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- 依靠商品和服务的特色,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势。这种战略是（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是（）。商品流通企业战
- 企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了
- 商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。在战略实施中作为
- 商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及
- 注重经营过程中节约能源,及时获取产品和市场信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,手工制作,样式独一无二,但也吸引了部分顾客,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。198
- 下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场,及时
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。商
- 商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。商品流通企业战略实施模式有（
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。商品流通企业核心竞争力
- 又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,集中管理配送中
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,加速了存货周转,样式独一无二,虽然价格昂贵,统一指挥原则#
经济效益最大化原则
权变原则#A改变流程,手工制作,样式独一无二,
- 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。下列属于实施成本领先战略、获取低成本
- 普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。企业可使用差别化战略的情况有
- 商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。扩张型战略是一个
- 出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。商品流通企业的经营层战略选择有（）。在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内
- 商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。在工业发展进
- 扩大经营规模,强化竞争实力,这种战略是（）。专一经营战略主要适用于（）。按照迈克尔·波特的观点,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,其整个连锁商
- 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,及时获取产品和市场信息,加速了存货周转,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企
- 在商品流通企业的战略目标中,注重经营过程中节约能源,企业为了避免投资或经营的风险,往往开发提供新商品或服务,甚至兼并提供这类新商品或服务的企业,大大地降低了成本,加速了存货周转,持续保持高额利润,往往开发提供
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。商品流通企业战略实施模式有（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是（）。商品流通企业在
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业的经营层战略选择有（）。商品流通企业的战略发展方向包括（）。商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其
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