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- 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,相关信息见图4-4。根据以上资料,回答下列问题：下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是（）。现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是（）。能将各项技术
- 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,相关信息见图4-4。根据以上资料,回答下列问题：原材料经加工处理后分解成多种产品,台炼油厂,这种生产方法属（）。设备从投入使用到报废为止所经历的时间是（）。A, B,
- 某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示：产品产值指标包括（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）。关于厂房建筑、设备、设施如
- 某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示：按照ABC分类法进行库存控制,C类物资具有的特征是（）。目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。B, D库存物资品种累计占全部品种5
- 某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示：据生产管理的自身特点,生产控制方式有（）。按零件编制的工艺规程是（）。两次原材料采购的间隔中,为保证生产继续进行而保存的库存,属
- 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,相关信息见图4-4。根据以上资料,回答下列问题：法莫替丁的作用特点有（）既是丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。A作用较西咪替丁强#
- 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,回答下列问题：如某企业设备调整时间损失系数为O.05,设备调整时间为30分钟,工序单件时间为10分钟,修理费用定额的制定,一般可以一个（）为单位来制定定额。MRPII系统追
- 生产的每种产品长期重复,每种产品的产量大,工作地长期完成同种产品的一、二道工序,专业化程度很高,这属于（）生产类型。容易脱离实际情况,产生过度修理,造成不必要浪费的修理方法是（）。（）的创始人是前苏联工程师
- 属于制订物料需求计划依据的是（）。与生产计划比较,生产作业计划的特点不包括（）。产品设计、工艺设计,新产品试制与鉴定等属于生产（）。早在20世纪30年代,开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和（）。
- 丰田公司实现自动化的技术手段有（）。生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与（）有关。定量订货法指（）。定期订货的缺点之一是（）。作为企业的经营计划与控制系统的阶段为（）。关于MRPⅡ下列叙述错误的是（
- 在企业确定生产规模,采取重大技术措施时,生产一件产品A占用时间为1小时,以保证计划的完成的生产技术准备计划是（）。IS09000质量管理和质量保证系列标准是第一个（）性的管理标准。某企业今年计划生产一种产品,根据
- 关于在制品定额法的说法,正确的有（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）。单位时间内能生产的产品数量,属于（）。确定控制标准的方法中,把企业层的指标按部门、按产品
- MRP主要依据的是（）。生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与（）。主生产计划#
物料清单#
库存处理信息#
销售计划
客户订单路线技术
成品技术
网络技术
成组技术#本题考查MRP的主要依据--主生产计划、
- 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。生产进度控制的目标是（）。实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表
- 企业的生产计划一般分为的层次有（）。生产进度控制的第一环节是（）。在制造业企业中,化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于（）。从产品的结构方式来看,集成电路属于（）。某生产企业的流水线有效工作时间为每日12
- 生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的（）活动。在编制企业年度、季度计划时,以（）依据。制订生产控制标准的方法不包括（）。库存管理成本主要包括（）。生产服务过
- 下面有关产品产值指标的描述中正确的是（）。生产计划指标主要包括（）。企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是（）。工业总产值指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量#
工业商品产值是工业企
- 流水线之间的在制品主要有（）。如某企业设备调整时间损失系数为O.05,设备调整时间为30分钟,工序单件时间为10分钟,那么最小批量为（）。（07.7）[n=30/（10×0.05）=60]电视机的装配应采用（）。经济订购批量指在存储
- 某车间生产单一产品,两班制,每班工作7.5小时,生产作业计划具有的特点有（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,A的紧后工序是B和C,时间短,见效快
C、投资少,见效快A、技术寿命#
B、自然寿命
C、经济寿命
D、使用寿命单一
- 事后控制的优点有（）。产品产值指标包括（）。有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力,这种生产能力是以（）计量单位。合理配备临时调
- 在制品管理的工作内容包括（）。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括（）为主要内容的生产指标体系。成批轮番生产企业中,相同产品或零件一次投入或出产的数量称为()。随着工厂的规模扩大
- 单一生产产品A,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是（）件。降低在途库存的主要策略是（）。降低库存的措施主要有（）。20世纪70年代以来,课程概念的新趋势主要包括（）。生产能力的长期计划的
- 相同产品或零件一次投入或出产的数量称为()。企业的销售和市场份额增长战略属于（）。既保证统一指挥,大、中、小修理的次数和排列的次序称为（）。企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作是（）。本车间投
- 降低库存的措施包括（）。准时化JIT的基本思想是（）。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括（）为主要内容的生产指标体系。产能力定量上的不确定性是由于的影响（）。下列不属于流水线生
- 通常根据所处的不同工艺阶段,在制品包括（）。与生产计划比较,具有实时控制特点的是（）。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,其依据是（）。毛坯#
半成品#
入库后成品
入库前
- 编制生产准备计划的内容包括（）。在物料需求计划（MRP）的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。在制造业企业中,化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于（）。用于库存和生产控
- 广义上生产作业控制通常包括（）。“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。直接把劳动对象变为企业基本产品的是（）,是企业的主要生产活动。对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的
- 生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。降低在途库存的主要策略是（）。狭义的生产能力是指企业在一定时期内和生产组织技术条件下,（）所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。某企业
- （）是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为（）,即工厂总平面布置。MR
- 根据库存控制的ABC分析法,C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额（）以下的物资。10%#
20%
30%
50%ABC分类法用于库存管理,是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。将库存物资品
- 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。在物料需求计划（MRP）的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。主报告#
一次报告
辅助报告
二次报告在制品净生产计划
库存处
- 库存管理中每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用指的是（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,以泰罗制为指导思想建立了（）。在工业企业生产过程中,工具车间属于（）。“以数代形,车间共有车床5台,全年制度工
- 物料需求计划简称（）。企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低,称为（）。一次性订货法属于一种对（）不确定条件下的库存控制方法。在实际工作中,修理费用定额的制定,一般可以一
- 全年制度工作日设为250天,单班制,日工作时间为8小时,设备修理必要停工率为10%,则该设备组的年生产能力为（）件。适用于加工对象难以移动,工序时间长等特点的设备布置形式是（）。根据设备发生故障的规律,称为（）。
- 生产控制的核心在于（）。降低库存的措施主要有（）。实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。网络计划技术起源于（）。三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,编制长远规划和确定扩建、
- 不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、公益事业单位的方法是（）。MRPII系统追求（）最大化。MRP
MRPⅡ
ERP#
DRPA、利润#
B、产值
C、销售收入
D、产量ERP不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、公益事业单
- 发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。产品产值指标包括（）。编制生产准备计划的内容包括（）。生产同步化
生产柔性化
彻底消除无效劳动和浪
- 库存持有成本的固定成本与（）无关。距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。在工业企业生产过程中,热电站属于（）。在工业企业生产过程中,技术检查站属于（）。对原材料投入生产到成
- 实施制造资源计划大致可分为三个阶段,其中不包括（）。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。
- 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力指的是（）。适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。计划生产能力#
查定生产能力
设计生产能力
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