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- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境总体性谋划#
总体性管理
基础性谋划
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境A.成本问题B.独特问题C.商品或服务问题D.易模仿问题E.用户价值#本题考查宏观环境分析。宏
- 商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是（）。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。扩张型战略#
收缩型战略#
稳定型战略#
差别化战略
成本领先战略经济性原则
权变原则#
适度合理性原则#
- 商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由（）提出的。企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是（）。德鲁克
迈克尔·波特#
菲利普·科特勒
哈默尔前馈控制
同期控制
反馈控制#
后期控制本题考查行业竞争环境分析。迈
- 在工业发展进入成熟期,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,大大地降低了成本,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还
- 根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为（）。商品流通企业的战略发展方向包括（）。公司战略#
成本领先战略
经营战略#
差别化战略
职能战略#A.信息化B.真实化C.虚拟化D.国际化E.专业化#公司战略解决的是
- 一般不能成为日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的补充的是（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系
- 战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。挑选合适的企业高层管
- 商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的()特征。下列属于实施成本领先战略、获取
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。高度集权可能从（）方面损害决策的质量。技术体系
人力资源
信息系统
价值观念#及时性#
方便性
快速性
正确性#
目的性本题考查核心竞争力分析。价值观念的更新是
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段（）。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。战略分析#
确定企业使命#
战略选择#
战略实施
- 根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。果实
叶子
树干
根系#挑选合适的企业高层管理者#
构建适应的组织结构#
挑选合适的推进
- 一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商
- 战略实施完全是以（）为导向。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进
- 在市场中有很多对价格敏感的用户时,商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。成本领先战略#
专一经营战略
差别化战略
组合型战略挑选合适的企业高层管理者#
构建适应的组织结构#
- 商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是（）。下列适用聚焦战略的情况有（）。扩张型战略#
收缩型战略#
稳定型战略#
差别化战略
成本领先战略市场上有显著不同的顾客群#
在多个细分市场上经营的竞争者想要满
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段（）。高度集权可能从（）方面损害决策的质量。战略分析#
确定企业使命#
战略选择#
战略实施及控制#
战略管理者的确定及时性#
方便性
快速性
- 商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上
- 对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。在工业发展进入成熟期,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,采取的经营战略是（）。社会文化#
就业程度
国民收入状况
- 商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。专一经营战略#
成本领先战略
差别化战略
横向
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。政府关系目标
社会责任目标
公共关系目标
社会关系目标#A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略制定本题考查商品流通企业的社会目
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境总体性谋划#
总体性管理
基础性谋划
- 企业资源结构中,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,决定着所有资源效力的发挥水平。本题考查组织结构与战略。在工业发展进入成熟期,企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高
- 潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有（）。虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有（）。规模经济#
转换成本#
商品差别化优势#
资金需
川公网安备 51012202001360号