查看所有试题
- 战略实施完全是以（）为导向。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进
- 企业核心竞争力得以形成的关键是（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。企业的技术体系#
企业的管理体系
企业的信息系统
企业
- 能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。商品流通企业采取差别化战略,其原因主要有（）。专一经营战略主要适用于（）。商品
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。企业可使用差别化战略的情况有
- 甚至兼并提供这类新商品或服务的企业,具有（）特征。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,是
- 企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。信息资源
财务资源
人力资源#
管理资源A.局部校正B.职能战略校正C.整体校
- 下列选项中,（）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。下列不属于宏观环境分析的是（）。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。战
- 下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是（）。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为
- 供应商讨价还价的能力弱的是（）。商品流通企业的社会目标不包括（）。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,强化竞争实力,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。企业可使用差别化战略的情况
- 商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由（）提出的。在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。下列选项中,（）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。德鲁克
迈克尔·
- 商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的()特征。在市场中有很多对价格敏感的用户
- 扩大经营规模,开拓更多的市场,其中全局性是指（）。对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。全局性
长远性#
抗争性
纲领性公司战略#
事业部战略
职能战略
- 商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。扩张型战略是一个
- 在市场中有很多对价格敏感的用户时,商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。成本领先战略#
专一经营战略
差别化战略
组合型战略挑选合适的企业高层管理者#
构建适应的组织结构#
- 商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。商品流通企业的经营层战略选择有（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业核心竞争力的构成主
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业通过提供与众不同的商品与服
- 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,是由（）提出的。企业可使用差别化战略的情况有（）。下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其整个连锁商店系统
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。政府关系目标
社
- 商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。按照迈克尔·波特的观点,一个
- 并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,加速了存货周转,虽然价格昂贵,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一
- 根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为（）。普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。在一个行业中
- 商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。商品流通企业采取差别化战略,其原因主要有
- 商品流通企业战略实施模式有（）。一个商品流通企业的战略分为三个层次,其中处于第三个层次的战略是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。导向型
合作型#
控制型
指挥型#
分散型公司战略
竞争战略
职能战略#
经
- 在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段（）。扩张型战略是一个整体概念,按
- 在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品
- 战略实施的推进实现的方面包括（）。在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。普拉哈拉德与哈默
- 专一经营战略主要适用于（）。（）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,
- 出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。商品流通企业的经营层战略选择有（）。在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要
- 商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是（）。下列适用聚焦战略的情况有（）。扩张型战略#
收缩型战略#
稳定型战略#
差别化战略
成本领先战略市场上有显著不同的顾客群#
在多个细分市场上经营的竞争者想要满
- 注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略目标包括（）。在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段（）。高度集权可能从（）方面损害决策的质量。战略分析#
确定企业使命#
战略选择#
战略实施及控制#
战略管理者的确定及时性#
方便性
快速性
- 商品流通企业采取差别化战略,其原因主要有（）。商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。按照迈克尔·波特的观点,一个行
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内
- 其中处于第三个层次的战略是（）。在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有（）。供应商具有较强的讨价还价能
- 公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通
- 根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括（）。专一经营战略主要适用于（）。商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。合并战略
合资战略
一体化战略#
多样化战略#
单一经营发展
- 根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括（）。在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的
- 商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。下列选项中,（）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。在工
- 商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,如果将企业比作一棵大树,最重要的关键资源是（）。商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。高度集权可能从（）方面损害决策的质量。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,沃
- 一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。战略实施完全是以（）为导向。某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场,及时获取产品和市场信息,并进行快速处理和准确传递
川公网安备 51012202001360号