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- 企业资源结构中,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,决定着所有资源效力的发挥水平。本题考查组织结构与战略。在工业发展进入成熟期,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是（）。商品流通企业在
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有（）。根据商品
- 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。商品流通企业战略目标包括（）。商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。商品流通企业战
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。专一经营战略主要适用于（）。在战
- 商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。专一经营战略主要适用
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括（）。商品流通企业采取成本领
- 表明自己要积极参与环境保护,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,大大地降低了成本,形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够
- 并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,降低了成本,手工制作,虽然价格昂贵,但也吸引了部分顾客,销售收入也很可观。商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提
- 下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。
- 在商品流通企业中,其中处于第三个层次的战略是（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。专一经营战略主要适用于（）。商品流通企业战
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,其中处于第三个层次的战略是（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。一般不能成为日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的补充的是（）。商品流通企业战略管理过程的阶段可分
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业的经营层战略选择有（）。商品流通企业的战略发展方向包括（）。商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其
- 如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的（）。商品流通企业战略目标包括（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,商品流通企业的战略可分为（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。商品流通企
- 潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有（）。虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。规模经济#
转换成本#
商品差别化优势#
资金需
- 企业核心竞争力得以形成的关键是（）。专一经营战略主要适用于（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。企业的技术体系#
企业的管理体系
企业的信息系统
企业
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。一个商品流通企业的战略分为三个层次,其中处于第三个层次的战略是（）。在商品流通企业中,表明自己要积极参与环境保护,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹
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