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- 可以分为（）。（）是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。按偏离战略起点的程度,可形成以下战略（）价格与交货期的组合战略,可分成（）力争扩大出口,提高产品创汇能力#
引进外资,开办“三资企业”
实施境外投资
- 外向型企业应确立的战略思想有（）。企业战略控制的基本要素包括（）。根据产品的寿命周期阶段,投人期的产品战略有（）。产品的质量与产量这两个要素的不同组合形成的战略有（）。东软三个三的故事中三指的是？（）
- 按外向型企业发展的不同阶段来分类,有以下几种总体战略可供选择（）。（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货企业,并订购过去采购过的同类产业用品。大型企业的贡献目标包括（）。外向型
- 按照产品技术的来源不同,外向型总体战略可分为（）。企业促销策略包括（）。企业采取撤退战略的主要方式有（）。假如企业生产的是消费品,市场细分的标志是（）。产品组合的因素包括以下因素（）系统的QoS可以包括（
- 外向型企业在国民经济中的地位是（）。按照活动范围和区域的不同,可将市场分为（）。（）属于企业的基本活动。外向型企业应确立以下战略思想（）我国对外贸易往来的主力军#
我国开展国际经营的突击队#
我国参与国际
- 外向型企业进入成熟阶段的发展目标包括（）。按外向型企业发展的不同阶段来分类,有以下几种总体战略可供选择（）。外向型企业实施合资经营出口战略的特点是（）。按产品符合质量标准不同来分类,质量标准战略有（）。
- 中小型企业总体战略类型,除“小而专”或“中而专”战略,规模扩大化战略,还有（）。企业市场营销的作用主要有（）。按产品开发方向进行分类,有以下战略可供选择（）下列各项哪些属于技术带来的经济效益指标（）（）商务讲
- 外向型企业的特点有（）。市场营销计划的控制不包括（）。价格与产量的组合战略,客户,投资者,员工尊敬的公司#
B、追求企业成长与社会发展的和谐#
C、不断追求公司经营结果的改进,为他们竞争能力的提升和快乐工作而投
- 中小型企业的作用（）。企业的投资按其在再生产中的作用来分,可分为（）。可供企业选择的筹资战略类型有（）常用的利润目标有（）拾遗补缺作用#
就业的“蓄水池”作用#
是参与国内外竞争的主力军
对技术革新的推动作用
- 中小型企业在国民经济中的地位表现在（）折扣折让定价策略包括（）。中小型企业的作用（）。外向型企业在国民经济中的地位是（）。产品组合的因素包括以下因素（）企业人才的发现需要重视的环节有（）战略对策的特点
- 中小型企业的贡献目标主要有（）。市场营销计划的控制不包括（）。建立合理有效的（）是企业完成计划任务的关键。在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行
- 中小型企业的总体战略类型有（）企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,企业科技战略的类型有（）。常用的市场目标有（）大企业应树立的战略思想,有规模化经营思想、集约化经营思想,此外
- 中小型企业应确立的战略目标有（）广义的产品寿命周期阶段除产品设想期；产品设计期以外,还包括（）。企业产品的价格与产品的质量相组合,形成的价格战略有（）。企业战略规划的组成部分有（）。集中型发展战略的具体
- 企业的财务目标有（）。（）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、迅速推出战略。外向型企业应确立的战略思想有（）。按产品的市场引力和企业实力的组
- 大型企业在国民经济中的地位表现为（）。消费品可按以下标志细分市场（）根据顾客对内在质量特性的不同要求,有以下内在质量战略（）在国民经济中处于主导地位#
是本行业的排头兵和台柱子#
是参与国内外市场竞争的主
- 中小型企业的战略思想有（）。企业经营战略的实施是战略管理工作的（）。狭义的产品寿命周期阶段包括（）。下列要素中,属于企业的表层文化的是（）从层次上看,战略目标应分成企业的（）东软人员管理四大机制包括：（
- 大型企业的贡献目标包括（）。企业战略控制的基本要素包括（）。决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有（）。产品质量同价格的组合战略有（）。以下各种形式中哪些是营业推广形式策略（）粗放式经营战略
- 大型企业在制定总体战略时,必须是产品线之间（）的相近程度大。企业开发的新产品一般具有的特点有（）。企业文化产生的背景是（）存在着生存与发展不平衡的状态,一般是（）质量与产量的组合战略除低质高产战略外,还
- 反映企业竞争能力的具体指标有（）。一体化发展战略又分为（）投入期的产品战略,可供选择的战略有（）下面哪些是东软设立的卓越中心（）。市场覆盖率#
市场占有率#
市场开发率#
市场实现率#
产品知名度#纵向一体化#
- 大型企业的发展能力目标包括（）战略目标的内容,除利润目标产品目标外,尚包括（）发展型战略分析的企业外部条件有（）按资产或资本投资方式的不同来划分,有以下方式（）技术进步的目标#
管理现代化目标#
人员素质提
- 按照现有经营领域与未来经营领域的关系,多样化经营战略可分为（）。按产品开发方向分类,企业产品开发有以下战略可供选择（）。企业的发展态势表现在（）A.横向多样化战略B.纵向多样化战略C.多向多样化战略D.复合多样
- 集团化经营战略包括的具体战略方案有（）企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新其优势。企业市场营销的作用主要有（）。产品要素包括（）按企业在技术竞争中所担负的角色分类,有以下几种形式（）试用期考
- 大型企业总体战略的类型有（）。在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行为。将以上过程排序正确的为（）。中小型企业的贡献目标主要有（）。要使产品组合
- 大型企业的战略目标有（）。企业外部调研的方法主要包括（）。企业细分市场的目的是（）战略方案的决策过程的特点；除战略决策的高层性外,还有（）行业地位目标#
发展能力目标C竞争地位目标#
贡献目标#
跨国经营目标
- 大型企业,一般具有以下优势（）。渠道战略决策应考虑的因素有以下几个方面（）。提高物力资源的利用率的主要途径有（）。经营战略方案系统除企业使命外,还包括（）常用的利润目标有（）按所有者与所有者,或经营者与
- 大型企业应确立的正确的战略思想有（）。确定企业使命应注意的问题包括（）常用的利润目标有（）市场战略概念中有以下要点（）规模化经营思想#
集约化经营思想#
集团化经营思想#
国际化经营思想#
综合化经营思想#要
- 紧缩型战略的目标重点是（）。对企业家实施激励的激励主体有（）下列各项,哪些属于硬技术（）时间管理中的“时间杀手”包括：（）争取较大收益#
降低市场占有率
争取较大资金价值D改善企业的现金流量#
退出目前的经营
- 影响企业环境稳定性的因素主要有（）企业外部调研的方法主要包括（）。中小型企业在国民经济中的地位表现在（）外向型企业应确立的战略思想有（）。衡量企业技术进步提高程度的指标有（）下列各项属于社会效益指标的
- 企业受到全面威胁、濒于破产时,结束企业生命的方法有（）。企业能力效率分析主要包括（）。实施外向型总体战略,一般应考虑采取的措施有（）。下列各项,属于技术水平提高程度指标的有（）。采用租赁战略的优点有（）
- 按实现紧缩性战略的基本途径划分,可以把紧缩型战略分为（）。市场营销是企业经营管理的（）。（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。按企业的资产或资本投资方式的不同来划分,企业经
- 从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析,企业经营方式有（）。在企业发展的创业期,解决领导危机的战略关键是（）成长方向是企业发展与成长方向的选择,遵纪守法,注意安全#
D、在娱乐中要注意游戏规则#A、成为最受社
- 从采取的防御态势上,可将稳定型战略划分为（）。消费者市场是指所有为了（）而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。按实现紧缩性战略的基本途径划分,可以把紧缩型战略分为（）。阻击式防御战略#
防守性防御战略
- 按偏离战略起点的程度,可将稳定型战略划分为（）。所谓销售渠道是指产品由（）向最终顾客移动过程中所经过的各个环节,或企业通过（）到最终顾客的全部市场营销结构。按产品开发新的范围和水平进行分类有以下战略可供
- 发展型战略适用的企业自身条件有（）。消费者市场是指所有为了（）而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。按照现有经营领域与未来经营领域的关系,多样化经营战略可分为（）。反映企业竞争能力的具体指标有（）
- 企业文化包含的内容除企业的最高目标外,还有（）。企业经营战略的实施是战略管理工作的（）。按产品的市场引力和企业实力的组合,可供选择的战略方案有（）。根据产品宽度拓展战略的宽窄,有以下几种具体战略方案可供
- 发展型战略适用的企业外部条件有（）。（）是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。按照消费者在购买决策过程中的作用不同,角色可分为（）。大型企业的发展能力目标包括（）企业人才的发现需要重视的环节有（）
- 产业市场与消费者市场具有相似性,但产业市场有一些显著的特点,包括（）。市场营销计划的控制不包括（）。企业的物力资源战略类型有（）。企业技术的功能主要表现在以下方面（）购买者集中在少数地区#
地区具体派生性
- 影响产业购买者购买决定的主要因素有（）。衡量企业技术进步提高程度的指标有（）成长期的产品战略,可供选择的战略有（）产品结构的调整和优化战略的类型,除产品方向结构的优化战略外,还包括的具体战略形式有（）关
- 决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有（）。顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容,不包括（）差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）。提高物力资源的利用率的主要途径有（）。成
- 企业采取撤退战略的主要方式有（）。企业能力效率分析主要包括（）。产品质量同价格的组合战略有（）。依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同,可将总体战略划分为（）时间管理中的“时间杀手”包括：（）特许经营#
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