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- 企业所处的宏观环境,主要是指国内外（）等环境要素,这是企业一般的共处的环境。（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货企业,并订购过去采购过的同类产业用品。狭义的产品寿命周期阶段包括
- 美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法,可将产业的各子产业或经营活动分成（）决策科学化的要求包括（）。行业的现状及其前景分析主要从（）进行分析。高产值高成本#
高产值低成本区
- 存在着生存与发展不平衡的状态,一般是（）按偏离战略起点的程度,可将稳定型战略划分为（）。企业产品的价格与产品的品种相组合,形成的价格战略有（）。企业经营战略是在（）的背景下提出和形成的。按产品的市场引力
- 美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类,并提出与它相适应的管理模式,它们的关键职能是（）在一般竞争战略中,（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。（）是
- 企业要研究A的战略主体,要抓住以下要点（）渠道战略决策应考虑的因素有以下几个方面（）。时间管理的目的就是要同时获得三“效”是指：（）各类战略主体的总量和结构#
主要战略主体的实力、策略和活动方式#
进行战略关
- 企业自身实力的分析,主要应从（）方面进行。（）是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。下列属于成长期企业采取的营销策略的是（）。外向型企业一般具有以下特点（）产品实力分析#
资源能力分析
营销能力分析
- 无论在国内还是国外,无论是生产一种产品,还是提供一项服务,竞争规则都寓于这些竞争力量之中,经营越（）。大型企业应确立的正确的战略思想有（）。新竞争者的加人#
替代品的威胁#
购买方的讨价还价能力#
供应方的讨价
- 依照企业偏离战略起点的程度,可将总体战略划分为（）经营战略方案系统除企业使命外,还包括（）按企业技术类型划分,除劳动密集型技术战略外,还有（）战略按技术进步的目标分类,有以下战略可供选择（）东软绩效评估的
- 成长方向是企业发展与成长方向的选择,有（）发展方向。决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图,按照分析程序的顺序排列正确的是（）。按照（）不同,主要是指国内外（）等环境要素,这是企业一般的
- 美国战略学家米索夫把企业经营战略的构成要素概括为（）选择风险型决策的前提包括（）。资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和（）。发展型战略适用的企业自身条件有（）。产品宽度拓展战略的具体方案有（）
- 对企业家经营业绩的考核和评价,主要从以下几个方面进行（）企业实施综合利用物力资源战略的方法主要有（）。人才培养的途径主要有（）商务聚会party上,易谈哪些问题？（）企业形象改进情况
使企业保值和增值的情况#
- 经营战略方案系统除企业使命外,还包括（）产品宽度拓展战略的具体方案有（）。战略控制应遵循的原则有（）。在企业发展的稳定期,为解决官僚主义危机的战略关键是（）战略目标#
战略方针#
战略重点#
战略阶段#
战略对
- 企业经营战略是在（）的背景下提出和形成的。大型企业,一般具有以下优势（）。要使产品组合的关联度大,必须是产品线之间（）的相近程度大。企业文化战略决策应考虑的因素有（）需求变化#
企业发展
竞争激烈#
科技进
- 根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（）所谓销售渠道是指产品由（）向最终顾客移动过程中所经过的各个环节,或企业通过（）到最终顾客的全部市场营销结构。企业战略控制的基本要素包括（）。狭义的产品寿命周
- 依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同,可将总体战略划分为（）（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货企业,并订购过去采购过的同类产业用品。企业采取撤退战略的主要方式有（）。假
- 发展型战略具体又分成（）目标管理的特点主要包括（）。经营环境的现有竞争手段分析包括（）。市场要素有（）。构成市场吸引力的内容包括（）。产品质量同价格的组合战略有（）。企业之间的竞争实质是（）。提高物力
- 战略对策的特点是（）组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和,其类型可分为（）。企业能力效率分析主要包括（）。下列各项属于智能形态的技术有（）企业的战略领导班子组成包括（）对企业家实施激
- 企业成长阶段,以组织年龄和组织规模为二维向量来划分,可分为（）按偏离战略起点的程度,可将稳定型战略划分为（）。营销渠道的功能主要表现在以下几个方面（）创业期#
指导期#
授权期#
协调期#
合作期#无增战略#
微增
- 企业的发展态势表现在（）按企业技术类型划分,企业科技战略的类型有（）。常用的利润目标有（）中间商的经营水平,主要表现在以下几方面（）企业规模#
企业成长阶段#
企业战略态势#
企业组织结构
企业战略水平知识密
- 在企业发展的稳定期,为解决官僚主义危机的战略关键是（）外向型企业应确立的战略思想有（）。假如企业生产的是消费品,市场细分的标志是（）。所谓产品要素,即构成产品的元素及其素质。它包括（）。企业公共关系工作
- 对企业家实施激励的激励主体有（）实施外向型总体战略,一般应考虑采取的措施有（）。构成市场吸引力的内容包括（）。质量与产量的组合战略除低质高产战略外,还有以下战略叮供选择（）战略领导班子组建的原则是（）党
- 在企业发展的创业期,解决领导危机的战略关键是（）（）行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。影响产业购买者购买决定的主要因素有（）。企业产品市场细分的原则是（）。下列各项,哪些属于智能形态的技术（
- 组织整体对风险的应变能力,可具体分为（）决策科学化的要求包括（）。大型企业在制定总体战略时,应考虑的因素有（）。中小型企业的战略思想有（）。企业科技战略的特点有（）。根据顾客对内在质量特性的不同要求,有
- 企业家的素质特征是（）企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新其优势。按技术进步的方式划分,有以下几种战略形式（）中间商的经营水平,主要表现在以下几方面（）按物资本身的自然属性分类,可分成（）按所
- 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度,将环境分类,并提出了与环境相适应的管理模式,它们是（）大型企业在制定总体战略时,应考虑的因素有（）。外向型企业实施合资经营出口战略的特点是（）。成熟期的产品战略
- 战略决策的组织领导要处理好的关系有（）目标管理的特点主要包括（）。影响消费者购买行为的主要因素有（）。下列要素中,属于企业的幔层文化的是（）集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权#
细分与粗分的关
- 对于事务性的工作,其组织结构特征是（）企业采取撤退战略的主要方式有（）。按产品的市场引力和企业实力的组合,可供选择的战略方案有（）。按产品开发新的范围和水平进行分类有以下战略可供选择（）。市场营销组合战
- 以环境的不稳性和复杂性为二维尺度时,可以有以下几种不确定性环境（）渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。市场的特性有（）企业技术的功能有（）。企业文化战略的类型有
- 企业的战略领导班子组成包括（）企业能力效率分析主要包括（）。外向型企业的战略任务是（）成熟期的产品战略方案有（）。战略控制应遵循的原则有（）。可供企业选择的公关战略主要有（）东软的员工任职资格的评估内
- 一个适应性强的组织,对待风险的态度常表现为（）下列各项属于社会效益指标的有（）。企业制度的特征有（）。使用人才战略除破格提拔使用战略外,还包括（）不怕风险#
不怕变化#
勇于竞争#
能承受压力#
能超越自我#劳
- 企业家的重大责任主要体现在（）（）是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。（）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方
- 战略决策的科学性是指（）。市场上各企业之间的竞争主要体现在（）。衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、迅速推出战略。企业市场营销的作用主要有（）。企业产品的价格与产品的质量相组合,形成的价格战略有
- 在投资战略决策时,除考虑市场需求趋势的因素,尚需考虑的因素有（）。（）行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。下列各项哪些属于软技术（）国家发展战略和产业政策要求#
企业当前和今后一定时期的主要矛盾#
- 影响战略规划集中程度的因素有（）。中间商的经营能力主要表现在（）提高物力资源的利用途径主要有（）以环境的不稳定性和复杂性为二维尺度时,可以有以下几种不确定性环境（）实施的时机
领导的作风#
系统中的地位#
- 企业战略规划的组成部分有（）。产业市场与消费者市场具有相似性,但产业市场有一些显著的特点,包括（）。大型企业应确立的正确的战略思想有（）。组织整体对风险的应变能力,可具体分为（）按技术进步的目标分类,有以
- 战略调整的方式有（）。创立和发展企业文化的基本途径有（）。产品性能战略,有以下几种战略可供选择（）人才培养的途径主要有（）直接调整
间接调整
关键调整
主动调整#
被动调整#要有正确的指导思想#
明确企业文化
- 战略控制的方式有（）。决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图,按照分析程序的顺序排列正确的是（）。价格要素子系统主要由（）组成。战略目标的内容,除利润目标产品目标外,尚包括（）产品特性具
- 高层领导者在战略规划方面表现出的作风大致可分为（）。（）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。企业文化战略的类型有（）。下列要素中,属于企业的幔
- 战略决策的核心问题是下列哪三者之间的动态协调和平衡（）。选择风险型决策的前提包括（）。PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是
- 战略制定过程的特点,除战略决策时自主性以外,还有（）。建立合理有效的（）是企业完成计划任务的关键。差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）。从采取的防御态势上,可将稳定型战略划分为（）。企业受到
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