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- 又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,集中管理配送中
- 其中的社会环境包括（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。
- 并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,降低了成本,虽然价格昂贵,供应商讨价还价的能力弱的是（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,大大地降
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。高度集权可能从（）方面损害决策的质量。技术体系
人力资源
信息系统
价值观念#及时性#
方便性
快速性
正确性#
目的性本题考查核心竞争力分析。价值观念的更新是
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,加速了存货周转,样式独一无二,虽然价格昂贵,统一指挥原则#
经济效益最大化原则
权变原则#A改变流程,手工制作,样式独一无二,
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段（）。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。战略分析#
确定企业使命#
战略选择#
战略实施
- 表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描
- 沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。根据描述企业核心竞争力的“树型”
- 沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行
- 沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的
- 其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的
- 其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。19
- 根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。果实
叶子
树干
根系#挑选合适的企业高层管理者#
构建适应的组织结构#
挑选合适的推进
- 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。下列属于实施成本领先战略、获取低成本
- 高度集权可能从（）方面损害决策的质量。在商品流通企业中,扩大经营规模,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由（）提出的。商品流通企业的战略发展方向包括（）。
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业战略目标包括（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。政府关系目标
社会责任目标
公共关系目标
社会关系目标#市场目标#
创新目标#
盈利目标#
价值目标
社
- 表明自己要积极参与环境保护,这是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运
- 商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括（）。经济性原则
权变原
- 下列适用聚焦战略的情况有（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,所花费的代价大；没有其他竞争者试图专注这一相同的目标市场；企业现有资源不允许追求较宽的市场
- 注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。商品流通企业战略实施模式有（）。商品流通企业核心竞争
- 企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。商品流通企业战略目标包括（）。商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,往往开发提供新商品或服务,甚至兼并提供这类新商品或服务的企业,统一指挥原则#
灵活性原则本题考
- 扩张型战略是一个整体概念,按照扩张的途径不同,包括（）。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的
- 决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。商品流通企业战略实施模式有（）。商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由（）提出的。企业可使用差别化战略的情况
- 下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。一个商品流通企业的战略分为三个层次,其中处于第三个层次的战略是（）。下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。供应行业由许多家公司控制
供应商无须与替代
- 一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括（）。在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是（）。下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,
- 信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其
- 对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。商品流通企业的最高层次战略是（）。商品流通企业的社会目标不包括（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。商品流通企业采取成本领先战略的
- 其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系,是供应商讨价还价的能力、潜在
- 处于企业战略层次最高层的战略是（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,强化竞争实力,这种战略是（）。在市场中有很多对价格敏感的用户时,
- 商品流通企业的战略发展方向包括（）。商品流通企业的最高层次战略是（）。（）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。供应商
- 注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。下列选项
- 只能是其他控制方式的补充的是（）。商品流通企业的社会目标不包括（）。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。商品流通企业的公司层战略有多种战
- 企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是（）。在商品流通企业的战略目标中,统一指挥原则#
经济效益最大化原则
权变原则#买方相对集中并且大量购买
所购商品属于标准化商品
买方的行业转换成本高#
买方掌握供应商的充分信
- 在工业发展进入成熟期,企业为了避免投资或经营的风险,往往开发提供新商品或服务,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基
- 企业可使用差别化战略的情况有（）。在商品流通企业的战略目标中,扩张型战略包括（）。商品流通企业采取差别化战略,还包括（）。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。沃尔玛公司作为零售业中的一
- 普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶
- 一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商
- 强化竞争实力,由此获得竞争优势。这种战略是（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则
- 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。下列适用聚焦战略的情况有（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略制定
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