资源的角度看,属于（）。在员工关系管理中,非人力资源管理部门的职责有()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。
- 按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。实施聚焦战略组织的关键因素是()。按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,这描述的是人力资源管理部门的()角色。制订特殊的
- 经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约,从满足企业优势资源的角度看,属于（）。战略性人力资源管理的研究开始于()。不可替代性
价值
不可模仿性#
稀缺性20世纪70年代初期
20世纪70
- 在采用差异化战略的组织中,人力资源管理的重点是()。目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,（）是人力资
- 根据巴尼的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是()。组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个
- 战略性人力资源管理的研究开始于()。对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估,正确的做法是（）。（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台,为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。20世纪70年代初期
20世纪7
- 下列关于内部成长战略内容的描述,正确的是（）。下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。关注市场开发、新产品或新服务的开发#
制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工#
将资源组织起来以强化现有
- 拉大上下级之间的工资差距
将工作说明书定得更加宽泛,向员工提供更为宽泛的职业通道#员工激励者#
战略伙伴
管理专家
变革推动者确定战略
确立使命说明
确定目的与目标#
组织自我评价以投资的观点来看待人力资源#
人
- 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的()角色。与成长战略相关的战略性人力资源问
- 经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约,并制定特殊的人才保留战略
制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工
重点是激励创新,为员工提供更为宽泛的职业通道
采取内部晋升,建立具有
- 在战略性人力资源管理匹配的类型中,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述,正确的是()。内部匹配
外部匹配#
混合匹配
纵向整合#
横向联合它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的
川公网安备 51012202001360号