查看所有试题
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,依靠商品和服务的特色,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势。这种战略是（）。高度集权可能从（）方面损害决
- 出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。有众多势均力敌的竞争者#
行业
- 普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是（）。企业的产品
企业的优质服务
战略业务单
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,其中处于第三个层次的战略是（）。出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。公司战略
竞争战略
职
- 在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持,及时获取产品和市场信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,其经营的商品以低廉的
- 根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括（）。商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。合并战略
合资战略
一体化战略#
多样化战略#
- 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略制定社会文化#
就业程度
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。扩张型战略是一个整体概念,按照扩张的途径不同,包括（）。技术体系
人
- 在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是（）。战略实施完全是以（）为导向。商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。公司战略#
事业部战略
职能战略
经营战略行动#
目标
效益
价值A.增强讨价还价能力B.
- 在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,依靠商品和
- 并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,降低了成本,虽然价格昂贵,供应商讨价还价的能力弱的是（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,大大地降
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业战略目标包括（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。政府关系目标
社会责任目标
公共关系目标
社会关系目标#市场目标#
创新目标#
盈利目标#
价值目标
社
- 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。下列适用聚焦战略的情况有（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略制定
- 企业核心竞争力得以形成的关键是（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。企业的技术体系#
企业的管理体系
企业的信息系统
企业
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。政府关系目标
社
- 在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品
- 根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括（）。专一经营战略主要适用于（）。商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。合并战略
合资战略
一体化战略#
多样化战略#
单一经营发展
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略目标包括（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境市场目标#
创新目标#
盈利目标#
价值目标
社会目标#A.竞争者进行
- 商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。一般不能成为日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的补充的是（）。按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括（）。形成进入
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境A.局部
- 在市场中有很多对价格敏感的用户时,乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持,及时获取产品和市场信息,加速了存货周转,降低了成本,其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业
- 在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。下列选项中,（）不属于实施差别化战略的途径。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。计划指导性原则
适度合理性原则#
统一领导
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有（）。根据商品
- 企业核心竞争力得以形成的关键是（）。专一经营战略主要适用于（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。企业的技术体系#
企业的管理体系
企业的信息系统
企业
川公网安备 51012202001360号