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- 经营环境的现有竞争手段分析包括（）。在一般竞争战略中,（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。下列要素中,属于企业的表层文化的是（）成熟期的产品战略,可供选择的战略有（）现有竞
- 企业能力效率分析主要包括（）。（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货企业,并订购过去采购过的同类产业用品。（）又称为“华德决策准则”。现代企业计划职能的作用包括（）。大型企业的贡
- 影响企业经营活动的效率因素很多,主要包括（）。根据产品的四象限评价法,名牌产品的特点是（）。价格要素子系统主要由（）组成。根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（）人才的发现需重视以下环节（）战略方案
- 影响消费者购买行为的主要因素有（）。属于企业中的物质形态的技术有（）企业产品的价格与产品的质量相组合,形成的价格战略有（）。大型企业的战略目标,一般应包括以下几个方面（）质量与产量的组合战略除低质高产战
- 经济结构一般包括的内容有（）。创立和发展企业文化的基本途径有（）。按企业的资产或资本投资方式的不同来划分,企业经营方式有（）。产业结构#
交换结构#
技术结构#
消费结构#
分配结构#要有正确的指导思想#
明确企
- 企业战略控制的基本要素包括（）。（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,并订购过去采购的同类产业用品。企业的现实市场的大小取决于（）。构成市场吸引力的内容包括（）。产品的质量与产量这两
- 企业战略具有（）特征。影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（）企业采取撤退战略的主要方式有（）。根据产品的寿命周期阶段,投人期的产品战略有（）。企业人力资源开发战略,主要是指国内外（）等环境要素,有以
- 企业经营环境的微观分析包括（）。企业经营战略的实施是战略管理工作的（）。影响消费者购买行为的主要因素有（）。假如企业生产的是生产资料产品,市场细分的标志是（）。广告的基本功能是（）。新加入者的进入障碍
- 企业促销策略包括（）。成长方向是企业发展与成长方向的选择,有（）发展方向。根据产品深度延伸战略的深浅情况,有以下几种具体战略方案可供选择（）企业组织的行为能力又可具体分解为（）广告#
人员推销#
营业推广#
- 心理定价策略包括（）。影响产业购买者购买决定的主要因素有（）。外向型企业在国民经济中的地位是（）。产品的质量与产品品种这两个要素的不同组合形成的战略有（）。以下各种形式中哪些是营业推广形式策略（）财务
- 下列属于产品改良的是（）。构成市场吸引力的内容包括（）。企业实现技术进步的基本模式有（）东软的员工任职资格的评估内容包括：（）品质改良#
市场改良
特色改良#
式样改良#
附加产品改良#市场规模#
产品盈利性#
- 折扣折让定价策略包括（）。企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新其优势。使用人才战略除破格提拔使用战略外,还包括（）数量折扣#
功能折扣#
现金折扣#
季节折扣#
推广折让和补贴#绝对性和时间性
相对性
- 下列属于成长期企业采取的营销策略的是（）。组织市场的类型不包括()紧缩型战略的目标重点是（）。中间商的经营水平,主要表现在（）按企业对生产要素的运营方式不同来划分,企业经营方式有（）。对企业家经营业绩的考
- 包装策略主要包括（）。（）是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。按产品开发新的范围和水平进行分类有以下战略可供选择（）。按技术进步的方式不同,企业的科技战略的类型有（）
- 企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,它通常包括的人员有（）。按投资项目来划分,投资战略类型有（）。投入期的产品战略,可供选择的战略有（）市场营销组合的营销变量或营销策略子系统
- 组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和,其类型可分为（）。企业战略控制的基本要素包括（）。大型企业的战略目标有（）。衡量企业技术进步提高程度的指标有（）按企业所有权与经营权分离形式不同
- 目标管理的特点主要包括（）。衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、迅速推出战略。企业人才的发现需要重视的环节有（）影响战略规划集中程度的因素有（）。对于事务性的工作,其组织结构特征是（）迈克尔·波特
- 按照消费者在购买决策过程中的作用不同,角色可分为（）。外向型企业实施合资经营出口战略的特点是（）。按技术进步的方式不同,企业的科技战略的类型有（）。企业的投资按其在再生产中的作用来分,可分为（）。倡议者#
- 企业外部调研的方法主要包括（）。PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是（）。市场动态质量战略,有以下战略可供选择（）东软的价
- 现代企业计划职能的作用包括（）。从采取的防御态势上,可将稳定型战略划分为（）。大型企业总体战略的类型包括（）使决策目标具体化#
有利于提高企业的工作效率#
为控制提供标准#
科学的决策程序
决策方法科学化阻击
- 企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是（）。中小型企业在国民经济中的地位表现在（）进行总体经营战略选择时,需要考虑的因素有（）。战略实施的方式有（）。战略意图分析
内部管理分
- （）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,从供应商名单中选样供货企业,并直接重新订购过去采购过的同类产业用品。企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。外向型企业确立国际市场营销观念必须做
- （）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。企业资源优势具有（）的特点,企业要不断投入以保持和创新其优势。（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,从供应商名单中选
- 企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新其优势。顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容,不包括（）按照现有经营领域与未来经营领域的关系,多样化经营战略可分为（）。企业实现技术进步的基本模式
- 渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。建立合理有效的（）是企业完成计划任务的关键。采用租赁战略的优点有（）。招聘人才战略的特点有（）。企业文化产生的背景是（）从层
- （）又称为“华德决策准则”。产业市场与消费者市场具有相似性,但产业市场有一些显著的特点,包括（）。企业文化战略的类型有（）。以环境的不稳性和复杂性为二维尺度时,可以有以下几种不确定性环境（）悲观决策标准#
- 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）。企业实施综合利用物力资源战略的方法主要有（）。质量与产量的组合战略除低质高产战略外,还有以下战略叮供选择（）对员工而言,产品责任防范三原则是指：（）领先
- （）是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。大型企业在制定总体战略时,应考虑的因素有（）。产品质量同价格的组合战略有（）。企业培养人才的途径主要有（）。行业的现状及其前景分析主要从（）进行分析。美国
- 在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取（）战略。外向型企业的特点有（）。企业技术的功能有（）。按技术进步的方式不同,企业的科技战略的类型有（）。可供企业选择的营销推广策略有（）战略决策的核心问题是下列
- （）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。按照活动范围和区域的不同,可将市场分为（）。企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定
- 可将市场分为（）。市场营销是企业经营管理的（）。目标管理的特点主要包括（）。大型企业在制定总体战略时,有（）发展方向。绝对性和时间性
相对性和时间性#
绝对性和暂时性
相对性和持续性A．全程控制
B．事前控制
- 资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和（）。经营战略方案系统除企业使命外,还包括（）企业家责任重大的具体体现是（）企业战略活动
企业行业活动
最终产品的活动
支持活动#战略目标#
战略方针#
战略重点#
战
- 企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。外向型企业在国民经济中的地位是（）。外向型企业的战略任务是（）包装的基本功能是（）。下列属于企业资金运动的是（）。高层领导者在战略规划方面表现出的作风大致可分
- （）是企业以一定的代价,通过各种传播媒介,向可能的购买者传递企业产品或劳务信息,以扩大影响、增加销售的一种手段。企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。在投资战略决策时,除考虑市场需求趋势的因素,尚需考
- 下列不属于售前服务的是（）。影响企业环境稳定性的因素主要有（）有限责任公司一般有（）的股权。外向型企业应确立以下战略思想（）关于上网行为,下面哪些描述是不正确？（）提供咨询
协助选购
提供零件#
提供资料
- 或企业通过（）到最终顾客的全部市场营销结构。对企业家经营业绩的考核和评价,主要从以下几个方面进行（）为实施创立著名商标或驰名商标战略,可供选择的商标策略有（）领导班子的各个成员应由以下类型的企业家组成（
- （）是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。企业外部调研的方法主要包括（）。外向型企业的战略目标有（）根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（）按产品开发的新颖程度进行
- 产品组合的（）是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。企业进行产品战略决策时应考虑的因素有（）。一般来说,企业使命除企业的社会责任外,还应该包括（）的内容。商务娱乐中,下列描述正确的是：（）桌面系
- 在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行为。将以上过程排序正确的为（）。企业制度的特征有（）。产品四象限评价法使用以下指标来确定各个产品的市场位置
- （）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货企业,并订购过去采购过的同类产业用品。目标管理的特点主要包括（）。一个适应性强的组织,对待风险的态度常表现为（）大企业总体战略决策应考虑的
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