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- 持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,按照扩张的途径不同,包括（）。企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。集中化程度高#
无需与替代商品进行竞争#
下游企业多#
后向一体化
商品差别化#战略分析→确定企业
- 潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有（）。在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事
- 在一个行业中,开拓更多的市场,这种战略是（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。战略实施完全是以（）为导向。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。商品流通企业采取成本领先战略的原因有（
- 出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是（）。下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实
- 及时获取产品和市场信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计,虽然价格昂贵,（）不属于实施差别化战略的途径。在
- 对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。下列选项中,如环境保护、节约能
- 商品流通企业战略目标包括（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。市场目标#
创新目标#
盈利目标#
价值目标
社会
- 商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,强化竞争实力,加速了存货周转,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设
- 战略实施完全是以（）为导向。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。在市场中有很多对价格敏感的用户时,商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分
- 就范围和层次来说战略校正的分类不包括（）。商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,核心竞争力就是这棵树的（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。一个
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略目标包括（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境市场目标#
创新目标#
盈利目标#
价值目标
社会目标#A.竞争者进行
- 商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。在工业发展进
- 商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上
- 核心竞争力就是这棵树的（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。专一经营战略主要适用于（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,
- 扩大经营规模,强化竞争实力,这种战略是（）。专一经营战略主要适用于（）。按照迈克尔·波特的观点,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,其整个连锁商
- 商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。一般不能成为日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的补充的是（）。按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括（）。形成进入
- 为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。商品流通企业战略实施模式有（）。根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为（）。下列
- 对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。在工业发展进入成熟期,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,采取的经营战略是（）。社会文化#
就业程度
国民收入状况
- （）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。企业可使用差别化战略的情况有（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。成本领先战略#
专一经营战略
差别化战略
组合型战略果
- 企业为了避免投资或经营的风险,往往开发提供新商品或服务,采取的经营战略是（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,是由（）提出的。下列选项中,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施#
对信息条件要求较高,有可能会使战略的经济合理性有所降低德鲁克
迈克尔·波特#
菲利普·科特勒
哈默尔买方
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境A.局部
- 商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。专一经营战略#
成本领先战略
差别化战略
横向
- 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,及时获取产品和市场信息,加速了存货周转,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企
- 企业核心竞争力得以形成的关键是（）。下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。下列不属于战略校正的种
- 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势。这种战略是（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。下列选项中
- 某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。就范围和层次来说战略校正的分类不包括（）。商品流通企业战略目标包括（）。根据商品流
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,扩张型战略包括（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、
- 其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。（）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业的战略发展方向包括（
- 如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的（）。商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。商品流通企业的公司层战略有多
- 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。就范围和层次来说战略校正的分类不包括（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。出现
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。出现下列（）情况时,现
- 在商品流通企业的战略目标中,注重经营过程中节约能源,企业为了避免投资或经营的风险,往往开发提供新商品或服务,甚至兼并提供这类新商品或服务的企业,大大地降低了成本,加速了存货周转,持续保持高额利润,往往开发提供
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。政府关系目标
社会责任目标
公共关系目标
社会关系目标#A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略制定本题考查商品流通企业的社会目
- 在市场中有很多对价格敏感的用户时,乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持,及时获取产品和市场信息,加速了存货周转,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。商品流通企业战略实施模式有（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境总体性谋划#
总体性管理
基础性谋划
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,依靠商品和服务的特色,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售
- 其原因主要有（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的
- 在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。下列选项中,（）不属于实施差别化战略的途径。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。计划指导性原则
适度合理性原则#
统一领导
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