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- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,依靠商品和服务的特色,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势。这种战略是（）。高度集权可能从（）方面损害决
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,主要是（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。企业可使
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
- 依靠商品和服务的特色,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势。这种战略是（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是（）。商品流通企业战
- 及时获取产品和市场信息,并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,手工制作,样式独一无二,虽然价格昂贵,手工制作,为求得长期生存与不断发展而进行
- 出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。有众多势均力敌的竞争者#
行业
- 企业为了避免投资或经营的风险,持续保持高额利润,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境总体性谋划#
总体性管理
基础性谋划
- 普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是（）。企业的产品
企业的优质服务
战略业务单
- 其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,集中管理配送中心向各商店提
- 商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照
- 下列不属于宏观环境分析的是（）。企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。经济环境
技术环境
企业资源分析#
政治法律环境A.成本问题B.独特问题C.商品或服务问题D.易模仿问题E.用户价值#本题考查宏观环境分析。宏
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,其中处于第三个层次的战略是（）。出现下列（）情况时,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用,具有（）特征。公司战略
竞争战略
职
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业采
- 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。在战略实施中作为
- 商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是（）。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。扩张型战略#
收缩型战略#
稳定型战略#
差别化战略
成本领先战略经济性原则
权变原则#
适度合理性原则#
- 在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持,及时获取产品和市场信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,其经营的商品以低廉的
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,这是（）。企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整
- 商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及
- 商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由（）提出的。企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是（）。德鲁克
迈克尔·波特#
菲利普·科特勒
哈默尔前馈控制
同期控制
反馈控制#
后期控制本题考查行业竞争环境分析。迈
- 注重经营过程中节约能源,及时获取产品和市场信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,手工制作,样式独一无二,但也吸引了部分顾客,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。198
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反
- 在工业发展进入成熟期,持续保持高额利润,往往开发提供新商品或服务,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,大大地降低了成本,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还
- 根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括（）。商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。合并战略
合资战略
一体化战略#
多样化战略#
- 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。企业资源结构中,最重要的关键资源是（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略制定社会文化#
就业程度
- 根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为（）。商品流通企业的战略发展方向包括（）。公司战略#
成本领先战略
经营战略#
差别化战略
职能战略#A.信息化B.真实化C.虚拟化D.国际化E.专业化#公司战略解决的是
- 下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场,及时
- 在商品流通企业中,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年
- 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。扩张型战略是一个整体概念,按照扩张的途径不同,包括（）。技术体系
人
- 在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。专一经营战略主要适用于（）。企业资源结构中,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。商
- 一般不能成为日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的补充的是（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系
- 在商品流通企业中,处于企业战略层次最高层的战略是（）。战略实施完全是以（）为导向。商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。公司战略#
事业部战略
职能战略
经营战略行动#
目标
效益
价值A.增强讨价还价能力B.
- 商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,核心竞争力就是这棵树的（）。商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,主要是（）。商品流通
- 商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。商品流通企业战略实施模式有（
- 战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。挑选合适的企业高层管
- 在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,依靠商品和
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。商品流通企业核心竞争力
- 商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的()特征。下列属于实施成本领先战略、获取
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。下列不属于宏观环境分析的是（）。普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。商品
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